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    西部外貿(mào)型中小企業(yè)國際化制約因素探析

    2017-12-28 21:31:18劉軍偉薛華
    對外經(jīng)貿(mào) 2017年11期
    關(guān)鍵詞:陜西國際化

    劉軍偉++薛華

    [摘要]中小企業(yè)是西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石?!耙粠б宦贰背h的實(shí)施為西部中小企業(yè)國際化發(fā)展提供重要機(jī)遇?;谫Y源基礎(chǔ)理論模型,以陜西省為例,通過綜合分析發(fā)現(xiàn),西部外貿(mào)型中小企業(yè)在自然資源及人力資源等方面優(yōu)勢比較明顯,但存在著競爭性社會文化資源缺失、保障性制度供給不足、主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)附加值低、國際化管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題,提出應(yīng)通過強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)國際化創(chuàng)業(yè)、構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及提升公司治理水平等措施來推動(dòng)國際化進(jìn)程。

    [關(guān)鍵詞]西部中小企業(yè);國際化;資源基礎(chǔ)理論;陜西

    [中圖分類號]F7402

    [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

    [文章編號]2095-3283(2017)11-0013-05

    [作者簡介]劉軍偉(1977-),男,博士,副教授,西安外國語大學(xué)商學(xué)院副院長,中美富布萊特高級研究學(xué)者,研究方向:跨文化商務(wù)溝通與管理;薛華(1992-),女,碩士研究生,研究方向:跨文化商務(wù)溝通與管理。

    [基金項(xiàng)目]陜西省自然科學(xué)基金項(xiàng)目“陜西省中小企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究”(項(xiàng)目編號:2013JC2-29)。

    一、引言

    全球化促使各國經(jīng)濟(jì)不斷融合,企業(yè)國際化已成為必然趨勢。中小企業(yè)國際化對于增加國民收入、提供就業(yè)機(jī)會、降低收入不平衡和化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等具有顯著作用,因而受到了各國政府的普遍重視(Katrak & Strange, 2002)。在我國西部地區(qū),中小企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的95% 以上,長期以來由于受到市場發(fā)育不完善、基礎(chǔ)設(shè)施落后、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等多因素的制約,西部中小企業(yè)目前整體上尚處于國際化初期階段,存在著國際化創(chuàng)業(yè)意識淡薄、創(chuàng)新能力弱、國際化人才短缺、跨國管理水平落后等明顯缺點(diǎn),在國際化發(fā)展方面面臨著現(xiàn)實(shí)困境(陶克濤, 2010)。

    “一帶一路”倡議的實(shí)施為西部中小企業(yè)國際化發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為,企業(yè)在全球戰(zhàn)略競爭中所擁有的可持續(xù)竟?fàn)幮詢?yōu)勢主要源于一系列有價(jià)值的稀缺資源,這些資源往往具有稀缺性與不可替代性等特征,能夠?yàn)槠髽I(yè)國際化提供持續(xù)動(dòng)力 (Collis, 1991)。在我國西部地區(qū),以陜西省為例,外貿(mào)型中小企業(yè)在自然資源及勞動(dòng)力資源等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢,但在技術(shù)資源、知識資源及社會文化資源等方面存在明顯劣勢。如何在充分發(fā)揮資源優(yōu)勢的同時(shí),克服其不利因素,是推動(dòng)西部外貿(mào)型中小企業(yè)國際化發(fā)展的重要關(guān)鍵因素。

    二、資源基礎(chǔ)理論與中小企業(yè)國際化

    中小企業(yè)是與一系列因素和指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的一個(gè)概念,既包括質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)如組織形式、人員結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新及技術(shù)所有權(quán)、融資途徑等,也包括量的標(biāo)準(zhǔn)如生產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)、銷售量、資產(chǎn)值等。國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)中小企業(yè)國際化問題的理論研究主要基于以下三個(gè)視角:(1)國際貿(mào)易理論視角,研究主體是從事國際貿(mào)易及投資的企業(yè),其代表理論是弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論等;(2)企業(yè)國際化發(fā)展階段理論,研究核心是貫穿企業(yè)國際化過程的經(jīng)營行為等,主要包括喬納森和瓦德協(xié)姆的企業(yè)國際化階段理論、出口行為理論、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)理論、競爭優(yōu)勢理論、投資誘發(fā)要素組合理論及生產(chǎn)折衷理論等;(3)基于產(chǎn)業(yè)組織理論,以跨國公司為主要研究對象的企業(yè)國際投資理論,著重探討不完全市場條件下企業(yè)對外直接投資行為,其代表性理論為內(nèi)部化理論、壟斷優(yōu)勢理論及產(chǎn)品差異化理論等(楊永勝,2013)。上述理論從不同視角出發(fā)對企業(yè)國際化戰(zhàn)略問題進(jìn)行了探討,但大多強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)與外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境的關(guān)系,對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的關(guān)注明顯不足。資源基礎(chǔ)理論重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)如何在整合內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)上獲得并維持競爭優(yōu)勢,從而形成了資源-戰(zhàn)略-績效分析模型(Ansoff,1971),其中資源與競爭優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)一直是研究的核心內(nèi)容。

