淺談TBM施工過程中的成本控制

【摘要】TBM施工在隧道掘進中應(yīng)用越來越多，其成本控制與常規(guī)鉆孔爆破方法不同。文章總結(jié)了TBM施工的經(jīng)驗，總結(jié)分析了TBM施工過程中的成本控制管理方法和經(jīng)驗教訓(xùn)，為類似工程提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】TBM；施工；成本；管理

1、前言

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及城市化進程的不斷加快，給TBM施工工程建設(shè)企業(yè)帶來良好發(fā)展時機的同時，也給其提出了諸多挑戰(zhàn)。針對城市隧道施工而言，施工人員工作空間受到了限制，并且落實的工作具備一定繁瑣性，在這種環(huán)境下，還要確保施工質(zhì)量，這就給施工企業(yè)提出了嚴格的要求，施工企業(yè)不但要完善施工技術(shù)，還要做好TBM施工工程建筑施工成本以及造價管控，這樣才能使企業(yè)在更好發(fā)展的基礎(chǔ)上，帶來更好的經(jīng)濟效益。本文將進一步對TBM施工工程建設(shè)施工成本和造價管理控制進行闡述和分析。

2、TBM施工工程建設(shè)施工成本和造價管理控制的意義

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場投資主體由之前的單一性逐漸朝著多元化的趨勢發(fā)展，市場容量以及市場框架出現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)變，部分施工企業(yè)因為在開展施工工作時，沒有做好施工成本的管控工作，對工程造價沒有實施統(tǒng)一管理，進而使得企業(yè)施工成本投放較高，效益和成本投放不成正比。所以，TBM施工工程建筑企業(yè)為了得到良好發(fā)展，就要做好施工成本以及造價管控工作，將其放置在企業(yè)運營管理的主要位置，從成本方面，增強企業(yè)核心競爭實力，給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，同時滿足市場應(yīng)用需求。

3、影響TBM施工工程建設(shè)施工成本和造價管理控制的因素

3.1建設(shè)合同方面

在開展TBM施工工程建設(shè)施工工作時，造價管理的主要憑證在于建設(shè)合同。但是，大多是建設(shè)企業(yè)在簽署合同的過程中，沒有對合同內(nèi)容全面閱讀，并且對合同中相關(guān)條款沒有實現(xiàn)全面評估。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要因素是沒有給予建設(shè)合同管理進行高度注重，使得在落實TBM施工工程建設(shè)施工工作的過程中，建設(shè)企業(yè)無法實現(xiàn)對施工成本的合理進行把控。例如，在簽署建設(shè)合同的過程中，有關(guān)TBM施工工程防護欄銜接鋼筋沒有加以說明，這就需要由建設(shè)企業(yè)承擔(dān)開支。此外，假設(shè)建設(shè)合同中存在權(quán)益、責(zé)任、義務(wù)等關(guān)系分配不合理，就會導(dǎo)致在開展施工工作時，部分施工企業(yè)為了獲取一定的經(jīng)濟效益，借助合同漏洞出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。又如某高速對運距約定不明，特別是免費運距的約定不明，洞口坡面防護的水泥注漿量圖紙未明確，最終導(dǎo)致項目造價的爭議，并造成一定成本的增加。又如某隧道項目中清單分類按開挖土石分類，實際設(shè)計又按圍巖分類設(shè)計，對圍巖分類土石比例未明晰，導(dǎo)致最終土石比例爭議。

3.2施工設(shè)施和材料方面

施工設(shè)施作為隧道施工中不可或缺的一部分，并且在開展隧道施工工作時，應(yīng)用的施工設(shè)施不止一種，各個施工設(shè)施所針對施工情況以及應(yīng)用方面都存在差異，不但購置成本比較高，同時在運輸方面也存在一定難度。假設(shè)在施工施運輸?shù)倪^程中受到損壞，不但會給施工進度帶來影響，而且還會提升施工成本。此外，施工材料受到市場環(huán)境的影響，這給施工企業(yè)對施工材料價格的把控增添了難度。例如某高速對炸藥控制管理到位，預(yù)先申請臨時炸藥庫，建立好炸藥管理制度，最終為4條隧道8個洞口保證了連續(xù)穩(wěn)定的炸藥來源的施工支持，創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟效益。

3.3施工組織規(guī)劃方面

施工企業(yè)為了滿足自身對成本以及造價的管控，就要實現(xiàn)施工組織規(guī)劃的合理性，這樣可以在保障施工工作順利開展的基礎(chǔ)上，提升施工質(zhì)量。但是，大多狀況下，施工企業(yè)組織規(guī)劃并沒有實現(xiàn)最優(yōu)化，甚至存在造價管理和施工便利兩項操作矛盾的現(xiàn)象。例如：某高速上有效控制了光面爆破，有效控制的欠挖及超挖情況，為二襯順利施工等后續(xù)施工創(chuàng)造條件，減少不必要的成本支出。

