關(guān)于企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問(wèn)題

新時(shí)期背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，而人力資源行業(yè)也同樣隨之得到了長(zhǎng)足發(fā)展，備受企業(yè)的重視和關(guān)注。與此同時(shí)，在大部分企事業(yè)單位當(dāng)中，人力資源也發(fā)生了一定的改變，且在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中也逐漸形成了經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理模式。這種管理模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制不斷地進(jìn)行完善，而無(wú)論是人才培養(yǎng)亦或是企業(yè)管理，都受到了一定的影響。然而，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作開展的過(guò)程中，受企業(yè)差異性的影響，同樣也引發(fā)了諸多的問(wèn)題。基于此，文章以企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作為研究重點(diǎn)展開闡述，以期有所幫助。

在企事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理工作的重要性逐漸突顯出來(lái)，并且為企事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?；诮?jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的發(fā)展，企事業(yè)單位的管理模式也與時(shí)俱進(jìn)，形成了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理。但是需要注意的是，在該管理模式實(shí)踐運(yùn)用的時(shí)候也同樣存在不完善之處，需要及時(shí)采取措施予以解決，以保證更好地為企事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。

一、人力資源管理應(yīng)用于企業(yè)的重要作用

人力資源，具體指的就是在企事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)合自身性質(zhì)而制定的機(jī)制，根據(jù)結(jié)構(gòu)機(jī)制實(shí)際需求來(lái)引進(jìn)人力資源。同時(shí)，還需要定期開展培訓(xùn)工作，進(jìn)而全面整合并利用人力資源，以保證其充分發(fā)揮自身的作用。概括來(lái)講，人力資源屬于企事業(yè)單位內(nèi)部的管理層，而與管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，在溝通指導(dǎo)的作用下所應(yīng)用的管理模式。通過(guò)對(duì)人力資源的合理運(yùn)用，不僅能夠達(dá)到個(gè)人目標(biāo)，同樣也能夠使得任何人間的組合更加合理，有效地增強(qiáng)工作效率，以保證企業(yè)獲取更為可觀的利益。

二、現(xiàn)階段企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理常見問(wèn)題解構(gòu)

（一）人力資源計(jì)劃缺乏完整性

企事業(yè)單位人力資源具有明顯的長(zhǎng)期性和綜合性的特點(diǎn)，對(duì)于企事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展具有一定的影響。然而，目前階段，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在理解人力資源崗位的時(shí)候，仍然將認(rèn)知停留在表面，并未深入地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的重要作用。在這種情況下，絕大多數(shù)企事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方法具有一定的單一性，同時(shí)，也并未與企事業(yè)單位發(fā)展的情況相結(jié)合來(lái)制定計(jì)劃。為此，嚴(yán)重制約了企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作而言，也同樣需要具備更為健全的計(jì)劃。

（二）管理機(jī)制有待完善

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的重點(diǎn)就是將單位內(nèi)部全體工作人員的熱情和激情調(diào)動(dòng)起來(lái)。對(duì)于大部分企事業(yè)單位來(lái)講，并未創(chuàng)建獨(dú)立經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門，所以對(duì)單位人才的招聘產(chǎn)生了不利的影響。在獎(jiǎng)勵(lì)體系方面也存在諸多不足之處，并未構(gòu)建相應(yīng)的考核機(jī)制，給予員工的福利也不到位，嚴(yán)重影響其工作的積極性，導(dǎo)致其懈怠感不斷增強(qiáng)。除此之外，對(duì)于職位獎(jiǎng)金、工作人員的職位晉升以及人員的培訓(xùn)方面都缺乏考核機(jī)制。以某企事業(yè)單位為例進(jìn)行分析，在薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面也不明確，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工作人員薪資是由董事長(zhǎng)決定，隨意性和模糊性特征具有一定的不明顯性。在員工試用期之后，并未根據(jù)崗位的不同來(lái)劃分工作人員的薪資水平，甚至沒有充分考慮在企業(yè)內(nèi)部工作的時(shí)間與貢獻(xiàn)。該企事業(yè)單位在工作人員獎(jiǎng)勵(lì)方面也存在單一性，不管崗位與貢獻(xiàn)是否存在差異，員工獎(jiǎng)金始終不會(huì)發(fā)生改變。在這種情況下，企事業(yè)單位人力資源管理工作存在一定的不足之處，嚴(yán)重制約了單位未來(lái)的發(fā)展。而在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的過(guò)程中，能夠構(gòu)建更為人性化的考核制度，使其能夠更好地為單位提供服務(wù)。只有這樣才能夠提高員工的工作積極性，使其更具有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

