基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)要想實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展，首先需要抓好人才的戰(zhàn)略發(fā)展。這也就亞群毆就企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼膽?zhàn)略發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)來制定相應(yīng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，并需要在此過程中強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的契合，這樣才能夠?qū)⑷瞬诺臐摿σ约盎盍θ婕ぐl(fā)，并促進(jìn)該企業(yè)的核心競爭能力得到一定的提升。本文就基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析研究。

我國在“十三五”規(guī)劃的過程中，將人才作為了優(yōu)先戰(zhàn)略發(fā)展并入到了非常高的位置。而人才的優(yōu)先發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中彰顯出人才的優(yōu)先位置，其目的在于加快人才的建設(shè)工作，并推進(jìn)該企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將盈利作為目標(biāo)這一大的前提下，在結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上來推行人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，并借助于制度建設(shè)以及能力培養(yǎng)等多種方式，來對自身的人才開發(fā)與管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，從而為該其企業(yè)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)出足夠的優(yōu)秀人才。

一、完善人才制度，并提供良好的制度保障

企業(yè)如果想要取得一個良好的人才培養(yǎng)效果，首先需要對自身的人才制度進(jìn)行不斷的完善，并在對自身的人才發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略任務(wù)有清晰了解的前提下來制定相應(yīng)的 人才培養(yǎng)制度。因此企業(yè)就需要結(jié)合自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的人才優(yōu)先發(fā)展工作，并借助于人才選拔、人才培養(yǎng)以及人才激勵等制度建設(shè)的不斷優(yōu)化與完善，使得企業(yè)自身的人才管理工作朝著規(guī)范化以及制度化的方向發(fā)展，從而更加精準(zhǔn)的實現(xiàn)人才優(yōu)先發(fā)展這一目標(biāo)。企業(yè)只有對人才隊伍建設(shè)報以高度的重視，并且在一個健全人才管理制度的基礎(chǔ)上來對相關(guān)的制度與規(guī)范進(jìn)行健全，這樣才能夠為該企業(yè)人才隊伍的建設(shè)工作提供足夠的制度保障。借助于一個完善的人才管理制度，能夠使得該企業(yè)的員工能夠全身心的投入到自身的工作之中，并借此來提升整個企業(yè)的運(yùn)行效率。

二、加強(qiáng)人才的有效儲備力度，并進(jìn)行人才的靈活選用

人才作為企業(yè)得以發(fā)展的基本以及核心競爭能力的具體體現(xiàn)，就要求企業(yè)能夠充分重視人才的引進(jìn)以及選用工作，并需要在結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略這一基礎(chǔ)上，來分層次按需求的進(jìn)行人才的引進(jìn)工作。在此過程中，還需要將服務(wù)發(fā)展、適用、實用作為企業(yè)的用人原則，并確保企業(yè)人才梯隊的建設(shè)力度，才能夠形成一個科學(xué)合理的人才儲備模式。比如說企業(yè)在對自身發(fā)展戰(zhàn)略有一個清晰了解的基礎(chǔ)上，也就可以借助于高校招聘以及網(wǎng)站招聘等多種形式，來加強(qiáng)對于人才的引入力度，并為該企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充足夠的新鮮血液。此外企業(yè)在日常的工作中還需要加強(qiáng)對所有工作人員的培訓(xùn)力度，并借此來保障人才隊伍的良性循環(huán)，并獲得激發(fā)人才隊伍活力的目的。

三、采取適當(dāng)?shù)募畲胧﹣砹糇∪瞬?/p>

企業(yè)只有做好人才的激勵工作，才能夠留住人才，并使得人才更好的為自身進(jìn)行服務(wù)。因此相關(guān)企業(yè)就需要對自身的薪酬分配制度進(jìn)行完善，并需要充分體現(xiàn)出個人的能力價值以及業(yè)績貢獻(xiàn)。在薪酬分配方面需要遵循付出與回報呈正比增長的模式，并需要借助于職位的晉升、薪酬的提升以及人性關(guān)懷等多種模式，來增強(qiáng)人才對于企業(yè)自身的歸屬感。因此說企業(yè)就可以在自身的人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略中進(jìn)行“正向激勵、價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的薪酬分配制度，并在企業(yè)內(nèi)容營造出一種尊重人才以及激勵人才的良好氛圍，并借此來取得一個良好的人才發(fā)展效果。此外隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革，還要求企業(yè)能夠積極嘗試人才持股等模式，來使得人才能夠與企業(yè)風(fēng)險宮共擔(dān)，并且能夠更好的融入到企業(yè)之中。通過適當(dāng)?shù)娜瞬偶畲胧梢宰寙T工對企業(yè)的歸屬感有一定程度的提升，并更加積極的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量。

四、完善人才的培養(yǎng)計劃

企業(yè)要想獲取到持續(xù)的發(fā)展，就必須重視人才潛力的挖掘。而借助于人才培養(yǎng)技術(shù)能夠充分發(fā)揮出人才的自身潛力，這也是實現(xiàn)人才高效成長的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此說企業(yè)就需要結(jié)合自身的發(fā)展需求，來針對性的采取相應(yīng)的人才培訓(xùn)工作，這樣也能夠使得人才充分發(fā)揮出自身的潛能，并可以充分滿足企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展需求。因此企業(yè)在日常的人才培養(yǎng)過程中就需要設(shè)置“管理、技術(shù)、技能”這三大職業(yè)發(fā)展通道，并對這三類人才針對性的設(shè)定培訓(xùn)重點(diǎn)以及培訓(xùn)目標(biāo)，這樣才能夠培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。此外還要求企業(yè)加強(qiáng)對人才培養(yǎng)的資金投入，并促進(jìn)人才整體能力的提升。此外為了促進(jìn)員工們進(jìn)行學(xué)歷的提升以及職業(yè)資格的獲取，也就需要相關(guān)企業(yè)積極出臺職業(yè)資格激勵制度，并促進(jìn)員工們在日常的工作中進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，從而為該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)出自己的力量。

五、結(jié)束語

近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得各個企業(yè)之間所面臨的競爭也變得更加的激烈與殘酷。企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展，也就必須抓好自身的人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，并且為企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級以及發(fā)展優(yōu)化奠定一個良好的基礎(chǔ)。而基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)上的人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，則能夠確保整個人才培養(yǎng)技術(shù)的有效落實，并且能夠為企業(yè)日后的發(fā)展提供足夠的人才基礎(chǔ)，從而促進(jìn)該企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。（作者單位為黑龍江盛安民用爆破器材有限責(zé)任公司鶴崗分公司）