淺析政工工作在提升企業(yè)黨建工作水平中的應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展和社會不斷進步，國有企業(yè)要想增強企業(yè)凝聚力和向心力，就必須要注重提高黨建政工工作水平，提高自身競爭力，進而為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供源源不斷的動力。本文通過闡述政工工作對國有企業(yè)現(xiàn)狀，以及結(jié)合海拉爾農(nóng)墾集團哈達圖分公司具體情況，來簡要分析政工工作在提升國有企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用，以期對未來國有企業(yè)黨建政工工作的發(fā)展提高參考依據(jù)。

據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國部分國有企業(yè)還未意識到政工工作在提升黨建工作水平的重要性，缺乏實效性，更沒有將相關(guān)措施落實到實際黨建工作中去，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)注意了解自身現(xiàn)狀，根據(jù)實際情況不斷加強和改善政工工作，將政工工作合理應(yīng)用到黨建工作中去，以增強企業(yè)黨建工作水平，進而達到保障企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)新的目的。

一、政工工作在提升黨建工作水平中應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)對黨建政工工作重視度較低

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，政工工作是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，可以有效提升黨建工作水平，而部分國有企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展大潮，一味追求快速提高自身競爭力和加大經(jīng)濟效益，往往忽視了黨建政工工作的重要性。從管理層就認(rèn)為生產(chǎn)才是第一源動力，導(dǎo)致基層員工更是無法提升對黨建政工工作的重視度，影響著工作人員的工作態(tài)度和熱情。

（二）政工工作相關(guān)規(guī)章制度落后

據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國部分國有企業(yè)的政工工作相關(guān)規(guī)章制度處于落后水平，也沒有設(shè)置專門的部門和人員進行黨建政工工作的落實。即使部分企業(yè)設(shè)有專門負(fù)責(zé)緊抓黨建政工工作的部門，但由于管理制度的不嚴(yán)格和工作人員的匱乏，在實際開展黨建政工工作時不能真正滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（三）政工隊伍素質(zhì)參差不齊

由于我國市場經(jīng)濟體制改革速度不斷加快，許多企業(yè)為了快速提高生產(chǎn)力而降低招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致政工工作人員隊伍素養(yǎng)參差不齊，部分員工年齡偏大，對信息化時代的高新技術(shù)接受較慢，甚至不愿意接受新事物，固守傳統(tǒng)的工作辦法，造成工作效率低下。而且部分員工不是黨員，黨性較差，缺乏凝聚力和向心力，且不能保持學(xué)習(xí)狀態(tài)和創(chuàng)新狀態(tài)，導(dǎo)致工作滯后性較大。除此之外，我國大部門國有企業(yè)目前工資水平較低、加班問題嚴(yán)重，嚴(yán)重打壓了員工工作熱情，很大程度上阻礙黨建工作的進行。

二、政工工作在提升黨建工作水平中應(yīng)用的有效對策

（一）提升政工工作人員理論素養(yǎng)

根據(jù)我國國有企業(yè)政工隊伍現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)應(yīng)加強對政工工作人員理論素養(yǎng)的重視程度。通過一些列舉措加強政工工作人員的理論知識和自覺性的培養(yǎng)，例如定期授課培訓(xùn)或不定期交流會等形式。除此之外，可建立適當(dāng)?shù)募顧C制和獎懲制度，進行量化考核，明確各部分工作人員職責(zé)，將黨建政工工作落實到具體。同時，政工工作人員也應(yīng)積極配合企業(yè)落實的相關(guān)舉措，培養(yǎng)從政治層面解決工作中出現(xiàn)的問題的思維習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)和體會新時期下的政工工作的思想路線、方針以及政策等，充分體會其中的內(nèi)涵并應(yīng)用到實際工作中去，在工作過程中保持不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，改變陳舊的工作事項，不斷進行創(chuàng)新和改革，保證黨建工作的專業(yè)性和精藝性。

（二）貫徹“以人為本”的服務(wù)理念

由于政工工作本身起源與基層建設(shè)，其必須回歸到基層中去，堅持走群眾路線，讓員工意識到自己是主導(dǎo)者的地位，盡一切可能調(diào)動員工工作積極性和主動性。政工工作人員應(yīng)時刻秉持“以人為本”的基本服務(wù)理念，不卑不亢的開展相關(guān)工作，增強自身凝聚力和歸屬感，這樣才可以有效統(tǒng)一政工工作人員和國有企業(yè)的利益，增強企業(yè)凝聚力和向心力，為企業(yè)健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（三）關(guān)注員工心理狀態(tài)

一個企業(yè)的員工是唯一具有主觀能動性的團隊，要想有效提高工作效率和經(jīng)濟效益，就要充分調(diào)動員工工作積極性，時刻關(guān)注員工心理狀態(tài)，起源于基層，服務(wù)于基層。主要從以下兩個方面入手：一是在工作方式上，時刻考慮員工切身需求，建立良好的相互信任關(guān)系。此外，對于具有個體差異的“特殊員工”，要考慮到物質(zhì)和精神上的雙重關(guān)注，不僅做到物質(zhì)上的滿足，還使他們在精神上提升凝聚力；二是在工作過程中，在加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通與交流的同時，還要著力于促進員工與員工之間的和平相處、相互協(xié)作，比如通過定期舉辦聯(lián)歡晚會和工作聚餐等形式。切實做到關(guān)注員工心理狀態(tài)，更好的把控員工工作水平和工作效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)要想在市場競爭十分激烈的當(dāng)今保持源源不斷的發(fā)展動力，就要強化黨建政工工作的應(yīng)用，將政工工作的優(yōu)勢最大化。國有企業(yè)應(yīng)不斷深入探索，結(jié)合自身實際情況，不斷完善相關(guān)管理制度和提升政工工作人員隊伍整體素養(yǎng)，并且將黨建政工工作切實落實，為政工工作的順利開展創(chuàng)造良好企業(yè)氛圍，最終達到提高自身競爭力和經(jīng)濟效益，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。（作者單位為內(nèi)蒙古呼倫貝爾市海拉爾農(nóng)墾集團哈達圖分公司）