創(chuàng)新是深圳企業(yè)家精神的核心

謝慧敏

深圳的企業(yè)家精神有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，既有諸如華為、萬科、中興、平安集團(tuán)、創(chuàng)維等為代表的1.0時(shí)代企業(yè)家精神內(nèi)涵，也有騰訊、研祥、金蝶、迅雷等為代表2.0時(shí)代的精神內(nèi)涵，更有大疆、光啟、柔宇、華大基因等3.0時(shí)代的企業(yè)家精神內(nèi)涵，可以說，深圳是全國(guó)唯一一個(gè)同時(shí)將企業(yè)家精神三個(gè)時(shí)代的特質(zhì)全部呈現(xiàn)并且融合的城市。

其表現(xiàn)出的諸如：敢于開拓、低調(diào)務(wù)實(shí)、專注品質(zhì)、團(tuán)結(jié)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)精神等已經(jīng)成為全國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)的典范。尤其在去年，任正非獨(dú)自一人在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租車的事件刷爆朋友圈，被全國(guó)各界人士點(diǎn)贊。隨后王衛(wèi)為被打員工出頭的事也引起了廣泛的關(guān)注，無論是其為員工維權(quán)、請(qǐng)員工為公司上市敲鐘，還是大手筆給員工發(fā)獎(jiǎng)金，處處都彰顯著為員工負(fù)責(zé)的好老板形象，而作為深圳新四大金剛之一的騰訊創(chuàng)始人馬化騰，這時(shí)候也沒閑著，宣布捐出一億股票，合計(jì)165億港元，用于支持在中國(guó)內(nèi)地為主的醫(yī)療、教育、環(huán)保等公益慈善項(xiàng)目以及全球前沿科技和基礎(chǔ)學(xué)科的探索，馬化騰也被評(píng)為中國(guó)最大方的企業(yè)家。可見，深圳被稱為全國(guó)最具有企業(yè)家精神的城市并非徒有虛名。

不僅如此，深圳還具有一個(gè)最核心的企業(yè)家精神特質(zhì)，就是開放和創(chuàng)新，這是深圳有別于其他城市最鮮明的特征。因?yàn)槠渥鳛楦母镩_放的試驗(yàn)田，并且是中國(guó)設(shè)立的第一批經(jīng)濟(jì)特區(qū)，有著強(qiáng)烈的開放與創(chuàng)新意識(shí)，再加上全面的政策支持，這讓深圳從誕生以來就烙上了敢于創(chuàng)新的印記。

這組數(shù)據(jù)可以顯示其創(chuàng)新力之強(qiáng)：在深圳，90%的創(chuàng)新型企業(yè)是本土企業(yè)，90%的研發(fā)人員在企業(yè)，90%的研發(fā)投入來源于企業(yè)，90%的專利產(chǎn)生于企業(yè)，90%的研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)，90%以上的重大科技項(xiàng)目由龍頭企業(yè)來承擔(dān)。

這是深圳獨(dú)有且在全國(guó)沒有任何一個(gè)城市能與其媲美的，即使是放眼國(guó)際，除了美國(guó)硅谷，也無一對(duì)手。因此，在深圳，無論是什么行業(yè)、無論是哪個(gè)年代創(chuàng)辦的企業(yè)，都具有明顯的創(chuàng)新基因，也是每一個(gè)深圳的企業(yè)家身上最核心的精神內(nèi)涵。那么深圳企業(yè)家的創(chuàng)新精神主要體現(xiàn)在哪里呢？

與時(shí)代同行

深圳第一批創(chuàng)立的企業(yè)，雖然他們創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、政策與如今不同，但卻能在市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)中，及時(shí)、積極的順應(yīng)趨勢(shì)，做出正確且靈活的反應(yīng)。如同華為，其創(chuàng)立的前十年，主要是做交換機(jī)的代理銷售，那個(gè)時(shí)候的華為并沒有什么技術(shù)可言，大致可總結(jié)為“引進(jìn)產(chǎn)品、國(guó)內(nèi)推廣”的貿(mào)工技型戰(zhàn)略。

1998年以后，國(guó)內(nèi)的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，諸如諾基亞、愛立信等跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)開始占據(jù)主導(dǎo)地位，華為的進(jìn)口戰(zhàn)略已經(jīng)沒有以往的優(yōu)勢(shì)，因此，任正非開始轉(zhuǎn)變策略，將“貿(mào)工技”轉(zhuǎn)向“技工貿(mào)”，即產(chǎn)品自主研發(fā)，發(fā)展中高端、與先進(jìn)技術(shù)接軌，自此走上了研發(fā)之路。

