現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的問題與對策

對于企業(yè)來說，經(jīng)濟管理工作已然成為企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要內(nèi)容。但是就目前來看，我國的相當一部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中還存在著明顯的不足，從而不同程度上制約了自身的進一步發(fā)展。唯有把握市場時機，實現(xiàn)企業(yè)的良好運作，才能提高企業(yè)的綜合競爭力?？茖W的企業(yè)經(jīng)濟管理有助于企業(yè)制定相對完善的管理機制，更加符合市場發(fā)展的需求，從而能夠進一步提升自身的經(jīng)濟管理能力，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作展開分析并提出了相應的解決對策，以便為企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供理論依據(jù)。

一、當下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的不足

（一）就經(jīng)濟管理理念而言，相對滯后

新中國成立后我國長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，因此部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中并沒有建立起獨立完整的體系，特別是事業(yè)單位企業(yè)依賴于國家的政策引導與宏觀調(diào)控，因此直接導致了一部分企業(yè)的管理者在理念上不重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。同時，企業(yè)中的管理者普遍缺少經(jīng)濟管理的豐富經(jīng)驗，伴隨著市場經(jīng)濟體制的確立與改革開放的深化，尤其是經(jīng)濟全球化的推進，企業(yè)之間的競爭更加激烈，不僅僅是部門之間的競爭更是全球化的競爭。因此缺乏危機管理意識的企業(yè)往往會在競爭中失利，處于被動的劣勢地位，企業(yè)的長遠利益難以得到保障。

（二）就經(jīng)濟管理目標而言，不夠清晰

對于部分現(xiàn)代企業(yè)而言，在經(jīng)濟管理工作方面缺乏必要清晰的目標，盡管有的企業(yè)引進了相關的經(jīng)濟管理專業(yè)人才，但是企業(yè)部門之間缺乏有效的交流與溝通，從而導致出現(xiàn)經(jīng)濟管理上的問題隔閡。在產(chǎn)生問題的時候就很容易出現(xiàn)相互扯皮與推諉，這也是由于企業(yè)經(jīng)濟管理權責不明確所導致的。另外，企業(yè)中的管理者更青睞于將產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售擺到優(yōu)先發(fā)展的位置，而忽視了經(jīng)濟管理的目標設置與權責分配工作，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟管理目標模糊、權責無序，經(jīng)濟管理制度更是流于形式，各部門的工作積極性很難提升，最終導致企業(yè)各項工作存在著效率低下的問題，不利于企業(yè)的發(fā)展進程。

（三）就經(jīng)濟管理架構(gòu)而言，相對松散

現(xiàn)代企業(yè)中還存在著經(jīng)濟管理組織架構(gòu)不夠緊密的不足，企業(yè)的各部門之間普遍呈現(xiàn)出一種相對松散的狀態(tài)。具體體現(xiàn)在三個方面：第一，企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出單一特點，特別是對于中小型企業(yè)而言，這種單一架構(gòu)模式盡管有助于實現(xiàn)垂直管理，但是對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言是極為不利的，單一垂直的經(jīng)濟管理架構(gòu)不利于企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展與運作。同時對于企業(yè)的部門間管理也會產(chǎn)生諸多的問題，如權責模糊或機構(gòu)職能重疊等現(xiàn)象，從而加大企業(yè)運作成本；第二，企業(yè)經(jīng)濟管理架構(gòu)中缺少必要的領導層，在小型民營企業(yè)或者家族企業(yè)中尤為常見，這種高度集權的管理架構(gòu)勢必出現(xiàn)經(jīng)濟管理上的漏洞，進而不利于企業(yè)的有序發(fā)展；第三，企業(yè)不同組成部門之間缺乏有效的交流與溝通，合作更是流于形式，甚至部門之間存在著嚴重的矛盾或是內(nèi)訌，進而不利于企業(yè)自身價值的充分發(fā)揮。

（四）就經(jīng)濟管理制度而言，不健全且流于形式

制度的確立有助于企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中提供指導和依據(jù)，但是部分企業(yè)在經(jīng)濟管理制度建設工作中卻存在著不健全而且有的制度形同虛設，流于形式，從而缺乏實效性的問題。這樣就導致了企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中存在著運行效率低下、沒有規(guī)章可循、內(nèi)部分工不夠明確從而出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象以及企業(yè)經(jīng)管的成本高的現(xiàn)實狀況，同現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展需求也是相悖的，這樣就使得企業(yè)在競爭中處于明顯的劣勢地位，綜合競爭力難以得到有效提升，最終不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的創(chuàng)新對策