3.4工程變更方面

在開展施工工作的過程中，由于TBM施工工程包含在隱蔽工程的范疇中，受到地質(zhì)因素的影響，需要對施工現(xiàn)象進行地質(zhì)監(jiān)測工作，如果圍巖級別和施工設(shè)計圖紙存在差異，要求第一時間和設(shè)計部門取得聯(lián)系，并且對圍巖等級進行更改。例如，在落實TBM施工工程建設(shè)工作時，為了提升工程標準，對施工設(shè)計加以修整，使得施工成本投放量升高。例如某高速某項目的4條隧道同步做地質(zhì)監(jiān)控，充分與駐地設(shè)計聯(lián)系，及時上報業(yè)主調(diào)整相應(yīng)圍巖類型，最終為項目節(jié)省超2000萬的造價。

3.5質(zhì)量成本方面

施工企業(yè)在確保工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，由于沒有達到施工標準而導(dǎo)致經(jīng)濟受損，部分企業(yè)一味的注重施工質(zhì)量，使得施工成本逐漸增加，而另一部分施工企業(yè)為了獲取更好的經(jīng)濟效益，造成施工質(zhì)量不滿足施工標準，給企業(yè)外在形象帶來負面影響。

3.6人工成本控制措施

自上世紀90年代以來，TBM已被引入美國和歐洲先進的驅(qū)動機器和施工管理方法。施工技術(shù)人員一直處于緊缺狀態(tài)，液體TBM施工人員，施工隊伍不穩(wěn)定，由于人工工資波動和區(qū)域差異，不利于人工成本的控制。為了有效地控制勞動力成本，做好以下工作是非常重要的。建立自己的施工隊伍，保持施工隊伍的穩(wěn)定。作為一個專業(yè)的TBM施工承包商，施工隊伍必須經(jīng)過培訓(xùn)，以避免施工開始后的臨時雇傭情況。訓(xùn)練模式可以采取的“實踐到理論再到實踐”，在實際工程中，訓(xùn)練自己的施工人員，同時，加強建設(shè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)知識水平，利用實際施工過程的應(yīng)用示范，提高施工人員的實際技能，適應(yīng)施工技術(shù)的進步。靈活組織，及時調(diào)整人員安排。根據(jù)地質(zhì)條件、設(shè)備狀況、施工進度等實際情況，利用當(dāng)?shù)亻e置勞動力對工程進行補充。TBM工程一般位于山區(qū)，勞動力成本低，勞動力更靈活。

3.7機械設(shè)備成本控制措施

由于TBM施工工作主要依靠TBM成套設(shè)備，本文主要闡述了TBM設(shè)備管理措施，延遲了設(shè)備的使用壽命，以達到降低設(shè)備維護和維護成本的目的。加強設(shè)備的跟蹤和監(jiān)控，跟蹤設(shè)備運行情況，預(yù)測和判斷設(shè)備狀態(tài)，為早期預(yù)防和處理措施做好準備。監(jiān)控設(shè)備分為三個方面：一是振動監(jiān)測，根據(jù)設(shè)備正常運行和故障振動噪聲的差異，判斷設(shè)備運行狀況或問題面積和大??；其次，對油樣中金屬磨料的種類、數(shù)量、增減情況進行了油樣分析，確定了相應(yīng)部位的磨損程度和設(shè)備的變化程度。第三，設(shè)備機械性能監(jiān)測，通過各種監(jiān)測儀器，設(shè)備運行性能測試。根據(jù)設(shè)備維修手冊，對設(shè)備故障進行故障排除，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率。設(shè)備故障是否應(yīng)按檢修保養(yǎng)的規(guī)定定期進行，每天一次維修，一般每4小時一次，主要包括刀板修理和工具更換，液壓系統(tǒng)的其他部分檢查和維護保養(yǎng)。由于巖石表面的刀盤擠出力不均勻，刀的刀刃遠低于最大允許磨損量，刀具的更換，更換后可以更換刀的刀刃繼續(xù)使用，提高刀具使用效率，降低刀具成本。重視TBM主要部件的運行，保證關(guān)鍵部件的狀態(tài)性能良好。TBM主軸承是TBM成套設(shè)備的核心部件，直接影響TBM設(shè)備的使用壽命，除了在TBM的過程中必須按照設(shè)備操作程序，而且定期通過示例分析，確定樣品的水分含量和污染、粘度、鐵屑等雜質(zhì)，判斷主軸承的運行狀態(tài)及磨損情況，以便采取適當(dāng)?shù)陌踩胧┑木S護。

