建筑工程項(xiàng)目投資特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制分析

現(xiàn)代建筑項(xiàng)目由于具有較高的技術(shù)含量和較多的不確定因素，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目中。施工單位想要避免項(xiàng)目出現(xiàn)較大損失，就需要通過有效措施加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目管理過程中，施工單位需要充分控制、識(shí)別和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過有效措施工程風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避。

一、建筑工程項(xiàng)目的階段性特點(diǎn)

作為一次性的投資活動(dòng)，建筑工程項(xiàng)目的起點(diǎn)清晰，終點(diǎn)明確。通過長(zhǎng)期實(shí)踐能夠看出，周期性的特征存在于建設(shè)項(xiàng)目中，即先后次序必須在投資建設(shè)全過程各項(xiàng)工作中嚴(yán)格遵循。通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，一是建設(shè)工程的工作類型和內(nèi)容；二是各階段和各工序之間的聯(lián)系；三是在建設(shè)全過程劃分不同性質(zhì)的各階段。投入和產(chǎn)出是影響建設(shè)周期各階段投資的主要因素，所以在控制投資時(shí)需要對(duì)各階段的投入因素進(jìn)行全面分析。一般有多種生產(chǎn)要素的投入存在于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，將其實(shí)物形態(tài)拋開，能夠?qū)⒏鞣N投入簡(jiǎn)單歸結(jié)為資金投入。由于所有經(jīng)濟(jì)要素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下都能夠通過貨幣進(jìn)行衡量。建設(shè)項(xiàng)目周期各階段的特點(diǎn)對(duì)其有著不同程度的影響。

（一）建設(shè)項(xiàng)目決策階段。知識(shí)密集型是項(xiàng)目決策階段的基本特征。項(xiàng)目論證分析人員的工作報(bào)酬是這一階段的主要收入。通常來說，在建設(shè)總投資中，這個(gè)階段的工資成本僅占千分之幾，不同的項(xiàng)目類型和種類會(huì)使該階段的工作成本出現(xiàn)變化，在沒有得出項(xiàng)目決策結(jié)果以前，一般很少進(jìn)行要素投入。這也說明在項(xiàng)目決策階段，對(duì)整體投資而言工作成本僅有極小的影響，更不會(huì)影響到要素成本。在項(xiàng)目決策過程中，它得出的不只是一個(gè)結(jié)論，主要目的是總體規(guī)劃出投資建設(shè)活動(dòng)的基本實(shí)施方案、成果目標(biāo)功能依據(jù)主要投入要求，將可行性項(xiàng)目報(bào)告制定出來。

（二）建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。技術(shù)密集型是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的基本特征。這階段不僅需要比較、選擇和創(chuàng)造具體的方案，同時(shí)所需要的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)較多，該工作具有執(zhí)行性質(zhì)。

（三）建設(shè)項(xiàng)目施工階段。資金和勞動(dòng)的雙重型是項(xiàng)目施工階段的基本特征，從業(yè)主角度來看，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合時(shí)，需要通過大量資金投入來購(gòu)置各種生產(chǎn)要素進(jìn)行，使建筑產(chǎn)品逐漸形成。從活動(dòng)性質(zhì)來看，施工階段不但需要較高的技術(shù)和豐富和經(jīng)驗(yàn)，而且具有一定的勞動(dòng)操作性。

（四）建設(shè)項(xiàng)目的終結(jié)階段。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目終結(jié)階段的基本任務(wù)，它在控制建設(shè)投資方面發(fā)揮不了太大作用，而只能通過間接效益來檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)情況，使項(xiàng)目投資收益得以實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程項(xiàng)目投資控制特點(diǎn)

從建筑工程項(xiàng)目的階段性特點(diǎn)能夠看出，所謂的工程建設(shè)投資控制，主要是指通過管理活動(dòng)的開展而實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目，這種管理活動(dòng)力求質(zhì)量和進(jìn)度滿足施工要求的基礎(chǔ)上，確保在計(jì)劃投資內(nèi)完成項(xiàng)目的實(shí)際投資。它具有以下兩方面特點(diǎn)：

（一）投資控制并非控制單一的目標(biāo)。對(duì)于投資控制的理解，我們不能簡(jiǎn)單在計(jì)劃投資范圍內(nèi)控制工程項(xiàng)目的實(shí)際投資，要明確施工單位同時(shí)進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，投資控制是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的，在對(duì)控制投資時(shí)需要與項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合。

（二）投資控制應(yīng)具有全面性。首先，最低量流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一次性費(fèi)用總和被稱之為工程建設(shè)項(xiàng)目總投資。在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目總投資由設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)以及其他費(fèi)用組成，屬于全部費(fèi)用總和。施工單位在對(duì)投資費(fèi)用的組成明確以后，能夠在施工過程中對(duì)其進(jìn)行有效控制，避免亂投資、鋪張浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，從而使項(xiàng)目建設(shè)能夠按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)完成目標(biāo)。其次，要多方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制。因?yàn)楣こ痰娜抠M(fèi)用主要用于項(xiàng)目投資，因此要針對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用組成的子項(xiàng)目實(shí)施投資控制，避免只對(duì)主體工程投資控制有所重視，而對(duì)其他子項(xiàng)目投資控制有所忽視的情況發(fā)生，要切實(shí)控制所有合同的付款，對(duì)整個(gè)合同價(jià)款進(jìn)行控制，作為全過程的控制，投資控制不能只實(shí)施于施工階段，另外還要控制費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間，從而使資金使用計(jì)劃的要求得到滿足。

