在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

2016年5月，經(jīng)李克強(qiáng)總理簽批，國(guó)務(wù)院印發(fā)《中國(guó)制造2025》，這是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)。從綱領(lǐng)中，我們可以看出傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，但是由于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，出現(xiàn)了許多不確定的影響因素如組織變遷、職能轉(zhuǎn)變等，這種“新常態(tài)”使環(huán)境不確定性的復(fù)雜性變得更加突出，更加難以控制。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型就更需要新的生機(jī)和活力---“互聯(lián)網(wǎng)+”。而“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用提出了新要求，通過(guò)其對(duì)管理會(huì)計(jì)影響的研究，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展以及傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一個(gè)全新概念出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，是互聯(lián)網(wǎng)思維的一種轉(zhuǎn)變，通過(guò)制定“互聯(lián)網(wǎng) +”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)的緊密結(jié)合，促進(jìn)了電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展，并進(jìn)一步引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。

（一）大數(shù)據(jù)和云計(jì)算將全力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐變革

管理會(huì)計(jì)是價(jià)值創(chuàng)造和精細(xì)管理的重要工具，這已成為人們的共識(shí)。而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)思維，使管理會(huì)計(jì)的管理重心從過(guò)去強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資金的價(jià)值管理轉(zhuǎn)向企業(yè)外部?jī)r(jià)值的協(xié)同與創(chuàng)新，即從事后向事前轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)過(guò)渡，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值拓展了新路徑。

（二）“互聯(lián)網(wǎng) +”模式結(jié)合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造出新商業(yè)模式

結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)與應(yīng)用有效的管理會(huì)計(jì)工具和方法。同時(shí)，融合社會(huì)資本、智力資本等呈現(xiàn)出的技術(shù)因素，加快“互聯(lián)網(wǎng) +”與企業(yè)品牌及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的針對(duì)性與有效性。管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)在顧客價(jià)值需求的推動(dòng)下，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的平穩(wěn)發(fā)展，并對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用。

（三）企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具與方法的發(fā)展

企業(yè)文化會(huì)影響成員個(gè)體心理和成員群體的心理環(huán)境，進(jìn)而影響組織成員的行為，而企業(yè)文化對(duì)成員的作用取決于企業(yè)文化影響力的大小。而互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了文化價(jià)值觀以及行為特征的變化。這些變化促使管理會(huì)計(jì)工作者必須深入企業(yè)實(shí)踐開(kāi)展實(shí)地研究，系統(tǒng)總結(jié)與提煉具有中國(guó)情境特征的操作性強(qiáng)的典型性管理會(huì)計(jì)工具或操作系統(tǒng)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的路徑

（一）以客戶為中心構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈

“阿里的核心資源是數(shù)據(jù)，騰訊的核心資源是用戶”，只有深度理解用戶、滿足用戶、擁有用戶，才能生存和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)目前在企業(yè)上應(yīng)用不足，主要原因是沒(méi)有立足用戶，沒(méi)有從客戶思考，因此，管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的好壞，關(guān)鍵也取決于用戶。引入“互聯(lián)網(wǎng)+”用戶思維，在推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，把管理會(huì)計(jì)的管理、服務(wù)對(duì)象當(dāng)成用戶看待，處處從理解用戶著眼，從滿足用戶著手。

（二）以簡(jiǎn)約的思維獲取信息

要想在短時(shí)間內(nèi)吸引用戶，互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)約思維應(yīng)運(yùn)而生。大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們不再熱衷追求數(shù)據(jù)的精確度，而是追求數(shù)據(jù)的有效度。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，需要把握的往往是未來(lái)發(fā)展的大致趨勢(shì)。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用，要著重注意的是：用專業(yè)水準(zhǔn)收集各種信息進(jìn)行分析判斷，搞清楚“為什么”，然后用“用戶”最樂(lè)于接受的簡(jiǎn)約方式，告訴他們結(jié)論“是什么”。

（三）以跨界思維全面發(fā)展管理會(huì)計(jì)

跨界，產(chǎn)生交融和碰撞、顛覆與創(chuàng)新?？缃缢季S就是要求觀察和思考問(wèn)題時(shí)，不能僅局限在單一領(lǐng)域，而是要做多行業(yè)多角度的廣泛延伸。管理會(huì)計(jì)要延伸到計(jì)劃、建設(shè)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源和戰(zhàn)略制定等更多專業(yè)，還要放眼企業(yè)外部，研究同類企業(yè)、國(guó)際先進(jìn)企業(yè)以及其他相關(guān)領(lǐng)域，聚集擁有大量信息，分析本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，以更好的管控現(xiàn)在和把握未來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)

新一輪制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐必然提出新的要求，制造業(yè)的加快變革也必定催生管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐。在企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要用“互聯(lián)網(wǎng) +”的思維和精神進(jìn)行管理創(chuàng)新，用管理會(huì)計(jì)做好精細(xì)化文章，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策作用；利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng) +”應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧。（作者單位為 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）