“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和變革分析

在當(dāng)今信息化時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)互相融合的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來了很大的變化，也給財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人迫切需要由簡(jiǎn)單、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)徹底轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。本文結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的大數(shù)據(jù)技術(shù)為背景，簡(jiǎn)要分析在該背景下，財(cái)務(wù)人何去何從及下一步的行業(yè)變革，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人創(chuàng)造效益的目標(biāo)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)財(cái)務(wù)人的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的數(shù)據(jù)量大、復(fù)雜和多樣性，也帶來思維、理念、工作模式上的創(chuàng)新和改變，這就需要財(cái)務(wù)人突破現(xiàn)有的思維、傳統(tǒng)的模式等的禁錮，以更加積極、開放和學(xué)習(xí)的心態(tài)，深入了解“互聯(lián)網(wǎng)+”給工作帶來的環(huán)境、模式的影響，積極充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，增強(qiáng)自身的應(yīng)變能力和工作能力。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)人帶來的機(jī)遇

一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用帶來的財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的完美轉(zhuǎn)變。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等的發(fā)展和提高，使得會(huì)計(jì)核算更加快速、便捷，為會(huì)計(jì)核算的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一提供了有力保障?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代改變了會(huì)計(jì)事后核算的模式，逐步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)一步無縫銜接和融合，會(huì)計(jì)的預(yù)算、決策、內(nèi)部控制、分析等延伸功能得到發(fā)展，也能更好的為企業(yè)內(nèi)部管理提升服務(wù)質(zhì)量和效率。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能更好的確保財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制等較為完美的對(duì)接和運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的完美提升，提高財(cái)務(wù)人的工作地位。

二是提升會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步向無紙化辦公環(huán)境轉(zhuǎn)型。隨著外界互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)將與內(nèi)部、外部各項(xiàng)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)進(jìn)行直接或間接的對(duì)接，從初始業(yè)務(wù)的開始、發(fā)展、結(jié)束，到外界電子發(fā)票的應(yīng)用等，都將自動(dòng)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)核算資料，并同步實(shí)現(xiàn)到對(duì)應(yīng)的接口系統(tǒng)，即確保了交易的完整性、真實(shí)性和原始性，也極大降低了辦公成本，提高了工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的無紙化環(huán)境。

三是會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)一步提高。由于各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)計(jì)核算與交易同步進(jìn)行，工作的時(shí)效性、真實(shí)性將得到極大提高，尤其各項(xiàng)報(bào)表的無縫生成

（二）對(duì)財(cái)務(wù)人帶來的挑戰(zhàn)

一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，將迫使財(cái)務(wù)人盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)新形勢(shì)的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用將使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和無縫銜接，財(cái)務(wù)人將面臨由互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息的前期收集、整理、過濾、處理等，而后期整合、分析等再由財(cái)務(wù)人進(jìn)行，通過該手段，財(cái)務(wù)人從重復(fù)、簡(jiǎn)單的記賬等一般性財(cái)務(wù)核算工作解放出來，將更多精力投入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)分析等工作上來。

這些工作模式的轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人而言是一個(gè)陣痛的過程，財(cái)務(wù)人必須逼迫自己極快的熟悉、適應(yīng)這些轉(zhuǎn)變，提高自身職業(yè)生涯層次，走向更高端的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。

二是財(cái)務(wù)人現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代。隨著會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算人員已不能滿足企業(yè)管理和發(fā)展的需要，也不能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的復(fù)雜變化，在該前提下，財(cái)務(wù)人需成為高素質(zhì)的復(fù)合型人才，這就需要財(cái)務(wù)人盡快更新現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極學(xué)習(xí)前沿言的理論知識(shí)，及時(shí)武裝、充實(shí)自己，做那個(gè)最積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)人。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)財(cái)務(wù)人的變革

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代大環(huán)境下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的創(chuàng)新速度與日俱增，這也驅(qū)動(dòng)著財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型、升級(jí)與創(chuàng)新。

（一）創(chuàng)新思維模式、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極向復(fù)合性人才轉(zhuǎn)型

目前，國際大型企業(yè)的CEO大多做過CFO或類似角色，現(xiàn)在和未來國內(nèi)財(cái)務(wù)人的工作舞臺(tái)也將不再限于企業(yè)后臺(tái)，將會(huì)迅速走向企業(yè)前臺(tái)并參與到企業(yè)的戰(zhàn)略制訂、經(jīng)營決策等高端管理工作中。為適應(yīng)未來無論是職業(yè)生涯的升級(jí)還是個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人應(yīng)做好：