三、構(gòu)建工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系

近年來，我國(guó)快速提升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和不斷壯大的建筑行業(yè)使各種工程風(fēng)險(xiǎn)暴露出來，目前我國(guó)建筑施工市場(chǎng)仍然缺乏規(guī)范的系統(tǒng)和健全的機(jī)制，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在有工程風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)只有對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性提升認(rèn)識(shí)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)自如。不過，施工單位仍需要現(xiàn)代化方法和手段來防控系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）管理環(huán)境：這里的環(huán)境分為兩類，一類是外部環(huán)境，另一類是內(nèi)部環(huán)境，在建筑工程企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境屬于基礎(chǔ)保障。

（二）管理制度的確定：施工單位必須確保風(fēng)險(xiǎn)管理制度具有可行性與可執(zhí)行性，在項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)中需要滲透風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)借助預(yù)設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)承受極值，使風(fēng)險(xiǎn)管理制度得到確定，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理行為進(jìn)行很好的規(guī)范。

（三）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：在正式進(jìn)行項(xiàng)目施工以后，建筑工程企業(yè)需要行業(yè)環(huán)境的變化和項(xiàng)目進(jìn)展的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)。

（四）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般分為兩種，一種是定性，另一種是定量。為了使評(píng)估的科學(xué)性以及可比性有所提高，盡可能對(duì)量化方法進(jìn)行使用，主要原因在于量化方法能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)可能引致的損失情況進(jìn)行直接衡量，還可以按照強(qiáng)度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序性得到大幅提升。

（五）風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)：需要通過針對(duì)性的定價(jià)策略來處理各種問題。定價(jià)估測(cè)的一般都是以已掌握的信息為基礎(chǔ)，通過科學(xué)權(quán)衡以后制定出來的，他們所得出的結(jié)果都接近真實(shí)情況。

四、工程風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

（一）規(guī)避安全管理風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，施工單位必須按照相關(guān)要求和操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，定期排查施工過程中存在的問題，及時(shí)消除安全隱患，對(duì)安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，杜絕出現(xiàn)任何安全事故。

（二）規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。在開工以前需要對(duì)合同認(rèn)真學(xué)習(xí)，徹底吃透合同各條款，進(jìn)行兩算對(duì)比：比較清單單價(jià)與實(shí)際單價(jià)，找出清單工程量與實(shí)際工程量的差異，隨后對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行有針對(duì)性的制定。建筑單位可以依據(jù)合同條款的約定對(duì)實(shí)際工程量低于清單量的情況據(jù)實(shí)調(diào)整，對(duì)于部分一次性包死的工程，也可以通過設(shè)計(jì)變更或洽商的形式對(duì)原做法進(jìn)行調(diào)整，隨后重新核算認(rèn)定變更后的工程內(nèi)容。

（三）規(guī)避進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)。利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃制定，確保進(jìn)度管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，施工單位要留一部分的人力、物力和財(cái)力應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，確保順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。每月要及時(shí)將調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送至業(yè)主進(jìn)行及時(shí)審批，防止因業(yè)主原因延長(zhǎng)工期而索要賠償。

（四）規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定，將相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃制定出來，通過有效控制勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)主體、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)方法及施工環(huán)境五大要素，使質(zhì)量目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

五、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)措施

（一）建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是施工企業(yè)必不可少的舉措，通過培訓(xùn)能夠使員工的風(fēng)險(xiǎn)管理理念得到強(qiáng)化，另外還能夠使他們風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)能力大幅提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，所以，控制工作是否到位直接關(guān)系著企業(yè)的實(shí)際管理水平，企業(yè)要通過有效措施對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)行不斷提升。

（二）培養(yǎng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)可以讓全體員工參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到各種風(fēng)險(xiǎn)都存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，假如對(duì)將風(fēng)險(xiǎn)控制好，能夠使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性在很大程度上有所保證，假如沒有將風(fēng)險(xiǎn)控制好，則會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重威脅，通過這種方式使全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)得到培養(yǎng)和提升。另外，在對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行規(guī)范時(shí)還可以通過相關(guān)制度的制定來實(shí)現(xiàn)。

（三）重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防。在施工單位在管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作從源頭抓起，及時(shí)清除處于萌芽狀態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣不僅簡(jiǎn)化后續(xù)管理工作，而且可以使企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成本有所降低。

（四）完善項(xiàng)目信息公布流程。施工企業(yè)需要將內(nèi)部的項(xiàng)目信息公布流程進(jìn)行不斷完善，讓項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目信息有所了解，保障風(fēng)險(xiǎn)管理安排具有針對(duì)性，這樣也可以使相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)有所提升。

六、結(jié)語

通過以上內(nèi)容能后看出，只靠單一的技術(shù)或者手段很難完成建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要建筑單位將多種技術(shù)以及手段結(jié)合起來，并將現(xiàn)代的管理方法、完善的制度融入其中，從而使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（作者單位為河南省公路工程局集團(tuán)有限公司）