隨后幾年，華為的研發(fā)碩果累累，產(chǎn)品涵蓋3G、NGN、光網(wǎng)絡(luò)、xDSL和數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，且擁有了端到端的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)級(jí)解決方案的提供能力，這為華為帶來了巨大的市場(chǎng)效益。

然而好景不長(zhǎng)，受美國(guó)次貸危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開始放緩，而電信行業(yè)也因?yàn)榇蠛喜?、長(zhǎng)久以來的價(jià)格戰(zhàn)，迎來了嚴(yán)峻的市場(chǎng)危機(jī)。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速下降，又因?yàn)榭鐕?guó)企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，華為面臨著“活下去”的緊迫問題。國(guó)際化成為其打破窘境的方向，任正非為此制定了幾個(gè)戰(zhàn)略：一是跨國(guó)戰(zhàn)略，向電信巨頭愛立信等跨國(guó)企業(yè)看齊。二是創(chuàng)新地采用合作和合資經(jīng)營(yíng)，這樣做既可以快速讓華為被當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)接納，也能更好地本土化運(yùn)作。三是緊跟國(guó)際外交路線，不僅能優(yōu)先獲得國(guó)家的支持，還能保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展方向，對(duì)于華為來說一舉兩得。

時(shí)至今日，國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)顯示出令人驚嘆的成果，也再次證明了，華為這家老牌企業(yè)，無論經(jīng)歷多少次時(shí)代考驗(yàn)，都有敢于改變自己、超越自己的勇氣和決心。

改變?nèi)祟惿罘绞?/p>

如果說以華為為代表的老一代企業(yè)提升了人類的生活質(zhì)量，那么以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就是徹底改變了人類的生活方式。

互聯(lián)網(wǎng)作為中國(guó)唯一一個(gè)可與美國(guó)抗衡的產(chǎn)業(yè)，其在中國(guó)誕生的歷史并不長(zhǎng)，反而比美國(guó)、歐洲等國(guó)家還要短，但在這么短的歷史中，卻出現(xiàn)了騰訊這樣的世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與深圳的創(chuàng)新基因是密不可分的。

眾所周知，騰訊是靠QQ起家，雖然當(dāng)時(shí)在即時(shí)通訊領(lǐng)域已有不少產(chǎn)品，如：MSN、SKYPE、ICQ，但大都是國(guó)外，并非專門針對(duì)中國(guó)人研發(fā)的產(chǎn)品，而且在國(guó)內(nèi)并沒有很高的普及度。

當(dāng)時(shí)馬化騰想要做一款能夠適用于中國(guó)人的即時(shí)通訊軟件，最后做出了QQ，盡管這款軟件一直被詬病是在模仿ICQ，但就其設(shè)計(jì)來看，無疑是一款成功的產(chǎn)品，因?yàn)槌ニ錾碓谥袊?guó)，更了解國(guó)人的使用習(xí)慣外，QQ成功地將即時(shí)通訊在中國(guó)普及開來，這對(duì)于當(dāng)時(shí)通訊方式還很有限的中國(guó)來說，是一次徹底的大變革。

無數(shù)人被QQ便捷、新穎的聊天方式吸引，成為其忠實(shí)的擁簇者，也讓QQ的注冊(cè)用戶在短時(shí)間內(nèi)迅速飆升。有數(shù)據(jù)顯示，2000年4月，QQ用戶注冊(cè)數(shù)達(dá)500萬，不到兩個(gè)月又破千萬，到了2002年3月，其注冊(cè)用戶已經(jīng)突破1億大關(guān)。騰訊也因此受到政府關(guān)注，獲得了“2002年度深圳市重點(diǎn)軟件企業(yè)”。

即使如此，QQ依然不算是完整的產(chǎn)品，因?yàn)樗鼪]有盈利點(diǎn)，馬化騰曾一度想向用戶收取注冊(cè)費(fèi)，但后來不了了之。

不過馬化騰卻找到了另外一種方式，就是把QQ當(dāng)成一個(gè)容納百川的大河，開始引入QQ游戲。這在當(dāng)時(shí)幾乎是首創(chuàng)之舉，那時(shí)QQ的用戶已經(jīng)達(dá)到2億，可想而知，引流到QQ游戲上的用戶數(shù)量是多么龐大，而這龐大的玩家基礎(chǔ)，正是為QQ創(chuàng)造了巨大的利潤(rùn)，也因此，把騰訊推上了IPO。