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理理念，與時俱進

科學的管理理念對于企業(yè)發(fā)展具有深遠的意義，能夠為企業(yè)科學管理決策的制定提供思想指導，同時也是企業(yè)實施具體工作的思想理論基礎。因此對于現(xiàn)代企業(yè)的管理者而言應當轉(zhuǎn)變落后的管理理念，不斷學習與更新，樹立同現(xiàn)代市場需求相適應的新理念。同時，企業(yè)管理者還要大力宣傳經(jīng)濟管理理念的重要作用，并且積極學習企業(yè)戰(zhàn)略意識與危機管理意識等管理新理念，與時俱進，居安思危，形成系統(tǒng)科學且同企業(yè)自身發(fā)展實際相符合的經(jīng)濟管理理念，這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作開展與決策制定進行科學指導。

（二）構(gòu)建相對健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

由于企業(yè)經(jīng)濟管理制度所存在著的形式化與不健全的問題直接導致了企業(yè)的各項工作難以高效開展，因此現(xiàn)代企業(yè)應當充分做好兩大方面的工作。一方面，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化與健全，對于不符合市場發(fā)展需求的舊有制度予以取消，企業(yè)應當全面清除不適應的規(guī)章制度。在此基礎上，企業(yè)要吸取先進企業(yè)的制度經(jīng)驗，對自身的經(jīng)濟管理制度建設進行補充與完善，從而建立起一套詳實全面的經(jīng)濟管理制度；另一方面，注重企業(yè)經(jīng)濟管理制度實效性的發(fā)揮，制度的確立在于有效實行，唯有切實在實踐中運用經(jīng)濟管理制度才能夠判斷出制度的優(yōu)劣，對于符合企業(yè)實際的制度予以保留，對于有悖于企業(yè)實際的經(jīng)濟管理制度及時清除并完善，真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理制度的最大價值，避免流于形式，切實為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與運營管理提供堅實的制度保障。

（三）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的升級

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系支撐著企業(yè)的基本運作，對于現(xiàn)代企業(yè)的工作開展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)的管理者在確立發(fā)展方向與模式之后，就依靠經(jīng)濟管理體系調(diào)動各個部門實現(xiàn)分工合作，從而完成企業(yè)的發(fā)展目標。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者要重視經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建與完善，并且在這個過程中要具有一定的長遠意識與超前發(fā)展意識，能夠充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況與客觀市場需求變化來開展體系升級工作。具體的方法有分解評審方法與分層優(yōu)化方法，重在客觀數(shù)據(jù)的積累與分析，進而運用科學辯證的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化升級。

（四）進一步升級企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

對于企業(yè)的發(fā)展而言，傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟管理方式顯然同當下市場經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境不相符合，不利于企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。因此，企業(yè)應當升級內(nèi)部的經(jīng)濟管理方式，特別是要摒除原本的粗放型管理模式，采用集約型的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，精簡企業(yè)的職能部門，實現(xiàn)權責明確與分工協(xié)作，還可以借助科技手段實現(xiàn)企業(yè)的高效管理與運作，如企業(yè)可以充分利用便捷高效的互聯(lián)網(wǎng)絡，開發(fā)企業(yè)后臺經(jīng)濟管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上管理，開啟企業(yè)經(jīng)濟管理的互聯(lián)網(wǎng)+新模式，從而降低企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的成本，提高企業(yè)運作效率，更是同當下集約型市場經(jīng)濟環(huán)境相契合，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的顯著提高。

三、結(jié)語

綜上可以看出，進入新世紀后，企業(yè)之間的競爭更加激烈，特別是經(jīng)濟全球化以來，中國的企業(yè)競爭壓力大大增強。對于現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展而言，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不可或缺，企業(yè)管理者唯有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念、健全經(jīng)濟管理體制，同企業(yè)發(fā)展的實際情況相結(jié)合才能夠順利實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而迎接機遇，面對挑戰(zhàn)，最終在激烈的競爭力獲勝，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康運作。（作者單位為四川大學錦江學院）