新時(shí)期基層工會(huì)工作強(qiáng)化措施

隨著中國(guó)社會(huì)改革發(fā)展，基層工會(huì)工作已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)，一旦停滯不前，必定會(huì)被淘汰。創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展靈活所在，也是工會(huì)工作發(fā)展的助推劑，現(xiàn)階段的工會(huì)只有不斷強(qiáng)化工作思路，能夠探索新的服務(wù)理念，這樣才可以提升職工的吸引力和凝聚力，確保工會(huì)更好的履行其職責(zé)。

一、新時(shí)期下工會(huì)工作存在的問(wèn)題

（一）權(quán)與責(zé)不統(tǒng)一，能力有限

就現(xiàn)有的體制來(lái)看，企業(yè)工會(huì)主席和干部基本上都是上級(jí)任命的，沒(méi)有職工群眾參與，這樣就使得其完全脫離的職工群眾。大部分的競(jìng)選都是流于形式。我們常常說(shuō)“工會(huì)就是黨聯(lián)系群眾的紐帶，工會(huì)就是國(guó)家政權(quán)重要的社會(huì)支柱?！边@就是表現(xiàn)無(wú)論在什么時(shí)刻，工會(huì)都需要堅(jiān)持這一原則。但是就其屬性來(lái)說(shuō)，其很大程度上體現(xiàn)了政治的要求與意義，并且也賦予了工會(huì)一種變化的行政職能。因此，在實(shí)際的工作中，工會(huì)完全沒(méi)有起到群眾代言人的作用，導(dǎo)致工會(huì)失去職工群眾的信賴。

（二）基層工會(huì)組織職能受到?jīng)_擊

目前，企業(yè)為了追求最大化利益，往往會(huì)進(jìn)行非生產(chǎn)一線人員的精簡(jiǎn)?；鶎庸?huì)就成為第一個(gè)被精簡(jiǎn)與合并的組織，基層的工會(huì)干部基本上都屬于兼職人員，甚至個(gè)別人員還身兼數(shù)職，基層工會(huì)干部也將工會(huì)的工作當(dāng)成了一種“副業(yè)”，工會(huì)的干部忙于生產(chǎn)，對(duì)于工會(huì)的工作喪失了積極性，也就談不上對(duì)工會(huì)工作的探索和研究?；鶎庸?huì)就成為一個(gè)“牌子”使得工會(huì)工作已經(jīng)變味。

（三）基層工會(huì)工作跟不上發(fā)展形勢(shì)

目前，在企業(yè)工會(huì)主席之中，80%主席在任職之前都沒(méi)有任何工會(huì)工作的經(jīng)歷，導(dǎo)致在實(shí)際工作之中，選擇的方式過(guò)于簡(jiǎn)單，缺少創(chuàng)新意識(shí)，思路較少，困難較多。部分工會(huì)干部缺少進(jìn)取精神，不注重研究問(wèn)題和學(xué)習(xí)，不愿意做那些辛苦的工作。個(gè)別工會(huì)干部業(yè)務(wù)能力薄弱，缺少工作的技巧和方法，導(dǎo)致工作中也是被動(dòng)應(yīng)付了事。

（四）職工思想覺(jué)悟低

在企業(yè)工會(huì)工作開展的過(guò)程中，一旦關(guān)系到職工自身利益，職工就會(huì)表現(xiàn)的非常的積極；但是如果沒(méi)有任何利益可言，就會(huì)應(yīng)付了事，甚至一旦出現(xiàn)與利益有所沖突，還會(huì)強(qiáng)烈抵觸。在當(dāng)前的拜金主義思潮下，講究思想的覺(jué)悟就好比一句笑話。

（五）可能發(fā)生企業(yè)損害職工權(quán)益的事件

企業(yè)為了追求最大化利潤(rùn)，追求生產(chǎn)效益，導(dǎo)致企業(yè)存在重視效益、輕視安全的問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)將原本需要通過(guò)審議才可以辦理的事項(xiàng)直接由領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論就通過(guò)；對(duì)于需要經(jīng)過(guò)職工代表會(huì)的決議與方案，都是走走形式，完全忽視了職工代表的意愿。不能嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，導(dǎo)致運(yùn)行方式規(guī)范度欠佳。

