以財務(wù)績效為核心的經(jīng)營管理體系構(gòu)建

作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)績效管理直接影響到企業(yè)的成本化運營情況，通過完善財務(wù)績效管理體系，將實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在我國改革開放之后，國內(nèi)企業(yè)迎來了發(fā)展的最佳時期，然而，國內(nèi)企業(yè)在參與全球經(jīng)濟活動中，因財務(wù)績效管理體系所暴露出來的企業(yè)經(jīng)營管理體制落后等問題日益嚴(yán)重，企業(yè)競爭力的提高與財務(wù)績效管理體制存在一定程度的相關(guān)關(guān)系，建立以財務(wù)績效管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體系將實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提高，避免在競爭日趨激烈的全球市場中慘遭淘汰。

一、企業(yè)財務(wù)績效管理概述

作為企業(yè)運營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)績效管理所涉及的任務(wù)較多，通過傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容外，財務(wù)績效管理部門還需要針對企業(yè)的實際情況制定個性化的企業(yè)財務(wù)管理體系，從而實現(xiàn)資金在企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)配置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

企業(yè)財務(wù)績效管理是通過財務(wù)分析的手段，針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營方面的具體實施情況，進行客觀評價，并以此作為企業(yè)財務(wù)管理制度體系建設(shè)的依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營管理的重心朝著財務(wù)績效管理的方向轉(zhuǎn)移。企業(yè)財務(wù)績效管理將實現(xiàn)企業(yè)資本的合理化配置，建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)績效評價機制，在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，為企業(yè)制定正確、長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。

二、從財務(wù)績效的視角看我國企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題

改革開放近四十年的時間里，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，然而，受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的影響，基于財務(wù)績效的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系依然存在些許問題。

1.缺乏科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展的根本目的是最求利潤的最大化，為此，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)管理者并未考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，以及周圍經(jīng)濟環(huán)境的變化，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有一定的盲目性。在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計方面，缺乏長遠(yuǎn)考慮，導(dǎo)致企業(yè)的大量資本投入無法收回，給企業(yè)造成無法彌補的損失。

2.企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)較差

絕大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為，雄厚的資本是企業(yè)發(fā)展的核心，因此，企業(yè)經(jīng)營管理的重心則放在了對資金的分配與監(jiān)管方面，對于企業(yè)經(jīng)營管理體系的基礎(chǔ)建設(shè)并未給與高度關(guān)注。然而，對于企業(yè)來說，完善的經(jīng)營管理體系才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，在缺乏良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)的情況下，企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的風(fēng)險大大增加。例如，企業(yè)基本規(guī)章制度體系不完善、企業(yè)基本管理制度不切實際、財務(wù)管理制度混亂、資產(chǎn)登記流于形式等問題。

3.企業(yè)管理者的財務(wù)績效意識淡薄

受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的影響，大多數(shù)企業(yè)管理者將財務(wù)績效單純的理解為資本對利潤的影響程度，對于兩者之間關(guān)系的研究并未深入進行。企業(yè)管理者缺乏從企業(yè)發(fā)展過程中的各種影響因素中找出關(guān)鍵點的能力，對于財務(wù)績效制度的認(rèn)識程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)在成本化運營方面存在諸多問題，使企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)困難。

4.企業(yè)資本得不到有效利用

由于缺乏科學(xué)的財務(wù)績效管理制度，部分企vNgCeiHs2I1e073Im+7WOA==業(yè)在資本管理方面出現(xiàn)了許多問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)融資難、融資成本高，以及企業(yè)負(fù)載率過稿等方面，長此以往，極易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。歸根結(jié)底，企業(yè)資本得不到有效率用，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，企業(yè)面臨的資本風(fēng)險也在隨之提高，并導(dǎo)致企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境惡化。

