從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度解剖人力資源管理

在當(dāng)前社會，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢并有所發(fā)展，必須要擁有人才，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理之間存在著非常緊密的聯(lián)系。本文以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)為視角，對人力資源管理進(jìn)行了研究，對勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行了簡要的剖析，分析了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理之間的關(guān)系，并分析了人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)利用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)增強(qiáng)人力資源管理的對策。

隨著科技、生產(chǎn)力的進(jìn)步，我國社會得到了快速的發(fā)展，但這一切都離不開人才，社會發(fā)展與人才需求有著密切的聯(lián)系。人力資源管理不是一門獨(dú)立的學(xué)科，和管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)都有著較為密切的聯(lián)系，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對于人力資源管理起著重要作用。勞動(dòng)力市場為社會供應(yīng)了大量的人才，是企業(yè)人力資源的一個(gè)重要來源。在社會的發(fā)展中，企業(yè)數(shù)量再急劇增加，企業(yè)規(guī)模也越來越大，相應(yīng)的企業(yè)之間的競爭也越來越殘酷。在企業(yè)的發(fā)展過程中，必然后出現(xiàn)一些人力資源管理方面的問題，減緩企業(yè)的發(fā)展。從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來對人力資源管理進(jìn)行剖析，或許能夠有效地解決這些問題。

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論概述

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)力學(xué)是一門以勞動(dòng)關(guān)系作為研究對象的學(xué)科，是對勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總結(jié)。該理論主要分析了如何在較少的勞動(dòng)費(fèi)用下創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但是我國對勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的研究時(shí)間較短，在該理論的認(rèn)識上與世界上其他發(fā)達(dá)國家存在較大的距離，并且我國目前從事該理論研究的機(jī)構(gòu)還較少，跟不上我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。在我國社會發(fā)展這一大背景下，我國就業(yè)情況面臨著巨大挑戰(zhàn)，所以要加強(qiáng)在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)這一領(lǐng)域的投入，積極學(xué)習(xí)國外成熟的理論研究結(jié)果，對當(dāng)代勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論進(jìn)行深入的剖析，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的關(guān)系

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，人力資源屬于管理學(xué)領(lǐng)域。這兩門學(xué)科表面上看似關(guān)聯(lián)不大，但在實(shí)踐當(dāng)中這兩者且有著密切的聯(lián)系，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理兩者彼此影響，相互關(guān)聯(lián)。如圖1所示，在對勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行分析后得出，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理存在很多的相近之處，但是兩者也有比較大的區(qū)別。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理的研究對象都是勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是勞資關(guān)系，人力資源管理研究的主要是雇傭關(guān)系，這也是兩者聯(lián)系關(guān)聯(lián)之處。 但兩者的研究范圍有較大區(qū)別，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行研究，其研究目的是調(diào)節(jié)市場，具有一定的競爭性，沒有交易成本。但是對人力資源管理來說，其所研究的雇傭關(guān)系是對管理層員工進(jìn)行管理，只要在實(shí)踐中有所行動(dòng)，就要付出交易成本。雖然勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理在研究范圍上有較大區(qū)別，其這兩者的研究方法和研究內(nèi)容都具有很強(qiáng)的一致性，其目的都是為了加強(qiáng)人力和市場之間的關(guān)系，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，找尋能夠?qū)Ρ舜水a(chǎn)生積極關(guān)系的方面，將會對企業(yè)人力資源管理起到重大意義。

三、人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）員工招聘不規(guī)范

目前，很多企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)沒有按照勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論進(jìn)行員工招聘和人數(shù)的確定，知識根據(jù)個(gè)人主觀看法和經(jīng)驗(yàn)來控制員工數(shù)量與企業(yè)成本投入之間的關(guān)系，這樣普遍會使招收員工和實(shí)際需求不符，導(dǎo)致企業(yè)所獲理論受到影響。企業(yè)要想在短期內(nèi)達(dá)到企業(yè)利益最大化之一目標(biāo)，就必須要根據(jù)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，將勞動(dòng)力邊際收益和邊際費(fèi)用保持一致，從而使企業(yè)勞動(dòng)力數(shù)量達(dá)到最佳狀態(tài)。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上來看，要合理控制企業(yè)的資本投入和勞動(dòng)投入之間的閾值，以達(dá)到企業(yè)產(chǎn)能效應(yīng)的最大化。所以，企業(yè)人員招聘必須要有理論指導(dǎo)。

