企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用分析

企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，成本管理一直發(fā)揮重要作用，基于多元化成本管理方法，其目標成本管理具有較大優(yōu)勢，而該項工作的具體實施，不僅可以減少企業(yè)成本與資金損耗，而且還能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對此，文章首先進行目標成本管理的分析，然后對其具體應(yīng)用提出相關(guān)措施，以實現(xiàn)企業(yè)效益的有效提升，為今后更好發(fā)展提供有力保障。

目標成本管理作為企業(yè)經(jīng)營活動開展的重要保證，需要對其予以重視。在經(jīng)濟迅速發(fā)展下，因目標成本管理具有諸多優(yōu)勢，如提高企業(yè)管理效益等，使其逐漸受到企業(yè)關(guān)注和認可，當企業(yè)進行目標成本管理的應(yīng)用時，并非簡單開展成本估算、成本控制即可，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)成本目標，對各項戰(zhàn)略規(guī)劃進行實施，使其更好滲入至企業(yè)經(jīng)濟管理工作。

一、目標成本管理的分析

（一）概念

所謂目標成本管理主要是指：按照企業(yè)經(jīng)營目標內(nèi)容，在成本決策和成本預(yù)算等前提下，對目標成本進行分解和控制等管理工作，同時也是企業(yè)開展目標管理工作的重點，其管理內(nèi)容具體包括：結(jié)合企業(yè)利潤情況，對成本目標予以明確，然后根據(jù)此目標進行相應(yīng)劃分，確保企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營時可以更好控制目標成本，以實現(xiàn)成本目標的分析與考核，從而促進企業(yè)更好發(fā)展。

（二）應(yīng)用問題

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，對于目標成本管理的應(yīng)用，其常見問題包括：第一，管理人員缺少成本控制意識。企業(yè)每項運營活動的開展，均需要通過職員得以實現(xiàn)，因此，職員意識會對運營活動效果造成直接影響。但實際情況中，管理人員普遍缺少相應(yīng)成本意識，導(dǎo)致各部門無法達到有效銜接，致使目標成本管理很難順利進行。第二，管理模式過于單一化。企業(yè)經(jīng)濟管理過程，目標成本管理需要滲入至產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程，然而，因目標設(shè)計與落實過程，除了需要保證目標具有科學(xué)性之外，還應(yīng)將全局意識落實至每位人員，而實際情況中，因管理模式比較單一化，導(dǎo)致成本預(yù)算缺少相應(yīng)完整編制，最終造成企業(yè)成本目標出現(xiàn)隨意性。第三，管控制度缺少有效性。企業(yè)進行目標成本管理時，普遍存在管控制度不具備相應(yīng)體系的情況，導(dǎo)致各項成本管理工作的開展無法進行成本有效控制，同時很難進行管理成果的檢驗和考核。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用措施

（一）對目標成本管理作用予以重視

在企業(yè)發(fā)展過程中，為了對目標成本管理進行正確了解，企業(yè)應(yīng)該強化其重要作用，同時進行相關(guān)宣傳工作，例如：企業(yè)需要向員工定期開展目標成本管理培訓(xùn)工作，使其正確了解相關(guān)操作流程，以保證目標成本管理工作的順利進行，從而發(fā)揮其各項功能效用。換而言之，企業(yè)需要加大目標成本管理力度，具體措施包括：提升管理人員管理意識，強化管理工作的重要性；向管理人員提出新要求，并對目標成本管理內(nèi)容與模式進行合理運用；建立獎懲制度，特別是表現(xiàn)優(yōu)秀人員和頻繁失誤人員，需要對其予以相應(yīng)獎勵和處罰。

（二）對管理方法進行目標的制定

為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常開展，同時對目標成本管理給予合理應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)對某時期內(nèi)經(jīng)營目標進行明確，然后有效控制各項費用支出與成本。對于各部門和人員來講，若要保證工作的順利開展，則需制定各自目標，如成本目標和生產(chǎn)目標等，通過目標的實現(xiàn)以促進成本管理工作的進行，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。企業(yè)管理在目標成本管理中提出了新要求，應(yīng)保證目標成本管理滿足各階段市場發(fā)展需求，以提供優(yōu)秀管理服務(wù)，避免出現(xiàn)紕漏和問題。

（三）加大企業(yè)成本核算管控力度

企業(yè)進行經(jīng)濟管理時，應(yīng)將目標成本管理作為重點，通過對業(yè)務(wù)管理作用的明確，以實現(xiàn)提高管理水平的目的。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，成本核算與監(jiān)督屬于重要工作內(nèi)容，即企業(yè)進行成本核算的完善時，需要對其核算制度進行不斷創(chuàng)新，當對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)進行商品的交換與勞務(wù)時，應(yīng)將市場價格作為標準，通過減少市場企業(yè)內(nèi)部與市場間的差異，以達到提高成本核算準確性與真實性的目標。

（四）構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

信息技術(shù)不斷發(fā)展下，企業(yè)進行經(jīng)濟管理時，信息化管理系統(tǒng)的存在至關(guān)重要，除了可以滿足信息時代發(fā)展需求，還是企業(yè)開展目標成本管理的重要途徑，簡而言之，企業(yè)進行信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建時，應(yīng)將員工工資的明確和市場調(diào)研等作為重點，只有在對客戶需求進行全面了解后，才能更好實現(xiàn)資源科學(xué)配置的目的。因此，企業(yè)通過信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，合理制定企業(yè)發(fā)展目標，以此作為企業(yè)經(jīng)濟管理重要標準，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

基于全球化迅速發(fā)展，以及市場經(jīng)濟逐漸完善的背景下，促使目前競爭日益激烈。對此，企業(yè)若要擴增自身發(fā)展空間，則應(yīng)不斷提升自身經(jīng)濟管理水平，特別是在目標成本管理的應(yīng)用中，只有將其合理應(yīng)用至企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升，并為企業(yè)今后發(fā)展做出重要貢獻。

（作者單位為哈藥集團股份有限公司）