    (一)資源基礎(chǔ)理論

    資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為,全球戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理都與資源基礎(chǔ)密切相關(guān),企業(yè)所擁有的有價(jià)值的稀缺資源是其獲得競爭優(yōu)勢的根本動(dòng)力,這些資源包括所有資產(chǎn),如信息、知識、技術(shù)、組織、基礎(chǔ)設(shè)施、信譽(yù)和商業(yè)關(guān)系等(Barney, 2001)。組織學(xué)習(xí)能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要影響因素。企業(yè)國際化進(jìn)程是其內(nèi)外部資源共同作用的結(jié)果(Penrose,1995)。通過組織學(xué)習(xí),中小企業(yè)可獲得國際化發(fā)展所需的外部資源,這種資源往往具有異質(zhì)性和非完全流動(dòng)性,對于提升企業(yè)國際化水平具有顯著作用。

    (二)資源基礎(chǔ)對中小企業(yè)國際化的影響

    從資源配置角度來講,企業(yè)國際化是“企業(yè)業(yè)務(wù) (策略、結(jié)構(gòu)、資源等) 適應(yīng)國際環(huán)境的過程”。國際化資源配置要求企業(yè)必須兼顧國內(nèi)、國外兩個(gè)市場,生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,以此獲得比較優(yōu)勢。由于全球化發(fā)展可能會導(dǎo)致不確定性及生產(chǎn)成本的提升,企業(yè)必須儲備足夠的資源來應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)(Chiung-Hui & Tansuhaj, 2007)。研究發(fā)現(xiàn),資源(包括資金、資深經(jīng)理和員工、知識及技術(shù)等)對于企業(yè)國際化路徑選擇影響巨大(Calof & Beamish,1995)。具體而言,資源基礎(chǔ)對于企業(yè)國際化發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

    1.資源基礎(chǔ)對國際化程度的影響

    企業(yè)是資源的集合,企業(yè)資源對企業(yè)國際化程度主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一,企業(yè)資源的種類、數(shù)量及可可持續(xù)性會對國際化速度產(chǎn)生影響,擁有較多有價(jià)值資源的企業(yè)更容易走上全球化發(fā)展道路(Chiung-Hui & Tansuhaj,2007)。第二,企業(yè)資源的豐裕度及整合利用能力會影響企業(yè)國際競爭力水平,能夠?qū)Ξa(chǎn)品市場占有率、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭力和品牌知名度產(chǎn)生顯著影響,會延遲企業(yè)國際化進(jìn)程(Torben Pederson & Bent Petersen, 1998)。第三,資源對國際化程度的影響存在地區(qū)差異,對于那些地處成熟市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、具有較多知識資源、人力資本充裕、技術(shù)條件優(yōu)越地區(qū)的中小企業(yè)來說,其國際化程度普遍高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。endprint

    2.資源基礎(chǔ)對國際化動(dòng)機(jī)的影響

    企業(yè)從事國際化的動(dòng)機(jī)大體上可以分為三種:市場誘發(fā)型、自然資源誘發(fā)型及生產(chǎn)要素誘發(fā)型。鄧寧(2000)認(rèn)為,對于大部分企業(yè)而言,選擇國際化的主要目的在于尋求優(yōu)勢資產(chǎn)、平衡資源差距。從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看,企業(yè)走上國際化道路的初期動(dòng)因主要是為了獲取資源、取得比較優(yōu)勢。而對于新興工業(yè)化國家來說,由于大多企業(yè)本身擁有自然資源優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢,選擇國際化的動(dòng)機(jī)則主要是為了獲取海外市場、先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)等資源以提升競爭力。