5.企業(yè)財務(wù)管理部門的人力資源開發(fā)不夠

由于企業(yè)在人力資源管理方面存在不同程度的問題，人才流失的程度也就各不相同，然而，對于企業(yè)財務(wù)管理部門來說，人才的流失將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作效率的降低，短時期內(nèi)無法實現(xiàn)人才的補充。并且，企業(yè)人力資源管理部門將自身工作重點放在了人才的引進上，對于如何開發(fā)人才的最大價值，以及留住人才，人力資源部門并未給與足夠關(guān)注。人力資源是企業(yè)資本的重要組成部分，人力資源如無法得到有效的開發(fā)，將導(dǎo)致企業(yè)資本的浪費，甚至使企業(yè)前期在人才引進方面的投入，因人才的離去而前功盡棄。

三、企業(yè)財務(wù)績效管理體系構(gòu)建的應(yīng)對措施

對于任何形式的企業(yè)，財務(wù)管理工作的有效開展，將直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，對于企業(yè)財務(wù)績效管理體系建設(shè)中存在的各種問題，需要通過以下幾個方面予以解決。

1.建立更加科學(xué)的企業(yè)財務(wù)績效全員參與機制

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)各項管理工作的重中之重，通過加強企業(yè)財務(wù)績效管理，將實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加，避免資本的流失。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效管理工作的科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)高層認(rèn)可的全員參與機制。

由于企業(yè)財務(wù)績效管理涉及內(nèi)容較多，覆蓋面廣，屬于具有高度綜合性的企業(yè)管理活動，這就意味著，財務(wù)績效管理工作的有效開展，需要企業(yè)各部門、崗位員工的支持。為此，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)向每一位員工講述加強財務(wù)績效管理體系建設(shè)的重要意義，以期得到大部分員工的支持。

在財務(wù)績效管理體系不斷完善的過程中，企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程也應(yīng)進行改變，兩者的相互適應(yīng)將有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的建設(shè)。通過企業(yè)財務(wù)績效信息管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的公示，從而接受員工的監(jiān)督，使企業(yè)的財務(wù)績效管理體系更加符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，有助于提高企業(yè)的競爭力的全面提高。

2.構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資本監(jiān)管制度

企業(yè)財務(wù)部門為提高財務(wù)績效管理水平，不僅要對企業(yè)內(nèi)部信息進行統(tǒng)計與梳理，還要對企業(yè)外部信息加以利用，通過分析行業(yè)信息，對企業(yè)當(dāng)前面臨的市場形勢進行全方位的監(jiān)控，把握每一筆資金的流向，從而實現(xiàn)對企業(yè)資本的科學(xué)管理，形成完善的資本考察、預(yù)算、投入、風(fēng)險預(yù)防和評價體系。

為提高企業(yè)資本的周轉(zhuǎn)正常，企業(yè)財務(wù)管理部門需要對企業(yè)所有資本進行統(tǒng)一管理，并且，企業(yè)財務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略，制定與之相適應(yīng)的企業(yè)資本后續(xù)補償機制，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營活動持續(xù)性的開展。在此過程中，企業(yè)財務(wù)部門需要加強相關(guān)資金的監(jiān)管力度，監(jiān)控企業(yè)資本的流向，避免企業(yè)資本過多的流向非生產(chǎn)性項目，保證資金對于生產(chǎn)項目的充分供給，使企業(yè)在發(fā)展過程中有效規(guī)避因資本監(jiān)管缺失而帶來的一系列問題。

3.加強企業(yè)成本的科學(xué)管理體系建設(shè)

