工業(yè)制造類企業(yè)成本管控研究

工業(yè)制造類企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，其對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步具有很大的促進作用，但是隨著外圍經(jīng)濟環(huán)境的下滑，工業(yè)制造類企業(yè)正在經(jīng)歷著行業(yè)困境，如何有效進行成本管控，助力企業(yè)脫困成為行業(yè)關(guān)注的焦點之一。本文從工業(yè)制造類企業(yè)的成本管理存在問題出發(fā)，意圖探討合理降低其成本費用支出，提高其管理效率的對策，以期能夠更好的提升工業(yè)制造類企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、成本管控概述及工業(yè)制造類企業(yè)的特點

成本管控主要是指企業(yè)對其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支出的各種材料、人工和管理費用等進行計劃和調(diào)整，以促使其支出符合企業(yè)管理預期所制定的方向的過程。我國目前在企業(yè)內(nèi)部常用的成本管控方法主要有戰(zhàn)略成本管理、全面成本管理、作業(yè)成本法和標準成本法等，其在管控過程中一般會遵循經(jīng)濟性、全面性、全過程管控和責權(quán)利相結(jié)合等基本原則。

工業(yè)制造類企業(yè)與一般的企業(yè)相比，其具有行業(yè)獨有的生產(chǎn)和經(jīng)營特點，具體體現(xiàn)在：一是作業(yè)標準化，即產(chǎn)品的制造過程都有一定的規(guī)格和標準；二是管理系統(tǒng)化，即在管理過程中以企業(yè)整體資源的有效整合為前提；三是生產(chǎn)制造過程一般是流程化的，不同工序有效銜接，以提高生產(chǎn)效率為第一位。

二、成本管控對工業(yè)制造類企業(yè)的積極意義

成本管控對工業(yè)制造類企業(yè)的積極意義主要體現(xiàn)在三個方面：

首先是成本管控有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標。企業(yè)進行財務(wù)管理的最終目標是為了實現(xiàn)價值最大化，而價值最大化的主要取決因素在于收入和成本費用支出項目，因此從這個角度來看成本管控有助于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

其次是成本管控有利于企業(yè)核心競爭力的提升。由于工業(yè)制造類行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，因此其所生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)一般比較成熟，行業(yè)內(nèi)的競爭激烈，只有實施有效的成本管控才能具備競爭優(yōu)勢，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

最后是進行成本管控能夠有效降低企業(yè)的產(chǎn)品價格，價格優(yōu)勢能夠給企業(yè)帶來更多的銷量和市場占有額，從而取得市場的主動權(quán)。

三、工業(yè)制造類企業(yè)成本管控存在的問題分析

雖然有效的成本管控對于工業(yè)制造類企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標、提高經(jīng)濟效益等具有積極意義，但是在實際工作過程中受各種因素的制約其成本管控存在較多的問題，有效性大打折扣：

（一）在成本管控過程中不能嚴格按照分口分級全員參與的原則

分口分級全員參與的成本管控原則有利于工業(yè)制造類企業(yè)在進行成本管控時落實責任，從而實現(xiàn)企業(yè)整體的成本管控目標。但是在實踐中多數(shù)企業(yè)認為成本管控是財務(wù)部門的工作，與其他部門和人員無關(guān)，這種思想誤區(qū)容易在成本管控過程中引起兩方面的問題：一方面是造成企業(yè)的其他部門參與成本管控的主動性和積極性不夠，成本管控效果不夠理想；另一方面則是財務(wù)部門作為成本管控的關(guān)鍵部門，由于其職權(quán)的局限性容易造成在推行成本管控制度時遭受阻礙，造成成本管控的效果不理想。

（二）在進行成本管控時具有片面追求短期利益的傾向

企業(yè)的成本管控應(yīng)當以企業(yè)的中長期經(jīng)營戰(zhàn)略為依據(jù)，然而在現(xiàn)實中仍然有較多企業(yè)以追求短期利益為主，缺乏長遠的規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)由于買方市場占主導地位，因此企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和銷售成本支出能夠給企業(yè)帶來更多的利潤增長，而車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出帶來利潤增長的能力逐漸被弱化，在這種環(huán)境中，若一味的控制車間生產(chǎn)成本，而忽略了銷售、售后和研發(fā)等方面的成本支出，雖然可能給企業(yè)帶來短期利潤的增長，但從長期看企業(yè)的發(fā)展能力是不斷被削弱的。