（三）人力資源吸納不合理

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分企事業(yè)單位通常都是家族企業(yè)亦或是由小規(guī)模企業(yè)發(fā)展起來(lái)，因其在發(fā)展初期難以吸引專業(yè)技術(shù)人才，所以在引進(jìn)人才方面一般都是畢業(yè)生亦或是缺乏經(jīng)驗(yàn)的人才，這對(duì)于單位人才使用產(chǎn)生了不利的影響，而對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理結(jié)構(gòu)帶來(lái)了負(fù)面作用。除此之外，部分人進(jìn)入到單位當(dāng)中也會(huì)干擾內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，導(dǎo)致內(nèi)部員工的工作積極性不斷降低。

三、完善企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的有效途徑

（一）制定完善的人力資源計(jì)劃

在企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，為了保證人力資源作用的充分發(fā)揮，最關(guān)鍵的是要制定科學(xué)合理的人力資源計(jì)劃。其中，在戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)中，明確經(jīng)濟(jì)師在單位發(fā)展中的作用，并正確認(rèn)知首席經(jīng)濟(jì)師和執(zhí)行經(jīng)濟(jì)師的重要性，進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理工作的貫徹與落實(shí)。而在管理機(jī)制的規(guī)范作用下，確保人才培養(yǎng)計(jì)劃更加具有目的性以及規(guī)劃性，同等對(duì)待單位工作人員，合理地制定共同利益的合作關(guān)系?；诖?，實(shí)現(xiàn)單位人才的不斷補(bǔ)充，為企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

（二）強(qiáng)化管理機(jī)制水平

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是一種哲學(xué)，也是在實(shí)踐過(guò)程中不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，同樣也屬于思想觀念。而企業(yè)文化在人力資源轉(zhuǎn)型成人才資本方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，同樣關(guān)乎工作人員對(duì)于企業(yè)看法。在此過(guò)程中，必須要樹立“人人為我，我為人人”的管制理念，合理地運(yùn)用管理方法與手段，有機(jī)結(jié)合理論和實(shí)踐，不斷增強(qiáng)管理機(jī)制的效果。作為企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，同樣需要重視管理機(jī)制的重要作用，通過(guò)采取合理的措施強(qiáng)化對(duì)于單位員工的管理力度。除此之外，企事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地制定薪資體制，始終堅(jiān)持收入平等的理念，實(shí)現(xiàn)收入分配逐漸向著一線與有所貢獻(xiàn)的人才傾斜。在薪資改制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將工資制度當(dāng)中不合理的內(nèi)容摒棄，將責(zé)任和收入相掛鉤，實(shí)現(xiàn)績(jī)效和薪資的緊密聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上，可以將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相互結(jié)合，貫徹落實(shí)期權(quán)激勵(lì)分配的方式，不斷鼓勵(lì)專利與成果等多種生產(chǎn)要素積極地參與到分配當(dāng)中。最后，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建人才資源考評(píng)指標(biāo)機(jī)制，對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制予以不斷完善與改進(jìn)，以保證績(jī)效考核的激勵(lì)作用更為明顯。

（三）加大企事業(yè)單位凝聚力的教育力度

企業(yè)文化作為一種文化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。為此，對(duì)于企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作而言，首先需要全面建設(shè)企業(yè)文化，將更多的精力放在單位發(fā)展的方針與經(jīng)營(yíng)理念等方面，以更好地營(yíng)造出文化的氛圍，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的觀念，正確地引導(dǎo)單位內(nèi)部員工形成正確的觀念，以保證企事業(yè)單位的向心力與凝聚力得以提升。另外，應(yīng)為單位內(nèi)部人才提供平臺(tái)，把握發(fā)展機(jī)會(huì)，將人才安排至合理的崗位當(dāng)中。在評(píng)優(yōu)創(chuàng)先與典型事例宣揚(yáng)等活動(dòng)當(dāng)中，形成良好的企業(yè)風(fēng)尚。除此之外，應(yīng)為專業(yè)人才的工作與日常生活提供保障，增進(jìn)和單位內(nèi)級(jí)別不同人才的交流與溝通，在對(duì)生活條件進(jìn)行改善的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入的增加，對(duì)生活困難予以及時(shí)處理與解決，更好地吸引人才進(jìn)入到企事業(yè)單位當(dāng)中。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)的作用逐漸突顯出來(lái)。在企事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作發(fā)揮著重要的作用。但是，在實(shí)踐工作中，必須要與企事業(yè)單位的具體情況相互結(jié)合，正確認(rèn)知經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的不足，以保證從根本上解決問(wèn)題與困難，為企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供保障。上文針對(duì)人力資源在企事業(yè)單位中的重要性進(jìn)行了分析，并闡述了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，提出了有效的完善策略，以保證不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制，在提高工作人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。（作者單位為湖南省衡陽(yáng)市南華大學(xué)附屬第一醫(yī)院）