對于企業(yè)來說，降低企業(yè)生產(chǎn)、運營成本將有助于企業(yè)綜合競爭力的提高，為此，財務(wù)管理部門的主要工作除了對企業(yè)資本進行科學(xué)管理外，還包括通過不斷完善管理體系，實現(xiàn)企業(yè)各方面運營成本的降低。當(dāng)前，成本的提高是影響企業(yè)效益的罪魁禍?zhǔn)?，企業(yè)財務(wù)管理部門需要根據(jù)自身特點，通過模擬市場核算方式，在成本化運營方面采取一票否決的形式將企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)進行細(xì)化。首先，在企業(yè)成本支出方面，對于大宗交易，需要采用招投標(biāo)機制，在產(chǎn)品質(zhì)量相差不大的情況下，選擇成本較低的供應(yīng)商。其次，加強企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，防止因企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量問題帶來的市場維護成本增加。最后，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理考核管理辦法，擴展考核范圍，其覆蓋范圍不僅包括企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本考核，還要對企業(yè)管理成本、售前成本、售后成本等進行統(tǒng)計，從而得到準(zhǔn)確的投入產(chǎn)出比。為此，我國企業(yè)需要從根本上改變傳統(tǒng)定額成本管理體系，通過成本考核的方法，建立責(zé)任成本管理制度，使企業(yè)的成本管理水平不斷提高。

4.加強企業(yè)財務(wù)績效管理人員隊伍建設(shè)

完成以財務(wù)績效為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體系構(gòu)建的過程需要大量的財務(wù)專業(yè)人才，通常來說，高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，能夠使企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)預(yù)算工作盡快落實。在加強企業(yè)財務(wù)績效管理人員隊伍體系的建設(shè)過程中，主要通過三種方式完成。第一，加強專業(yè)技術(shù)人員的招聘，使企業(yè)財務(wù)管理隊伍不斷壯大；第二，對企業(yè)員工進行財務(wù)績效基礎(chǔ)管理知識的培訓(xùn)，以其能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)績效管理工作中的事物進行監(jiān)督，提高企業(yè)財務(wù)績效管理工作的科學(xué)性；第三，推廣企業(yè)財務(wù)績效成本責(zé)任制，將企業(yè)成本進行分解，要求企業(yè)財務(wù)管理部門對個方向財務(wù)績效成本進行獨立核算，提高財務(wù)管理人員隊伍的責(zé)任心，避免因個人失誤導(dǎo)致的企業(yè)成本的增加。

5.建立以經(jīng)營成果為導(dǎo)向的分配機制

所謂經(jīng)營成果為導(dǎo)向的分配機制，就是將財務(wù)管理人員的收入與企業(yè)的成本化運營相關(guān)聯(lián)，改變主觀定酬導(dǎo)致的分配不公問題，建立目標(biāo)年薪制度，以激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員的工作積極性，提高企業(yè)財務(wù)績效管理效率。

目標(biāo)年薪制是以企業(yè)經(jīng)營成果為導(dǎo)向建立的分配制度，其中包括基礎(chǔ)底薪與浮動年薪兩個部分，針對企業(yè)財務(wù)管理崗位的不同，這兩部分所占比例將在一定范圍內(nèi)調(diào)整。對企業(yè)財務(wù)管理人員的考核結(jié)果將直接影響到基礎(chǔ)底薪與浮動年薪的比例，這意味著以經(jīng)營成果為導(dǎo)向的分配制度是可以被量化的，而不是以工作量的完成情況確定相關(guān)薪酬，這在一定程度上避免了分配有失公平的問題。

通過以經(jīng)營成果為導(dǎo)向的分配機制，可以實現(xiàn)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的全面提高，為企業(yè)財務(wù)績效管理制度的全面推行奠定基礎(chǔ)，保證相關(guān)改革措施的順利實施。

四、總結(jié)

隨著經(jīng)濟全球化的不斷加深，以及全球市場競爭壓力的增加，企業(yè)為獲得更大的生存空間而不斷完善自身經(jīng)營管理體系，其中，企業(yè)財務(wù)績效管理因在控制企業(yè)成本方面作用明顯而得到廣泛關(guān)注，通過企業(yè)財務(wù)績效管理體系不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資本的有效監(jiān)管，還能夠依托經(jīng)營成果的導(dǎo)向分配機制，調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，在保證企業(yè)低成本化運營的同時，實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為勝利油田勝大集團總公司）