機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程項目成本控制分析

目前，工程建設(shè)市場的競爭越來越激烈，在工程項目施工過程中，施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵主要是工程造價的控制和管理。但要怎樣才能通過有效的造價控制方法使工程成本相應(yīng)有所減少，這也慢慢成為機電設(shè)備安裝與調(diào)試行業(yè)所關(guān)注的主要問題。本文分析了在機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程中所存在的問題，進(jìn)而提出了在實質(zhì)工作中管理與有效的造價控制方法的有關(guān)策略。

在機電設(shè)備安裝的施工過程中，施工方通常選用相對落后的項目經(jīng)理管理模式，但其成本管理方法大部分是粗放管理，從而使成本一直不能夠得到減少。目前有一部分企業(yè)已經(jīng)對成本的控制注重起來，但對于正規(guī)化與標(biāo)準(zhǔn)化的方法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到。在機電設(shè)備安裝市場不斷擴(kuò)大的同時，甲方通常實行的招標(biāo)方式都是自主報價，從而使得市場競爭也愈發(fā)激烈，這也在更高程度上對企業(yè)項目管理與工程施工項目的成本做出要求。因而，目前機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程中，其最廣泛關(guān)注的問題，就是對機電安裝工程管理怎樣進(jìn)行成本控制正規(guī)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而使工程成本在最大程度上得到減少。

一、分析機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程中所存在的問題

（一）設(shè)備尺寸安裝中存在偏差

在施工設(shè)計和實質(zhì)安裝的過程中，設(shè)備尺寸存在一丁點兒誤差，都會在安裝工作中造成不必要的麻煩。如果情況嚴(yán)重的話，很有可能對施工的工期與質(zhì)量都產(chǎn)生一定程度上的影響。比如，土建施工圖紙和機械設(shè)計圖紙的機組標(biāo)高有偏差，那么，出現(xiàn)的情況可能是機械圖紙對設(shè)備中墊鐵與墊板的厚度都做出了標(biāo)注，而土建施工圖紙卻沒有對其進(jìn)行標(biāo)注。這就會導(dǎo)致在實質(zhì)施工過程中對墊鐵與墊板都忽略掉，在安裝時沒有辦法達(dá)到設(shè)計要求的情況，需要把表面混凝土砸掉來重新對高度進(jìn)行調(diào)整，或者是選擇在工程施工中對可調(diào)節(jié)的墊鐵放棄，進(jìn)而使工程施工效率以及工程質(zhì)量受到一定程度上的影響。

（二）孔洞預(yù)留尺寸中存在偏差

在施工過程中，可能會因為采用支撐模板的質(zhì)量不過關(guān)，混凝土澆筑時可能會因為重力等各方面的問題，造成模板變形，從而導(dǎo)致孔洞預(yù)留尺寸、位置出現(xiàn)偏差?；蛞驗槲恢貌粔驕?zhǔn)確的定位尺寸基準(zhǔn)線，致使孔洞尺寸出現(xiàn)偏差。同時又因為機電設(shè)備比較繁雜，大部分的電纜都遍布其中，對于電纜孔洞遺漏的問題在設(shè)計中時常發(fā)生。而對于電纜孔洞轉(zhuǎn)彎處所預(yù)留的空間太小、電纜彎曲的半徑和孔洞匹配不上等一系列問題，都會使電纜沒有辦法通過轉(zhuǎn)彎處以及保護(hù)層受到損害。

二、提高機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程管理水平的策略

（一）完善成本管理的方法

固定成本和可變成本是成本的兩種主要構(gòu)成類型。在機電安裝行業(yè)中，固定成本主要是根據(jù)管理成本組成的，其與正在施工中的工程量沒有什么很大的關(guān)聯(lián)，處在比較穩(wěn)定的比例上。可變成本其主要是人力成本、安裝材料和機械設(shè)備的直接成本與現(xiàn)場間接成本之間的總和，這類成本的可變性主要是在工程量的波動上表現(xiàn)出來。因而，對于成本控制目標(biāo)，就必須要求施工方按照工程項目的詳細(xì)情況來做出確定，同時在實施工程項目的前提下建立目標(biāo)管理，使成本控制目標(biāo)在實質(zhì)過程中更加具有現(xiàn)實性與可操作性。想要對目標(biāo)成本管理進(jìn)行落實，使成本控制工作在責(zé)任、權(quán)利與利益都對等的關(guān)系上得以實現(xiàn)。主要是需要通過對完整的目標(biāo)成本控制體系的建立、各項管理制度加以完善和制定有關(guān)考核實行的相關(guān)細(xì)則，從而使工程成本、工程施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的控制得以實現(xiàn)。

（二）實行全面成本控制

在工程項目施工過程中，想要完成對整個機電安裝工程的工程成本進(jìn)行徹底控制，那么施工方既需要對設(shè)備安裝費、人工費、材料費做出有效的控制，還必須要求在施工過程中對各種影響工程成本的潛在因素進(jìn)行消除。比如，合同日期上應(yīng)該履行的成本、質(zhì)量管理的成本以及安全生產(chǎn)管理的成本等。在這些各方面的成本上如果出現(xiàn)什么缺漏，那么一定會給整個項目帶來非常大的影響與負(fù)擔(dān)。因而，我們一定要做到全方面的對各項成本的來源進(jìn)行衡量，然后再做出適當(dāng)?shù)耐度肟刂?。同時，我們要對不會減少安全生產(chǎn)管理方面的投入做出保證，以至對工程施工人員的安全檢查工作、安全教育、以及安全技術(shù)交底要全面加強。及時對各種所存在的隱患進(jìn)行清除工作，避免發(fā)生人身安全事故，使風(fēng)險有所下降，從而能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本得到減少的最終目的。

三、結(jié)語

目前，隨著工程建設(shè)市場的競爭越來越激烈，所有的機電設(shè)備安裝企業(yè)，都共同面臨著一個內(nèi)部管理體系的關(guān)鍵問題，也就是工程成本的控制問題。機電設(shè)備安裝企業(yè)需要求自身的管理人員把目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，通過自身管理水平的提高，從而對有效的成本控制體系加以建立。同時，還需要對工程項目現(xiàn)場施工的成本進(jìn)行隨時監(jiān)管，使詳細(xì)成本的監(jiān)管得到保證，發(fā)揮出其最大的價值，從而促進(jìn)整體項目的經(jīng)濟(jì)消效益得到提升。

（作者單位為貴州中泰集團(tuán)機電設(shè)備有限公司）