人力資源管理中績(jī)效考核問(wèn)題分析

繆益鳴

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這使人力資源管理成為了企業(yè)管理中重要核心。在人力資源管理的績(jī)效是權(quán)衡其自身經(jīng)營(yíng)管理的主要標(biāo)志性因素之一，其也是對(duì)人力資源的管理水準(zhǔn)提升與健全公司管理的核心。但現(xiàn)在較多的公司對(duì)于人力資源管理其中的績(jī)效考核部分存在很多不利的問(wèn)題，本文章對(duì)于這些問(wèn)題進(jìn)行分析提出了有效處理的方法，望可以給相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源 管理 績(jī)效考核

由于現(xiàn)時(shí)期經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各公司當(dāng)中對(duì)于人力資源的管理工作就顯得格外的主要，對(duì)公司中工作人員實(shí)行績(jī)效考核是人力資源管理中的非常核心的一項(xiàng)內(nèi)容。而績(jī)效考核的重點(diǎn)是通過(guò)工作人員對(duì)工作的態(tài)度與工作的最終效果等因素來(lái)對(duì)其工作成效進(jìn)行判定的，將其變成對(duì)于工作人員的監(jiān)測(cè)與評(píng)估?？?jī)效考核這一制度的有效應(yīng)用不但能夠提高公司內(nèi)工作人員的工作水平與自身的素質(zhì)，還能夠保證公司穩(wěn)固的發(fā)展。

一、績(jī)效考核的含義

績(jī)效考核這一制度是各企業(yè)單位等經(jīng)營(yíng)團(tuán)體為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)而實(shí)行的一個(gè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用科學(xué)的方法，對(duì)于工作人員其自身針對(duì)本職工作的任務(wù)與職責(zé)所執(zhí)行的情況明確的做出評(píng)估與監(jiān)測(cè)，保證工作人員其工作成效的一種管理措施。參照內(nèi)容來(lái)分析，績(jī)效考核是針對(duì)于人與事來(lái)進(jìn)行評(píng)估，包括能力、業(yè)績(jī)、對(duì)工作的態(tài)度、潛力等方面的考核。此外，績(jī)效考核這一人力資源管理制度也是為了可以在企業(yè)管理中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與科學(xué)化的人力資源管理，而進(jìn)行的有效的、不可獲缺的方法?？?jī)效考核不僅能夠保證公司運(yùn)營(yíng)管理的順暢進(jìn)行，還能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，以及對(duì)工作人員的升職與離職實(shí)行科學(xué)的評(píng)估。工作人員的職業(yè)素質(zhì)會(huì)明顯的給公司與社會(huì)的進(jìn)步帶來(lái)影響。公司需合理的通過(guò)自身的優(yōu)點(diǎn)，將栽培員工的工作視為一項(xiàng)主要的任務(wù)。

二、績(jī)效考核制度在人力資源管理中的具體問(wèn)題分析

（一）考核形式內(nèi)容單一

大部分公司將績(jī)效考核進(jìn)行獨(dú)立管理，只作為一項(xiàng)單獨(dú)的考核管理方式，并未與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與任務(wù)相聯(lián)系，更沒(méi)能與公司的整體人力資源管理工作相結(jié)合。企業(yè)的人力資源管理，不僅要明確各崗位的責(zé)任分工，還要對(duì)其實(shí)施針對(duì)性的考核，使人力資源管理可以在挖掘人才方面針可以遵照此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)加以有效參考。

（二）考核目標(biāo)不明確

當(dāng)今有一些公司沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的引用一些國(guó)外的比較先進(jìn)的關(guān)于績(jī)效考核的機(jī)制，并未參照本公司的現(xiàn)實(shí)狀況作出合理的整改。這便產(chǎn)生考核的結(jié)果不能與公司的現(xiàn)實(shí)情況不相符，對(duì)于公司自身的人力資源的管理工作很不利。公司在引用國(guó)外的一些考核機(jī)制時(shí)需結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，較好的思考本公司工作人員自身的文化素養(yǎng)與本公司的發(fā)展境況，合理的改良所引進(jìn)的國(guó)外的關(guān)于績(jī)效考核的機(jī)制，保證適合本公司與工作人員的實(shí)際狀況。