3.8材料成本控制措施

材料成本在每個項目的成本中占有很大的比例，如何降低材料成本成為控制項目成本的重要組成部分。TBM工程和其他工程材料，如鋼鐵、水泥、沙子和其他常用材料，以及TBM工程的特殊材料，如刀具和TBM零件。開發(fā)物料采購渠道，建立物料采購評估機制，降低物料采購成本。因為國內(nèi)TBM行業(yè)近年來發(fā)展迅速，其工程所需的工具和備件采購渠道也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，通過購買評價機制，以確定適當(dāng)?shù)膰鴥?nèi)采購供應(yīng)商，可以顯著降低材料的成本，還可以根據(jù)實際工程情況，調(diào)整材料產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，使其更適合于工程建設(shè)。如刀具、皮帶等，均可選擇國內(nèi)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品價格低，性能可靠，采購周期短，采購成本低，與國外產(chǎn)品相比，大省成本。加強物料采購管理體系，避免物料浪費，實現(xiàn)物料成本節(jié)約。網(wǎng)站管理人員必須熟悉掌握施工進度，根據(jù)實際情況，提出了材料采購計劃、材料計劃單后簽名供應(yīng)部門，采購人員可以購買，并注冊為材料的價格和質(zhì)量的信息，為之后了解材料的價格和質(zhì)量作參考。

4、加強TBM施工工程建設(shè)施工成本和造價管理控制的優(yōu)化措施

4.1嚴格把控設(shè)計環(huán)節(jié)

施工設(shè)計作為工程開展的重要憑證，因此做好設(shè)計環(huán)節(jié)的把控工作，降低設(shè)計變更幾率，減少成本投放。因為在落實TBM施工工程建設(shè)施工工作時，導(dǎo)致設(shè)計變更因素比較多，因此需要加大設(shè)計審核力度，降低施工過程中的設(shè)計變更效率。

4.2注重建設(shè)合同簽注

施工企業(yè)在簽署建設(shè)合同的過程中，需要對合同中每項條款加以核查，真正實現(xiàn)詳細具體，對存在異議的地方加以標注，第一時間與發(fā)包方進行交流。針對合同附加條款，應(yīng)該給予高度注重，并且逐一進行核查。同時，在合同簽署前期，還要做好施工現(xiàn)象的勘察工作，這樣可以確保在落實施工工作時，不會存在由于合同問題而造成施工成本支出增多現(xiàn)象。此外，還要注意的是，在簽署合同的過程中，需要安排專業(yè)法律人員對合同進行全面審核，明確合同中權(quán)屬關(guān)系，防止在合同簽署完畢之后，出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象。例如，省某隧道施工時發(fā)生塌方突泥事件，需進行溶洞塌方處理，最初方案預(yù)計費用高達3000萬。業(yè)主單位合約專員通過分析發(fā)現(xiàn)，變更設(shè)計中小導(dǎo)管注水泥、水玻璃漿及洞頂管棚注漿量遠遠大于合同清單中的基礎(chǔ)注漿量，而合同專用條款約定地質(zhì)因素產(chǎn)生的變更處理按實計量，咨詢設(shè)計確定注漿量按漿液注入量漿液壓入Q，可根據(jù)擴散半徑及巖層裂隙率進行計算，公式：Q=nrHnB式中：r為漿液擴散半徑（m）；H為壓漿段長度（m）；n為巖層裂隙率，一般取1%～5%；B為漿液在裂隙內(nèi)的有效充填系數(shù)，約0.3～0.9，視巖層性質(zhì)而定。

方案最終新增專項溶洞處理的注漿小導(dǎo)管、注漿水泥水玻璃漿液（m3）的清單細目，計算處理方案計算費用2850萬。同時由于塌方原因造成的出險，變更設(shè)計在剔除出險保險賠付處理子目費用約250萬，最終塌方處理費用業(yè)主結(jié)算：2600萬=2850—250。通過分析合同權(quán)屬關(guān)系及清單約定，業(yè)主最終節(jié)省高達400萬的費用。

4.3加強材料采購管理

在落實TBM施工工程施工工作時，施工材料質(zhì)量將會給整個工程建設(shè)質(zhì)量帶來直接影響，并且施工材料采購資金數(shù)量比較大，成本開支較高，因此在落實施工材料采購工作時，應(yīng)該做好相應(yīng)的管控工作。首先，在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選擇成本便宜的施工材料，并且多選擇幾家生產(chǎn)商，對其進行對比，選擇一家質(zhì)量過關(guān)，價格低廉的生產(chǎn)廠家，長期建立合作關(guān)系，從而保障施工材料成本的減少。其次，做好施工設(shè)施的養(yǎng)護工作，定期對施工設(shè)施進行核查，發(fā)生存在問題的施工設(shè)施，第一時間進行維修，這樣不僅可以防止問題的惡化，同時還能保障施工進度不受影響。最后，施工材料在進場的過程中，應(yīng)該進行質(zhì)量檢測，只有在滿足施工要求的基礎(chǔ)上，才能將材料進行應(yīng)用。

5、結(jié)束語

TBM全面建設(shè)成本控制管理。TBM工程應(yīng)用在這個過程中，有許多環(huán)節(jié)，項目是復(fù)雜的，必須遵循每一個項目。項目的實際情況，實施可行的成本控制管理制度，解決實際困難和問題，實現(xiàn)工程造價控制目標。

參考文獻：

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