財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題與解決措施

目前我國油田開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理工作中仍然存在著一些問題和不足之處，比如重視程度不夠以及管理制度不健全，還有財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)有待提高，使得預(yù)算管理水平一直停滯不前，更加降低了油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，油田企業(yè)相關(guān)部門和人員要對自身預(yù)算管理工作中存在的問題進(jìn)行剖析和解決，研究出科學(xué)合理的解決方案，提高油田財(cái)務(wù)管理工作的水平，大力降低成本投入，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而對我國油田事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

在當(dāng)前各大油田單位中，有部分財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)偏低，比如理財(cái)觀念不夠前衛(wèi)，財(cái)務(wù)管理知識水平偏低，財(cái)務(wù)管理方法一直在墨守成規(guī)。更同時(shí)，還存還存在著一些財(cái)務(wù)人員在上崗之前并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的崗前財(cái)會知識培訓(xùn)，會計(jì)基礎(chǔ)知識了解甚少，所以會導(dǎo)致在后期的工作中，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容與各原始憑證內(nèi)容不夠清晰完善，內(nèi)容的真實(shí)性也有待考究。另外，油田企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，為了降低成本與支出，通常會聘用一些綜合素質(zhì)不夠高的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，由于他們專業(yè)水平與知識達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不能對油田開發(fā)過程中出現(xiàn)的一些影響因素進(jìn)行合理分析，所以時(shí)常會導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算出問題， 也就給油田企業(yè)造成了比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、監(jiān)督工作不完善，力度不夠

近幾年來，我國石油企業(yè)油田開發(fā)中普遍存在對預(yù)算管理監(jiān)督工作疏漏的現(xiàn)象，這也就給油田開發(fā)預(yù)算管理工作造成了很大的影響，以致于他們的工作沒有規(guī)律性與邏輯性。都是因?yàn)槿狈︻A(yù)算管理過程的監(jiān)督管理，所以了和出現(xiàn)了一系列的不足之處，時(shí)常會造成預(yù)算管理數(shù)據(jù)與實(shí)際投資成本落差比較大，預(yù)算管理數(shù)據(jù)丟失等，這些后果都會影響到企業(yè)的整體發(fā)展。另一方面，很多的油田單位，對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督工作體制始終沒有建立起來，導(dǎo)致很多油田企業(yè)的財(cái)務(wù)工作沒有嚴(yán)謹(jǐn)性，瑕疵不斷，出了問題也是敷衍了事，這對油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了很大的困擾。作者認(rèn)為，企業(yè)只有建立想相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，才能對油田企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮良好的作用。所以只有加強(qiáng)油田企業(yè)資金的有效使用率，才可以使財(cái)務(wù)部門的職能真實(shí)的體現(xiàn)出來。

三、財(cái)務(wù)部門的管理制度不健全，不嚴(yán)謹(jǐn)

當(dāng)前，油田企業(yè)基本全將很大的精力放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，卻忽略了內(nèi)部的管理工作，更是在財(cái)務(wù)管理方面的表現(xiàn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，首先，財(cái)務(wù)管理工作人員的分工不明、職責(zé)不清，賬務(wù)信息核實(shí)不清楚，不規(guī)范，這樣也就相應(yīng)的造成了財(cái)務(wù)管理工作混亂不堪，更談不上嚴(yán)謹(jǐn)精準(zhǔn)了。其次，一些油田企業(yè)在賬務(wù)管理方面很是懈怠，出現(xiàn)的壞賬非常多，也沒有及時(shí)的處理過，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)也就與日俱增了。最后，專項(xiàng)資金的把關(guān)不嚴(yán)，沒有把事前規(guī)定相應(yīng)的資金的使用用途，通常會把所有支出都列為項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)，在項(xiàng)目的資金分配上也沒有做到清晰透徹，隨心所欲的分配安排，嚴(yán)重的打破了資金分配的規(guī)律性，相應(yīng)的也就給挪用資金提供了很大的便利條件。

四、人力提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與能力

保證油田開發(fā)過程預(yù)算管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是人員的綜合素質(zhì)水平，素質(zhì)提不到相應(yīng)的提高，不但會對財(cái)務(wù)管理工作造成不好的影響，還會困擾到企業(yè)的的下一步發(fā)展。所以提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)這項(xiàng)工作是刻不容緩的，油田企業(yè)相關(guān)部門的管理層應(yīng)該重視起來，作者列為了以下幾點(diǎn)。首先，建立起科學(xué)合理的員工培訓(xùn)機(jī)制，對預(yù)算管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容可以包括預(yù)算管理技能和綜合道德素質(zhì)這些方面，不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與素質(zhì)，這樣也能對企業(yè)的發(fā)展起到一定的作用。其次，油田企業(yè)要提高招聘的門檻。對財(cái)務(wù)管理人員招聘時(shí)，招聘人員要從多方面去考察，專業(yè)水平與個(gè)人素質(zhì)都要考察到位，不能為了節(jié)省時(shí)間而敷衍應(yīng)付，企業(yè)的競爭其實(shí)就是人員的競爭，只有從人員上進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，才能保證企業(yè)的綜合水平。最后，油田企業(yè)還要建立起嚴(yán)格的員工考核機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的綜合考核，并要把這些考核結(jié)果與工資做到息息相關(guān)，這樣才可以提高他們的工作的積極性與責(zé)任心，更能為提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。因此說，只有保證工作人員的綜合素質(zhì)，才可以使企業(yè)位于不敗之地。

五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的合理建設(shè)

如果要提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，油田企業(yè)也要重視控制制度的建設(shè)，針對企業(yè)的發(fā)展目前現(xiàn)狀和存在的問題，對財(cái)務(wù)管理工作流程制定一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，把各部門各個(gè)人員的職責(zé)詳細(xì)化，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，大力的去發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。同時(shí)，企業(yè)還要定期對各部門進(jìn)行審核，一切都要按制度辦事，對于工作中不嚴(yán)謹(jǐn)而造成過失的人員，要進(jìn)行相對的處罰，以儆效尤，培養(yǎng)他們的意識，使他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，并盡快的進(jìn)行預(yù)防與解決。

六、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作是油田企業(yè)的重要組成部分之一，當(dāng)前存在的問題仍然還有許多，合理的及時(shí)的去發(fā)現(xiàn)與解決這些問題，不僅可以減少很多工作的困擾，更能對提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起大很大的作用，因此，還需同行人士多去關(guān)注，為我國油田企業(yè)的蓬勃發(fā)展盡一份力。（作者單位為大港油田分公司第二采油廠）