總結(jié)騰訊早期這兩個(gè)產(chǎn)品，不難發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)大之處：以QQ改變?nèi)祟悳贤?xí)慣與溝通方式，以QQ游戲引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)娛樂體驗(yàn)，同時(shí)利用QQ所帶來的流量資源，為QQ游戲帶去大量的玩家，從而獲取龐大的利潤(rùn)。

不僅如此，騰訊同樣的產(chǎn)品還有很多，如功能強(qiáng)大的微信、成就無數(shù)自媒體人的微信公眾號(hào)、風(fēng)頭正盛的小程序等等，此處不再累述。

引領(lǐng)世界科技創(chuàng)新

說起科技，想起德魯克說的一句話，“創(chuàng)新無需高科技”，但無論是商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、還是其他類創(chuàng)新，總是有著被復(fù)制的風(fēng)險(xiǎn)。而在深圳這個(gè)創(chuàng)業(yè)者扎堆、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)的創(chuàng)新之城，一旦被復(fù)制，就意味著死亡，也因此，深圳這些年在新興科技領(lǐng)域上的創(chuàng)新成績(jī)斐然，如：柔宇科技的柔性顯示技術(shù)、大族激光的紫外激光專利、大疆的無人機(jī)、光啟的隱身超材料技術(shù)、優(yōu)必選的人形機(jī)器人、華大基因的基因測(cè)序儀等等，皆在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上有著極為響亮的名號(hào)。

那么，他們究竟掌握了什么令人驚嘆的技術(shù)呢？

以光啟為例，在2009年，劉若鵬與其“光啟”團(tuán)隊(duì)5人，首次實(shí)現(xiàn)了寬頻帶超材料隱身衣的設(shè)計(jì)與制作，在美國(guó)《科學(xué)》雜志刊登后引起業(yè)界轟動(dòng)，隨后，被《科學(xué)》評(píng)為過去十年人類最重大的十大科技突破之一。當(dāng)然，從光學(xué)定律來看，世界上根本不存在“隱身衣”。但如果改變材料的力學(xué)性質(zhì)，讓光波、雷達(dá)波、無線電波、聲波等產(chǎn)生彎曲，就能實(shí)現(xiàn)“隱身”，這就是一個(gè)新的學(xué)科：超材料。光啟研究的正是這個(gè)讓光彎曲、讓波改變的新領(lǐng)域。

2010年光啟研究院在深圳正式掛牌，劉若鵬的“光啟”團(tuán)隊(duì)5位核心成員全部回國(guó)創(chuàng)業(yè)，這時(shí)的光啟，不止研究超材料，還做臨空飛行等未來科技的研發(fā)，其馬丁飛行包就是其所創(chuàng)的全球首款商業(yè)化、實(shí)用型噴氣背包，真正能夠?qū)崿F(xiàn)人在天空飛翔的夢(mèng)想。

之后，光啟又在智能光子技術(shù)和新型空間技術(shù)及相關(guān)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)上耗費(fèi)大量精力，雖然研發(fā)過程艱難重重，但最終獲得了回報(bào)，如今，光啟研發(fā)的便攜式超材料平板衛(wèi)通站已經(jīng)投入運(yùn)用，智慧城市空間信息平臺(tái)“云端”號(hào)也進(jìn)行了商用測(cè)試，還聯(lián)合平安銀行，正式推出了光子支付。

這都是目前國(guó)際上最為前沿的技術(shù)。而光啟完成這一切，僅僅用了6年的時(shí)間，可見其科研團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量水平與研發(fā)的決心。

如今，光啟已經(jīng)從一支海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為一家全球化的集團(tuán)，還創(chuàng)造了一個(gè)橫跨5大洲12個(gè)國(guó)家和地區(qū)的創(chuàng)新共同體，截至目前，光啟申請(qǐng)核心專利超過3000件，占全世界超材料領(lǐng)域過去10年申請(qǐng)總量的86%。已經(jīng)成為名副其實(shí)的新時(shí)代深圳的名片。

縱觀上述，即使深圳的企業(yè)所處的時(shí)代不盡相同，但因?yàn)槠涑鞘刑匦?，讓每一個(gè)誕生、成長(zhǎng)于深圳的企業(yè)都具備了其他城市無可比擬的創(chuàng)造力和前瞻性，再加上其在成長(zhǎng)過程中所自發(fā)形成的豐富的企業(yè)家精神內(nèi)涵，讓深圳企業(yè)家精神越來越被世界矚目。而從中央文件所指明的企業(yè)家精神內(nèi)涵來看，深圳的企業(yè)家精神也是全國(guó)最為接近的，這再次證實(shí)了，深圳引領(lǐng)全國(guó)、走向世界的優(yōu)越地位。