二、新時(shí)期下基層工會(huì)工作強(qiáng)化措施

（一）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化基層工會(huì)工作

開展基層工會(huì)組織工作，首先需要強(qiáng)化企業(yè)民主管理，堅(jiān)持民主管理監(jiān)督制度，并且強(qiáng)化對(duì)民主管理職權(quán)的實(shí)施，同時(shí)，還需要擴(kuò)大民主管理范圍，同時(shí)深化民主管理的層次，這樣才能體現(xiàn)員工主人翁的地位。在職工代表大會(huì)召開之前，應(yīng)該讓職工代表大會(huì)相關(guān)的代表能夠明白大會(huì)開展性質(zhì)、權(quán)利義務(wù)以及民主管理等專題的探討，讓企業(yè)全體員工都可以對(duì)自身的職責(zé)有所了解，提升員工代表參政議政的能力。按照相關(guān)的實(shí)踐證明，在代表大會(huì)上，全體員工都能積極發(fā)言，能夠反映當(dāng)下的熱點(diǎn)與難點(diǎn)，針對(duì)職工的提案，工會(huì)應(yīng)該給予足夠的重視，并且與相關(guān)部門取得聯(lián)系，之后再將信息反饋給提出意見的員工。通過(guò)這樣的方式，就可以在提升員工主人翁意識(shí)的同時(shí)，確保民主建設(shè)能夠順利的開展下去。想要企業(yè)在發(fā)展中可以建立現(xiàn)代化的制度，能夠幫助企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活力，還需要將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益相互的結(jié)合起來(lái)，這樣才能夠讓員工體會(huì)到自己不僅僅是為了企業(yè)工作，同時(shí)也是為自己工作，進(jìn)而重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）提升基層工會(huì)工作的靈活性，引導(dǎo)員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該落實(shí)相關(guān)的制度與科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)能夠增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)整體的了解，并且對(duì)企業(yè)的年度目標(biāo)和工作計(jì)劃等報(bào)告由一定了解，采取相應(yīng)的政策，確保員工能夠了解并認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)還能讓企業(yè)的發(fā)展與員工水平保持相同的步調(diào)。在基層工會(huì)開展工作的時(shí)候，必須要重視員工的基本利益，同時(shí)在強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)的同時(shí)，維護(hù)員工的基本權(quán)益，這樣不但可以提升企業(yè)的發(fā)展空間，同時(shí)也可以提升員工對(duì)于企業(yè)的信任度。另外，提升員工的服務(wù)意識(shí)，就需要考慮員工所反映出來(lái)的意見，并且還可以及時(shí)的處理。針對(duì)出現(xiàn)員工權(quán)益受到損害的情況，應(yīng)該做好及時(shí)的調(diào)查，如果員工對(duì)于相應(yīng)的問(wèn)題出現(xiàn)了誤解，工會(huì)也應(yīng)該做好耐心的解釋；一旦真正出現(xiàn)了權(quán)益受到損害的事件，必須要嚴(yán)肅對(duì)待，確保員工可以得到心理方面的安慰。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還需要收集相關(guān)的建議和意見，并且還可以做好相對(duì)應(yīng)的整理，以提供給相關(guān)部門供參考。

（三）以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，促進(jìn)基層工會(huì)工作創(chuàng)新性建設(shè)

基層工會(huì)工作的開展是為了企業(yè)的發(fā)展，所以，在創(chuàng)新工會(huì)工作的時(shí)候，要懂得立足于實(shí)際，能夠給予企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益作為目標(biāo)。在“十二五”的發(fā)展中，基層工會(huì)不僅需要通過(guò)一系列有效的活動(dòng)來(lái)激發(fā)與引導(dǎo)職工的積極性，幫助企業(yè)提升凝聚力，同時(shí)還需要基于實(shí)際的問(wèn)題，培養(yǎng)企業(yè)對(duì)于工作的積極性和創(chuàng)新力，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基層的工會(huì)工作奠定基礎(chǔ)條件。如，在選擇基層工會(huì)組織活動(dòng)的時(shí)候，就可以通過(guò)競(jìng)賽的方式來(lái)進(jìn)行。如，如果是建筑行業(yè)，就可以選擇建筑模型搭建、抹墻等開展勞動(dòng)技能競(jìng)技大賽。如果是高分子材料企業(yè)，就可以針對(duì)材料的銷售、材料安全等方面來(lái)開展競(jìng)賽活動(dòng)，這樣在提升職工對(duì)企業(yè)人士的同時(shí)，還是將實(shí)際的操作能力提高。

具體而言，就是要幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先，創(chuàng)新工作觀念，如，基層工會(huì)需要做好維權(quán)工作的創(chuàng)新，能夠其針對(duì)職工合法權(quán)益進(jìn)行究竟；其次，創(chuàng)新基層工作機(jī)制，主要包含了規(guī)章制度、職工社保、參與機(jī)制、法律救濟(jì)等多個(gè)方面的內(nèi)容，為基層工會(huì)的創(chuàng)新營(yíng)造更多的空間；最后，針對(duì)具體的工作內(nèi)容以及工作方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。其中，在工作創(chuàng)新中需要考慮到新時(shí)期群眾化的方式，避免過(guò)于的權(quán)利化和行政化現(xiàn)象出現(xiàn)，促進(jìn)基層工會(huì)創(chuàng)新能夠朝著法制化、民主化以及公開化的方向發(fā)展，這樣才可以在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)出基層工會(huì)組織創(chuàng)新的價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期下的基層工會(huì)組織就要懂得適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，能夠把握好機(jī)會(huì)，不斷調(diào)整自身的思路，以面對(duì)市場(chǎng)與社會(huì)對(duì)企業(yè)和職工帶來(lái)的不利影響，從而探索出一條滿足企業(yè)發(fā)展，滿足職工發(fā)展的新路子。（作者單位為天津市濱海新區(qū)大港排灌管理站）