（三）績(jī)效考核流于形式

有一些公司在對(duì)工作人員進(jìn)行考核的過(guò)程中，在建立員工考核檔案時(shí)一般采取比較單一的考核記錄方式，而檔案的建立如果沒(méi)能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)而規(guī)范的操作，既不能體現(xiàn)其公正公開(kāi)性，還可能造成績(jī)效考核成為一種表面化、形式化的工作。甚至有的公司在建立考核制度時(shí)，并沒(méi)有充分考慮到員工的基本需求，很大一部分都是由管理層來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)制定的，建立的考核制度也存在著既不夠全面、完善，也不夠科學(xué)、合理的局面。

三、績(jī)效考核機(jī)制在公司人力資源管理當(dāng)中的運(yùn)用

（一）完善考核指標(biāo)體系

在進(jìn)行績(jī)效考核管理機(jī)制的完善過(guò)程中，一定要先理清績(jī)效考核管理思路，科學(xué)地應(yīng)用績(jī)效考核機(jī)制在人力資源管理中所發(fā)揮出的重要作用，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效考核內(nèi)容相結(jié)合，完善每個(gè)部門(mén)中的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)，還可進(jìn)一步通過(guò)指標(biāo)庫(kù)的運(yùn)用管理，增強(qiáng)企業(yè)管理的措施與手段。

（二）新人的引用考核機(jī)制

通常情況下，在公司進(jìn)行新人的錄用招聘時(shí)，采用的主要測(cè)評(píng)方法是通過(guò)對(duì)面試者的心理與行為進(jìn)行潛能測(cè)試，通過(guò)對(duì)面試人員所回答問(wèn)題的方式與態(tài)度進(jìn)行判斷分析，鑒別其是否符合在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中能夠滿(mǎn)足應(yīng)聘崗位需求。為此，公司對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行面試的時(shí)候，不可忽略對(duì)面試人員現(xiàn)有的信息實(shí)行有效的分析與研究，通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制科學(xué)地判斷該員工錄用與否。

（三）提升員工工作積極性

績(jī)效考核機(jī)制在人力資源的管理當(dāng)中不僅占據(jù)著重要地位，同時(shí)還能充分體現(xiàn)工作人員的實(shí)際表現(xiàn)情況。企業(yè)可以在參照合理有效的績(jī)效考核機(jī)制的前提下，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的考核目標(biāo)，這不僅可以有效激發(fā)工作人員對(duì)工作的積極性，還可以參照績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行相關(guān)表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)，如此也可進(jìn)一步激發(fā)工作人員高效完成企業(yè)的工作目標(biāo)。同時(shí)，績(jī)效考核制度還能對(duì)員工的行為加以規(guī)范和約束，不僅具有員工行為準(zhǔn)則的導(dǎo)向作用，還能促進(jìn)績(jī)效管理制度的有效落實(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力。

（四）建立考核反饋機(jī)制

通過(guò)績(jī)效考核所反饋的數(shù)據(jù)信息不僅能夠發(fā)現(xiàn)工作人員的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，還能增強(qiáng)工作人員對(duì)自身的了解與認(rèn)識(shí)，促進(jìn)其在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)察覺(jué)自身的不足之處，借此努力的改掉缺點(diǎn)，將自身價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)相連，實(shí)現(xiàn)更大的人生目標(biāo)。也可以針對(duì)員工存在的缺點(diǎn)與不足之處進(jìn)行教育培訓(xùn)，使之工作能力得到不斷提升，達(dá)到良性發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)企業(yè)員工實(shí)行績(jī)效考核管理制度是每個(gè)企業(yè)人力資源管理部門(mén)所實(shí)施的一項(xiàng)非常重要的管理措施?？?jī)效考核這一管理方法，不僅促進(jìn)了企業(yè)員工工作積極性的快速提升，同時(shí)也在企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。堅(jiān)持以人為本的管理方向，將人力資源管理工作放在首位，采用合理有效的績(jī)效管理方法提升工作人員的素質(zhì)，由此推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。