試論水利隧洞施工成本管理

【摘要】在水利工程隧洞施工的過程中，成本管理無疑是一項非常重要的管理工作內(nèi)容，是需要針對于水利工程施工的全過程、每個環(huán)節(jié)來進行展開。這無疑進一步凸顯了成本管理在水利隧洞施工過程中的重要性，也促使越來越多的企業(yè)重視起成本管理水平的提高，從而推動企業(yè)自身的經(jīng)營水平以及經(jīng)濟效益的突破。成本管理可以在隧洞施工的過程中進行成本控制，防止超出預算，增加企業(yè)的資金壓力。同時也能夠起到節(jié)約資金，增加經(jīng)濟效益的作用。本文立足于水利隧洞施工的實際過程，提出了成本管理的有效策略。

【關鍵詞】成本核算；水利隧洞；施工成本

對于每一個工程項目而言，成本管理都是不可繞開的一個環(huán)節(jié)，也是能夠?qū)ζ髽I(yè)運營產(chǎn)生切實直接影響的具體管理工作。盈利是企業(yè)運營發(fā)展的根本，體現(xiàn)在水利隧洞的施工過程中，成本管理能夠節(jié)約在施工過程中的投入，提高工程項目施工的盈利水平，良好的成本核算以及成本管理有助于企業(yè)實施正確的決策，對資金有更強的掌控力度，是在當前嚴峻的市場競爭形勢下能夠提高自身綜合實力的必然之路。

1、必須要明確企業(yè)工程成本核算的意義

只有切實明確了成本核算的重要意義與作用，才能夠促使企業(yè)有意識地提高成本管理水平，完善相關的管理制度。一方面，成本管理水平提高是外部因素作用的必然結果，當前市場競爭環(huán)境激烈，建筑企業(yè)必須要通過提高自身硬實力與軟實力的雙管齊下才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中立足，另一方面，成本管理水平的提高有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，也是建筑企業(yè)乃至建筑行業(yè)想要長久持續(xù)發(fā)展下去的必然要求。

2、企業(yè)對施工項目成本管理的方法

2.1成本核算指標的確認

成本管理工作是一項具有系統(tǒng)性的工作，其工作開展必需要按照一定的順序來進行，而根據(jù)整體隧洞工程的預算來制定成本核算指標是整個成本管理工作開展的首要與基礎。而想要控制施工成本，就需要對建設各個環(huán)節(jié)所需要利用的資源、人力、物力進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，然后根據(jù)施工方案與施工要求，結合具體的施工環(huán)境，才能夠明確成本需求的實際數(shù)量，并且還要將核算結果分環(huán)節(jié)與工期推進進行對比，及時發(fā)現(xiàn)成本控制可能存在的問題。

2.2成本核算主要因素分析

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及水利工程技術水平的提高，當前水利隧洞的成本核算所需要進行考量的內(nèi)容也隨之增多，這也增加了成本管理工作的困難。同時，由于在建筑工程過程中，經(jīng)常會因為外力因素或環(huán)境因素導致出現(xiàn)許多意外事故，成本管理不僅需要對施工材料的購置、損耗速度進行考量，也需要進行動態(tài)管理。

2.3成本核算程序

成本核算的目的是為了對已經(jīng)產(chǎn)生的費用項目進行復核，明確各項具體數(shù)據(jù)，從而對成本管理的效果進行科學考評。一方面，對某一階段的花費進行數(shù)據(jù)分析，從而能夠明確人工成本與材料、物料等成本的具體數(shù)據(jù)，另一方面，也要將施工操作人員與管理人員的人工成本匯總，并且科學的進行項目核算分配與歸集，對工程施工的成本進行具體的計算與控制，安排成本控制計劃。

2.4成本核算成果建立信息化成本核算體系

當前隨著信息技術的發(fā)展，建筑工程的信息化管理越來越得到諸多企業(yè)的重視，而成本管理與信息化具有良好的契合性，一方面可以將各種數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一處理保存，提高成本管理的效率，另一方面信息化的成本管理也能夠有效減少成本管理過程中的疏漏，增加科學性。

3、水利工程的企業(yè)成本管理

3.1完善項目成本管理體系

在水利隧洞的成本管理過程中，管理水平低下、效率低的主要問題就是沒有一個科學完善的成本管理體系。因此必須要結合水利隧洞施工的具體過程與需求，建立起一個能夠切實起到作用的成本管理體系，才能夠保證成本管理工作的貫徹落實，防止出現(xiàn)管理上的漏洞導致成本增加。成本管理體系必須要將施工的各個環(huán)節(jié)融入進去，包括材料采購、設備購置、人力支出等等，建立起分管各個成本管理環(huán)節(jié)或內(nèi)容的具體負責機構或個人，明確責任劃分，最終實現(xiàn)成本管理體系的建設，并通過實踐考研不斷進行完善。

3.2擴大項目成本核算范圍

工程款拖欠已成為施工企業(yè)成本核算中最棘手的問題之一?？梢愿鶕?jù)市場變化，預先做好以下工作。第一，調(diào)整成本承包的核算與考核方法。第二，擴大成本核算范圍。

3.3加強項目計劃成本控制分析

工程開始前，由項目部、預算部預算員以分項工程作為成本控制對象，根據(jù)項目施工計劃及事先制定的計劃成本，在合理的內(nèi)部成本降低率標準的基礎上編制施工預算。在此項費用的控制中，加強對材料消耗量的控制尤為重要。在施工過程中，工程變更應及時獲得甲方簽證，根據(jù)工程變更及調(diào)整的工程量調(diào)整相應分項預算、同時向材料部補報調(diào)整的材料需用計劃，也要對價格進行控制。

4、費用核算與分配

工程的成本核算，就是將工程施工發(fā)生的各項費用，結合資料，通過“工程施工”科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。

4.1人工費的核算

勞資部門根據(jù)考勤表，施工任務單和承包結算等，每月向財務部門提供“單位工程傭工匯總表”。財務部門跟據(jù)此表編鋁曠工資分配表”。

4.2材料費的核算

根據(jù)發(fā)出材料的用途，區(qū)分工程消耗與其他的消耗。只有直接用于工程的材料才能計入成本核算對象的“材料費”成本項目，而為組織和管理工程施工消耗的材料及各種施工機械消耗的材料，應歸于“間接費用”，“機械作業(yè)”等科目，然后再分配到相應的成本項目中。

成本核算與項目管理的關系

目前，由于施工企業(yè)的工程項目點多，戰(zhàn)線較長，分布面廣以及項目上的分權管理的問題，造成了公司主管機構在宏觀上受到不同程度的失控。項目法施工管理模式在實施過程中還存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在。所以，我們不僅用道德、輿論及監(jiān)督機制約束項目經(jīng)理的行為，同時也要實現(xiàn)日標成本的管理。

結語：

施工成本管理是企業(yè)管理工作中的一個重要方面，施工企業(yè)通過適當降低成本，提高食業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)生存和發(fā)展的能力。

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