事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不斷進(jìn)行改革，國(guó)家的事業(yè)單位財(cái)政改革也隨之深入。而事業(yè)單位屬于社會(huì)群體之中較特殊的組織，其不但承擔(dān)著為人民服務(wù)的責(zé)任，還會(huì)影響到為人民服務(wù)的水平。所以國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作要求更高，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)必須做到精細(xì)化管理，精細(xì)化也就是將財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì)化，以達(dá)到管理好財(cái)務(wù)的最終目的。本文主要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行研究分析，闡述財(cái)務(wù)精細(xì)化管的意義，再者探討出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效具體措施。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)概念

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的定義

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式和現(xiàn)如今財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一個(gè)完全相反的概念。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要以細(xì)化為要點(diǎn)，具體精細(xì)到在任何一個(gè)崗位，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須做到細(xì)微入致。事業(yè)單位必須建立一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，在規(guī)章制度的要求及監(jiān)督下，讓員工能夠精準(zhǔn)細(xì)致地完成工作，最終達(dá)到單位利益的最大化。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征

（1）專業(yè)化。專業(yè)化是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理專業(yè)化主要表現(xiàn)為工作人員的專業(yè)化及管理體制的專業(yè)化。精細(xì)化管理專業(yè)化管理體制及員工能夠保證財(cái)務(wù)科學(xué)合理地開展精細(xì)化管理工作，即便工作中受到的阻礙，在有專業(yè)化的保障前提下，問題也能及時(shí)有效的得到解決。

（2）系統(tǒng)化。系統(tǒng)化是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的保障。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要包括會(huì)計(jì)核算、成本控制、內(nèi)部控制以及考核獎(jiǎng)懲措施等，并且這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，有著緊密的聯(lián)系。事業(yè)單位通過建立管理信息系統(tǒng)才能保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（3）信息化。信息化是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要手段之一。如今是網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備發(fā)達(dá)，社會(huì)儼然成為信息化的時(shí)代。信息技術(shù)的提高，管理工作的效率及要求也隨之提高。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要處理和收集大量的信息，從而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理信息化是保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展的重要手段。

二、事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

（一）有利于事業(yè)單位改革

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有利于事業(yè)事業(yè)單位的政務(wù)及財(cái)務(wù)做到公開透明，以便了解每一筆資金的來龍去脈，清晰每一筆資金的用途，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性目的。根據(jù)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)家事業(yè)單位根據(jù)財(cái)政體制改革規(guī)范改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作由規(guī)范化進(jìn)而轉(zhuǎn)變到精細(xì)化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，不能滿足現(xiàn)有財(cái)政體制改革的要求，因此事業(yè)單位必須進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。

（二）提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平和資金利用率

事業(yè)單位普遍存在資產(chǎn)使用效率低的現(xiàn)象及財(cái)務(wù)人員管理水平不高的情況，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)無法得到有效利用。資產(chǎn)使用效率低主要體現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行效果不佳、固定資產(chǎn)管理不善、投資效益低下以及資產(chǎn)配置不合理等等。實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效的解決這些主要問題，有利于資金能夠進(jìn)行系統(tǒng)化管理，提高資金的使用率，實(shí)現(xiàn)國(guó)家資源能夠合理配置，從而提高為人民服務(wù)的水平。事業(yè)單位應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的水平，讓管理人員充分了解自身的責(zé)任和義務(wù)，從而提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，可以高效的管理財(cái)務(wù)，保障事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

三、事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施

（一）提高思想方面的認(rèn)識(shí)

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理念，摒棄以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，改變工作人員之前落后的思想，提高對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)是實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到嚴(yán)于律己，以身作則，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，重視單位員工的思想建設(shè)工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)應(yīng)從精細(xì)化管理的角度考慮，遇到違反制度規(guī)定的行為時(shí)要給予批評(píng)和懲罰，有效的推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行。 單位的工作人員人員應(yīng)在工作中遵守基本的職業(yè)道德，提高自身的管理專業(yè)水平，培養(yǎng)并樹立的主人翁意識(shí)，自覺維護(hù)集體的利益，從而保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理共工作順利有效的進(jìn)行。

（二）設(shè)定合理目標(biāo)制定科學(xué)政策

實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位改革是事業(yè)單位實(shí)行財(cái)政精細(xì)化管理的目的，提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平是事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展重要舉措之一。所以需要設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo)和制定一個(gè)科學(xué)化的政策，設(shè)定的目標(biāo)必須做到一切從實(shí)際出發(fā)，目標(biāo)過高會(huì)打擊工作人員的積極性，不利于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，而目標(biāo)過低沒什么難度極易容易實(shí)現(xiàn)，則工作人員無法產(chǎn)生目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的滿足感及成就感。由于事業(yè)單位會(huì)存在著工作人員侵占公費(fèi)的情況，所以必須制定合理科學(xué)化的預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有助于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果，也將是事業(yè)單位主體改革的所必須面臨的方向。精細(xì)化管理是符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的一種管理模式，這有利于事業(yè)單位的運(yùn)行過程向合理化、高效化、信息化方向發(fā)展，也提高事業(yè)單位內(nèi)部的資源利用率，保證了事業(yè)單位資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算的有效使用率，進(jìn)而使得事業(yè)單位為社會(huì)、為人民群眾服務(wù)的程度得到提高。因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是事業(yè)單位必須要遵循的管理概念。（作者單位為巴彥淖爾市農(nóng)牧業(yè)科學(xué)研究院）