鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法研究

在鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營過程中，固定資產(chǎn)的占比非常大，屬于開展正常鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)的重要保障。目前我國鐵路企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中還存在很多工作缺陷，因此需要改變傳統(tǒng)的思想觀念，針對目前的鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題采取科學(xué)的舉措進(jìn)行改善，提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

我國近些年來出臺了國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)換方案，鐵路運(yùn)輸管理制度也進(jìn)行了改革，逐漸朝著市場化和市場制度發(fā)展。政企合作分開之后，鐵路企業(yè)也有了新的發(fā)展方向。鐵路企業(yè)的管理工作中固定資產(chǎn)管理屬于非常重要的一部分，是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平，能夠有效提升企業(yè)整體效益，促進(jìn)鐵路事業(yè)的發(fā)展。

一、鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀

鐵路建設(shè)作為我國重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，具有投資巨大、周期長、回報(bào)緩慢的特點(diǎn)，在這種情況下鐵路公司的固定資產(chǎn)投資占總投資的比重一般較大，所以鐵路固定資產(chǎn)的管理成為了鐵路公司需要充分思考的問題。

1.固定資產(chǎn)購置缺少科學(xué)性

在鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)采購過程中，一部分鐵路部門并沒有具備嚴(yán)格的采購計(jì)劃和采購預(yù)算，采購并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和實(shí)際需求進(jìn)行，具備的采購計(jì)劃、采購預(yù)算審批把關(guān)工作不夠嚴(yán)格，一部分固定資產(chǎn)采購甚至并沒有計(jì)算入年度預(yù)算當(dāng)中。在固定資產(chǎn)購置過程中缺少嚴(yán)格的監(jiān)督管理，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)采購缺少科學(xué)性，出現(xiàn)供需失衡的現(xiàn)象。

2.管理制度不完善

目前我國大部分的鐵路企業(yè)具備的固定資產(chǎn)管理制度其實(shí)都不夠完善，主要是表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的后續(xù)管理工作不明確，不管是事務(wù)管理的權(quán)責(zé)鑒定還是資產(chǎn)的相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)方面，沒有建立嚴(yán)格的獎懲制度，導(dǎo)致工作人員自身工作缺少責(zé)任心，資產(chǎn)狀況較差，很多甚至已經(jīng)損毀不能使用。

3.固定資產(chǎn)管理意識不足

目前雖然鐵路系統(tǒng)正在不斷升級，但是由于過去的體制影響，很多鐵路企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員對于固定資產(chǎn)管理并沒有提起足夠的重視，不熟悉鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識和基本制度規(guī)定，因此很難能夠在固定資產(chǎn)管理過程中落實(shí)工作責(zé)任，發(fā)揮出工作才能。相關(guān)管理部門以及工作人員同樣缺少主人公意識，認(rèn)為資產(chǎn)是企業(yè)的，缺少積極主動地固定資產(chǎn)管理意識。

二、提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量有效策略

1.建立規(guī)范的企業(yè)固定資產(chǎn)采購制度

我國鐵路企業(yè)中固定資產(chǎn)管理工作要求越來越嚴(yán)格，不管是資產(chǎn)的采購、使用都有明確的規(guī)定，因此鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)同樣需要按照政府部門的采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要定期針對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查統(tǒng)計(jì)，確保采購的東西都是實(shí)際需要的，創(chuàng)新傳統(tǒng)的工作觀念，按照相關(guān)的規(guī)定加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保鐵路企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性。在采購過程中，遇到需要使用專項(xiàng)資金進(jìn)行采購的貨物和服務(wù)，必須嚴(yán)格按照企業(yè)的采購方法進(jìn)行。如果是集中采購項(xiàng)目，需要委托相關(guān)的采購人員或者是專門的采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中采購。

2.建立完善的固定資產(chǎn)清查制度

鐵路企業(yè)可以把年終抽查和部門盤點(diǎn)結(jié)合起來，建立起固定的資產(chǎn)清查制度。鐵路企業(yè)部門要每年進(jìn)行固定資產(chǎn)清查工作，由于鐵路企業(yè)比較特殊，因此需要部門自己查完之后就需要迎接春運(yùn)了，這時候的固定資產(chǎn)清查工作就變成了敷衍了事應(yīng)付上級。因此建議鐵路企業(yè)在等待春運(yùn)結(jié)束之后，針對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查盤虧盤盈的資產(chǎn)一定要查清楚原因，然后按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。在工作中要建立起抽查工作制度，重點(diǎn)針對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)清查，每年針對企業(yè)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查都需要浪費(fèi)大量的人力物力，因此建議兩年清查一次，如果固定資產(chǎn)目前相對閑置沒有使用計(jì)劃，則需要專題研究如何能夠開發(fā)出有效功能，避免資產(chǎn)流失浪費(fèi)。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

固定資產(chǎn)管理工作除了需要把資產(chǎn)清點(diǎn)完成記錄在冊之外，還需要加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，包括固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)、學(xué)習(xí)把握等。作為固定資產(chǎn)的管理人員，一定要首先提升自身的學(xué)習(xí)能力，熟練掌握固定資產(chǎn)管理的相關(guān)政策和制度，及時的進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，從而能夠正確的把理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去。第二是要提升自身的協(xié)調(diào)能力，固定資產(chǎn)并不是單獨(dú)的管理工作，涉及到不同單位的不同人員，因此需要加強(qiáng)單位之間的溝通和寫作，提升管理人員的協(xié)調(diào)能力，能夠有效提升工作質(zhì)量。第三要提升工作人員的監(jiān)管能力，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識和協(xié)調(diào)能力，從而有效提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的安全性。

固定資產(chǎn)管理工作屬于鐵路資源管理的重要工作，需要在工作中建立起完善的固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，幫助提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性，從而能夠有效提升固定資產(chǎn)的使用效率，促進(jìn)我國鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作水平的提升。鐵路企業(yè)需要認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，進(jìn)一步完善企業(yè)中的固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度，讓固定資產(chǎn)的清查和管理責(zé)任能夠落實(shí)到實(shí)處，從而推動我國鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：寧夏西部創(chuàng)業(yè)（實(shí)業(yè)）股份有限公司工電段）