（三）沒有形成成本管控權(quán)、責、利的有機統(tǒng)一

權(quán)、責、利的有機統(tǒng)一主要是指工業(yè)制造類企業(yè)在進行成本管控ohtYY02OpTrBezgXPqTH87+ovLGDYXJCE7io4CZsDSU=時能夠形成成本管控的權(quán)力、責任和利益相互影響、相互促進的聯(lián)動機制。在實踐過程中，雖然較多的企業(yè)制定了成本管控的制度，也明確了相關(guān)部門和人員的責任和權(quán)利，但是由于缺乏有效的利益激勵的引導機制，從而造成成本管控的效果較差。

四、改善工業(yè)制造類企業(yè)成本管控的對策

正因為工業(yè)制造類企業(yè)在進行成本管控中存在的上述這些問題，所以在實際工作過程中，工業(yè)制造類企業(yè)的成本管控效率難以達到預期，亟待改善。要想有效改善工業(yè)制造類企業(yè)成本管控的效率和效果/LwalJlLb30iJ00+fxqTEuNDnFvddErCuQNsOZhs//U=，應(yīng)當從以下三個方面進行強化：

（一）盡快推行戰(zhàn)略成本管控體系

所謂的戰(zhàn)略成本管控體系即是要求成本管控與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合。要盡快推行戰(zhàn)略成本管理體系，一方面企業(yè)須將成本管控的目標分解為兩個層次，一個層次是利用成本管控措施實現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低，另一個層次則是通過成本管控形成企業(yè)的成本優(yōu)勢并轉(zhuǎn)化為綜合競爭力，以確保企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；另一方面則是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本費用支出進行全過程的規(guī)劃，促使其成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要組成部分。

（二）必須要形成分口分級、全員參與的成本管控思想

要形成分口分級、全員參與的成本管控思想，一方面要做好全員參與成本管控的宣傳工作，讓全體員工從思想上認識到成本管控與其自身利益的高度相關(guān)性；另一方面則是要從績效考核方面入手，將成本管控的相關(guān)指標融入到績效考核制度中去，與被考核者的個人利益掛鉤，以充分調(diào)動其參與成本管控的積極性，同時也在客觀上提高了財務(wù)部門推進成本管控的效率。

（三）采取不同的成本管控方法來管控不同性狀的成本

根據(jù)成本與產(chǎn)量的線性和非線性關(guān)系，可以將其劃分為生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本兩類。由于生產(chǎn)性成本與產(chǎn)量具有明顯的線性關(guān)系，而非生產(chǎn)性成本則不存在此種關(guān)系，因此工業(yè)制造類企業(yè)可按照這種劃分思路采取具有針對性的管控措施：

首先是從整體上制定較為全面的成本預算管控體系。全面的成本預算管控體系是成本管控目標的總體依據(jù)，具有統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。

其次是針對生產(chǎn)性成本支出采用標準成本法來進行管控。要實現(xiàn)標準成本法對生產(chǎn)性成本支出的控制，須明確三個重點：一是成本差異種類的確定問題，即差異是與產(chǎn)量有關(guān)還是與其他因素有關(guān)；二是要對單位標準成本差異進行具體分析，差異分析的結(jié)果應(yīng)當以能夠為管理層提供有用的決策信息為前提；三是要根據(jù)標準成本與實際成本的對比差異，查找并分析超支或節(jié)約的具體原因并及時加以修正，以提高標準成本的客觀性。

最后是針對非生產(chǎn)性成本支出可以通過制定作業(yè)成本法或者目標成本法加以管控。舉例來說，對于工業(yè)制造類企業(yè)的管理部門的費用支出，筆者建議根據(jù)以往的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制定不同部門的費用責任目標并加以管控和考核，而對于一些跟產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的間接費用，則可通過對其作業(yè)進行標準化規(guī)范，并以標準化的作業(yè)成本支出為標準對其管控和考核。

結(jié)束語：隨著我國步入經(jīng)濟增速放緩的新常態(tài)，工業(yè)制造類企業(yè)所面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了較大變化，其經(jīng)營管理風險不斷增加。在此背景下，工業(yè)制造類企業(yè)只有通過科學合理的成本管控制度和方法來降低產(chǎn)品成本，才能在增強自身的綜合實力和核心競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而有效應(yīng)對外部下滑的經(jīng)濟環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，并為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。（作者單位為廣漢國雄飼料有限公司）