一是創(chuàng)新思維模式、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)人自身素質(zhì)和創(chuàng)新能力。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)正是財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的必備“武器”。在現(xiàn)有預(yù)算管理模式下，企業(yè)信息數(shù)據(jù)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系極少，大量的數(shù)據(jù)處理工作使財(cái)務(wù)人員疲于應(yīng)付。如果能在云會(huì)計(jì)下進(jìn)行預(yù)算編制、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)分析等工作，就可以實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)上各種經(jīng)營信息，隨時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各項(xiàng)決策，保證經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的合理性、及時(shí)性和全面性，從而為企業(yè)經(jīng)營決策形成有效的指導(dǎo)。

二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動(dòng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人在企業(yè)管理、技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)營全程了解等方面的優(yōu)勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”不僅是技術(shù)上的“+”，更是思維、理念、模式上的“+”。“互聯(lián)網(wǎng)+”需要財(cái)務(wù)人突破傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)模式的禁錮，以更加積極、開放的心態(tài)，自覺運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理模式，做好財(cái)務(wù)人本身向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變。

（二）升級(jí)現(xiàn)有財(cái)務(wù)服務(wù)模式

一是集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)集中式財(cái)務(wù)共享服務(wù)職能，細(xì)化工作分工，提升財(cái)務(wù)管理職能。隨著社會(huì)分工越來越細(xì)化，“共享”模式對(duì)現(xiàn)有行業(yè)的組織形式、經(jīng)營方式、服務(wù)模式等均產(chǎn)生了較大影響，在此背景下，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”也是如此，通過共享模式將低附加值的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行壓縮、集中，將會(huì)計(jì)工作中業(yè)務(wù)量大、容易標(biāo)準(zhǔn)化且重復(fù)性多、技術(shù)含量低的基礎(chǔ)工作獨(dú)立出來，使會(huì)計(jì)工作職能、流程和財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，高級(jí)財(cái)務(wù)人員可以釋放出來開展預(yù)算管理、資本運(yùn)作、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析等管理性重要工作，從而降低成本，提高財(cái)務(wù)管理水平和效率，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有助于解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)的重復(fù)投入和效率低下的問題，將集團(tuán)內(nèi)各公司的某些具體性事務(wù)性的功能（如財(cái)務(wù)單據(jù)收集和輸入、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、固定資產(chǎn)管理、基本報(bào)表編制等）集中處理，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)作成本。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的提升，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將更有利于推動(dòng)。

二是擴(kuò)展財(cái)務(wù)服務(wù)范圍，積極拓展財(cái)務(wù)服務(wù)外包工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造效益的目標(biāo)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的前提下，積極拓展財(cái)務(wù)服務(wù)范圍，可以考慮為小微企業(yè)開展服務(wù)外包業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)將服務(wù)范圍覆蓋小微企業(yè)的“全周期”。尤其現(xiàn)在小微企業(yè)數(shù)量如雨后春筍般增長(zhǎng)，但由于其基礎(chǔ)薄弱、規(guī)模小、資產(chǎn)輕等特點(diǎn)，在經(jīng)營發(fā)展初期階段中，難以得到資金、技術(shù)及政策上的支持。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)開展模式正在急速轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人可通過搭建“云服務(wù)平臺(tái)”，為小微企業(yè)提供以代理記賬為核心，涵蓋報(bào)稅、審計(jì)、財(cái)務(wù)分析等范疇的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)，減少小微企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化方面的投入成本，幫助小微企業(yè)有效積累其成長(zhǎng)過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助小微企業(yè)對(duì)接金融機(jī)構(gòu)及外部機(jī)構(gòu)，助其獲得更多資金、經(jīng)營上的支持，使小微企業(yè)更好更快發(fā)展。

三、結(jié)語

展望未來， “互聯(lián)網(wǎng)+”必將賦予傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員全新的張力與時(shí)代的魅力，“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”的組合讓這兩者彼此間交融碰撞，變革融合，這將給整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)帶來全新的格局，在不久的將來，財(cái)務(wù)人將真正的實(shí)現(xiàn)從壓縮成本費(fèi)用的初級(jí)階段升級(jí)為自身創(chuàng)造收益、增加企業(yè)效益的華麗轉(zhuǎn)變，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人應(yīng)抓住機(jī)遇，提升技能，做好迎接新財(cái)務(wù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。（作者單位為青島遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司）