（二）薪酬管理體制不健全

薪酬管理對企業(yè)的整體運(yùn)作情況以及員工的工作效率都會產(chǎn)生較大的影響。一個(gè)完善的薪酬管理制度不僅能夠幫助企業(yè)做好成本控制工作，更能夠幫助企業(yè)達(dá)到利益的最大化。雖然當(dāng)前很多企業(yè)都能夠意識到薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但很少有企業(yè)能夠拿出一套管理體制來解決這一問題。企業(yè)員工的薪資水平長期沒有變化的話，會降低員工的工作效率。沒有一個(gè)高工作效率的企業(yè)自然也就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但一味的上漲工資雖然能夠加強(qiáng)員工工作的積極性，但是會讓企業(yè)的負(fù)擔(dān)越來越重。所以要根據(jù)企業(yè)的自身狀況，制定出一個(gè)完善的薪酬管理體制，這也是企業(yè)做好人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。

（三）人才流失嚴(yán)重

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的使用，企業(yè)核心人才直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)人才的流失會對企業(yè)造成重大影響，一些企業(yè)內(nèi)部核心人才的流失會導(dǎo)致企業(yè)的一些技術(shù)和資料的流失。人才的大量流失也從側(cè)面反映了企業(yè)所開展的人員培訓(xùn)和人員管理所發(fā)揮的作用不大。同時(shí)，企業(yè)的一些關(guān)鍵職位的空缺會直接影響到企業(yè)的運(yùn)作，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。管理層人才的流失會直接削弱企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，影響員工之間的合作精神，甚至?xí)l(fā)更大的人員流失效應(yīng)。

四、利用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)增強(qiáng)人力資源管理的對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)員工對勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)

企業(yè)要定期向員工開展勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓員工能夠?qū)W習(xí)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，向員工貫徹勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。合理控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，讓企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，全面學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理，使勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對理論知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的管理水平，讓勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論能夠有效推進(jìn)企業(yè)人力資源管理。企業(yè)要做到每月進(jìn)行一次專家專題講座，并要求全體員工參加，讓大家能夠?qū)趧?dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)有不斷深入的了解，讓員工之間進(jìn)行討論，交流經(jīng)驗(yàn)和看法，在交流中互相學(xué)習(xí)和理解。

（二）使用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)范企業(yè)招聘

人力資源管理的首要環(huán)節(jié)就是員工招聘，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作中起著重要作用。企業(yè)在招聘時(shí)要考慮雇傭成本和企業(yè)利益之間的關(guān)系。要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理部門的工作人員對勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的學(xué)習(xí)，讓他們能夠在招聘中有效使用這一理論。在短時(shí)間內(nèi)，企業(yè)難以讓投入資本有較大的收益，但是可以在勞動(dòng)力投入上做相應(yīng)的調(diào)整，因此要合理安排員工的工作情況，讓員工能夠創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)在發(fā)展過程中要學(xué)會靈活變通，當(dāng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)大于勞動(dòng)投資時(shí)，企業(yè)要能夠適當(dāng)增加勞動(dòng)力的投入，使勞動(dòng)力創(chuàng)造的價(jià)值達(dá)到最大化。

（三）利用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論開展培訓(xùn)

培訓(xùn)在人力資源管理中占有重要地位，人才培訓(xùn)也是調(diào)高企業(yè)員工思想覺悟和工作技能的一大重要途徑。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，要將勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論作為指導(dǎo)，使用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論當(dāng)中對培訓(xùn)的相關(guān)方法開展培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，要合理控制員工培訓(xùn)強(qiáng)度，要讓員工的技術(shù)水平能夠得到提升。企業(yè)人力資源管理人員要能夠?qū)T工培訓(xùn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，提高培訓(xùn)的效率，提升培訓(xùn)的作用。在理論培訓(xùn)的過程中要結(jié)合專項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，讓企業(yè)員工能夠在實(shí)踐中應(yīng)用所學(xué)理論知識，以加深對勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論的理解。同時(shí)企業(yè)要對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)力學(xué)所指導(dǎo)的培訓(xùn)能否起到較好的效果。

（四）加強(qiáng)薪酬管理力度

薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要地位，能夠合理控制企業(yè)成本，提升企業(yè)員工的工作效應(yīng)和工作積極性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。在企業(yè)開展人力資源管理時(shí)，要能夠利用其薪酬管理的激勵(lì)作用，將薪酬與員工績效相結(jié)合，以提升員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。一個(gè)合理的薪酬管理體制能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)能夠?yàn)槿肆Y源管理的發(fā)展帶來新的活力。

五、結(jié)語

對人力資源管理進(jìn)行深入的了解研究，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到十分積極的作用。針對企業(yè)人力資源管理中所存在的員工招聘不規(guī)范、薪酬管理體制不健全、人才流失嚴(yán)重等一系列問題，可以通過勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)來對人力資源管理進(jìn)行剖析，從加強(qiáng)企業(yè)員工對勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)、使用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)范企業(yè)招聘、利用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論開展培訓(xùn)、加強(qiáng)薪酬管理力度等方面來改善問題，讓人力資源的管理更加合理，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（作者單位為天津長蘆漢沽鹽場有限責(zé)任公司）