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    加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

    2017-12-29 00:00:00趙峙東
    今日財(cái)富 2017年7期

    隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)之間競爭愈加激烈。面臨這樣的競爭環(huán)境,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益必須根據(jù)自身實(shí)際情況,不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。只有這樣,企業(yè)才能合理分配運(yùn)營資金,提高企業(yè)資金的使用效率,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

    一般來說,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要受企業(yè)對(duì)市場的了解、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法、會(huì)計(jì)核算以及社會(huì)誠信機(jī)制影響。其中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化、股份剩余最大化、企業(yè)財(cái)富最大化以及企業(yè)相關(guān)利益的最大化。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)組織變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)管理以及資金管理,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于全面系統(tǒng)的工作,財(cái)務(wù)管理的效果直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況,多角度的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。可以從以下幾方面著手加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平:

    (一)實(shí)行全面預(yù)算管理,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。全面預(yù)算管理實(shí)際上就是目標(biāo)成本管理,它屬于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中主觀上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法之一。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的核心是考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,制定適合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而合理分配企業(yè)的現(xiàn)金流,并將其作為目標(biāo)成本。當(dāng)然,企業(yè)管理者屬于理性經(jīng)紀(jì)人,實(shí)行全面預(yù)算管理的最終目標(biāo)還是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤,所以全面預(yù)算管理的開展會(huì)以一定的目標(biāo)利潤為基礎(chǔ),合理編制銷售預(yù)算、采購預(yù)算預(yù)警費(fèi)用預(yù)算,讓企業(yè)的經(jīng)營管理符合全面預(yù)算管理辦法。

    (二)強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。眾所周知,企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支撐,資金管理在企業(yè)管理中一直處于非常重要的地位,所以企業(yè)必須強(qiáng)化資金管理,保障企業(yè)正常運(yùn)營。一方面,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真嚴(yán)肅的對(duì)待所有的運(yùn)營資金,科學(xué)管理、科學(xué)使用運(yùn)營資金,當(dāng)然也要進(jìn)行相應(yīng)的資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,努力實(shí)現(xiàn)資金在承擔(dān)較低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上獲得較高的收益。另一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)部門也要科學(xué)合理的運(yùn)用所以企業(yè)資金,努力將每一筆企業(yè)資金使用到需要的地方,盡量減少企業(yè)資金浪費(fèi),提高企業(yè)資金使用效率。

    (三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,減少企業(yè)負(fù)債,改變企業(yè)融資方式。當(dāng)前,我國企業(yè)大多數(shù)采用銀行貸款進(jìn)行融資,但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革,企業(yè)之間競爭愈加激烈,單純的銀行貸款已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求,這要求企業(yè)在適當(dāng)減少負(fù)債的同時(shí),擴(kuò)大融資渠道,最大限度的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,努力擴(kuò)充企業(yè)資本。

    (四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,改善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),努力保障企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效益。目前,我國企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理非常重視,大多數(shù)企業(yè)都通過一系列方法來改進(jìn)固定資產(chǎn)管理效果。但是,固定資產(chǎn)管理方面仍然存在一定的問題,比如不少企業(yè)通過短期借款來實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資,轉(zhuǎn)讓或者租賃閑置資產(chǎn),這些方法確實(shí)能增加企業(yè)的流動(dòng)資金,但是存在不少安全隱患,企業(yè)很難保障企業(yè)資金的合理安全使用。企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的時(shí)候應(yīng)該更多的關(guān)注資金的安全性。企業(yè)通過固定資產(chǎn)來增加流動(dòng)資金的時(shí)候應(yīng)該將業(yè)主按照風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行劃分,同時(shí)也要合理有效評(píng)估業(yè)主的信用條件,當(dāng)然企業(yè)也必須建立財(cái)務(wù)分析制度,為銷售風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低提供依據(jù)。

    (五)企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然選擇。第一,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始到產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程都應(yīng)該滲透財(cái)務(wù)管理信息化,提高企業(yè)的運(yùn)行效率;第二,計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及,并運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資源共享,大大減少了企業(yè)人力資源的浪費(fèi),提高了企業(yè)運(yùn)營效率??偟膩碚f,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)而能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (六)實(shí)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。前面提到,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,所以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以基于企業(yè)的產(chǎn)品,并融合財(cái)務(wù)管理,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化,通過企業(yè)合理的財(cái)務(wù)管理督促企業(yè)業(yè)務(wù)的開展??偟膩碚f,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化,有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有序進(jìn)行,進(jìn)而能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    三、結(jié)語

    綜上所述,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)可以從以下幾方面著手加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理:第一,實(shí)行全面預(yù)算管理;第二,強(qiáng)化資金管理;第三,減少企業(yè)負(fù)債,改變企業(yè)融資方式;第四,改善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),努力保障企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效益;第五,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化;第六,實(shí)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化。(作者單位為山東理工大學(xué)國防教育學(xué)院2013級(jí)三連會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè))

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