    3.資源基礎(chǔ)對市場進(jìn)入模式的影響

    企業(yè)國際市場進(jìn)入模式是跨國公司戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容,企業(yè)需要選擇合適的進(jìn)入模式來實(shí)施國際化戰(zhàn)略。一般而言,企業(yè)市場進(jìn)入模式包括貿(mào)易型進(jìn)入模式、契約型進(jìn)入模式及投資型進(jìn)入模式三種。企業(yè)擁有資源的數(shù)量與質(zhì)量與市場進(jìn)入模式密切相關(guān),資源不僅對東道國的產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷模式及出口進(jìn)入模式產(chǎn)生影響,還會對企業(yè)新優(yōu)勢配置模式的生成、市場戰(zhàn)略、營銷項(xiàng)目、組織結(jié)構(gòu)及管理方式等產(chǎn)生作用(Prahalad and Lieberthal,1998)。

    4.資源基礎(chǔ)對國際化路徑選擇的影響

    企業(yè)國際化的路徑主要包括漸進(jìn)國際化路徑與快速國際化路徑兩種。資源的便利性與可獲得性對國際化路徑選擇具有約束作用。漸進(jìn)國際化理論認(rèn)為,企業(yè)實(shí)施國際化的過程就是一個(gè)漸進(jìn)的資源累積過程。在資源匱乏的情形下,企業(yè)會通過組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)逐漸地積累國際化知識,進(jìn)而分階段完成國際化進(jìn)程。而快速國際化理論(或稱之為天生國際化路徑)則認(rèn)為,那些在成立之初就已經(jīng)擁有較多資源的企業(yè),可以通過跨國并購及直接投資等方式快速進(jìn)入國際市場(Johanson & Vahlne, 2009)。

    三、陜西外貿(mào)型中小企業(yè)國際化制約因素分析

    (一)陜西外貿(mào)型中小企業(yè)國際化現(xiàn)狀

    陜西作為西部地區(qū)的重要省份,中小企業(yè)數(shù)量占到了全部企業(yè)總數(shù)的97% 以上,其中外貿(mào)型中小企業(yè)占40%以上。與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比,陜西外貿(mào)型中小企業(yè)的整體國際化水平普遍較低,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:(1)國際化程度較低。截至2015年底全省僅有200多個(gè)外貿(mào)型企業(yè)設(shè)立境外機(jī)構(gòu),對外投資額僅有31億美元,投資目的地以非洲及周邊國家為主;(2)國際化模式比較單一。企業(yè)參與國際市場競爭的方式仍以產(chǎn)品出口為主,境外合資、獨(dú)資企業(yè)較少;(3)國際化意愿與動(dòng)機(jī)較弱。由于缺乏國際化視野,大多數(shù)中小企業(yè)主仍滿足于部分國際市場需求,對于深度進(jìn)入國際市場的動(dòng)力不足。近年來,雖然陜西外貿(mào)型中小企業(yè)國際化進(jìn)程有所加快,對外投資有所增加,國際化動(dòng)機(jī)從貿(mào)易驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向長期戰(zhàn)略投資為主,海外并購更多地傾向于獲取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)以及海外市場份額,但總體來看大多數(shù)企業(yè)仍處于國際化初期。

    (二)陜西外貿(mào)型中小企業(yè)國際化發(fā)展制約因素

    從資源基礎(chǔ)角度來看,企業(yè)國際化進(jìn)入模式會因?yàn)槭艿揭韵氯矫嬉蛩氐挠绊懚a(chǎn)生差異,分別為所需資源的數(shù)量狀況、政府對技術(shù)的控制程度及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)水平等(Maignan & Lukas,1997)。其中,資源狀況對中小企業(yè)國際化進(jìn)入模式的影響最為顯著,主要包括自然資源、勞動(dòng)力、社會文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)、知識和管理水平等方面。整體來講,陜西在自然資源及人力資源等方面具有比較明顯的優(yōu)勢,但在社會文化資源、管理創(chuàng)新、技術(shù)水平、制度保障、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面存在劣勢。

    1優(yōu)勢分析

    (1)自然地理因素:自然礦產(chǎn)資源豐富

    陜西省自然資源總量比較豐富,已查明礦產(chǎn)資源儲量約占全國的1/3,居全國之首。尤其在陜北地區(qū),資源型中小企業(yè)不僅數(shù)量眾多,而且具有很強(qiáng)的競爭力。資源優(yōu)勢已經(jīng)成為許多陜西外貿(mào)型中小企業(yè)國際化發(fā)展的核心優(yōu)勢。近年來以資源出口為導(dǎo)向的中小企業(yè)數(shù)量明顯有所增加。

    (2)勞動(dòng)力因素:人力資源充足

    人力資源的數(shù)量和質(zhì)量也是影響中小企業(yè)國際化模式選擇的重要因素。陜西具有獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢:高等教育相對比較集中,高素質(zhì)人才較多且成本低廉。省內(nèi)共有90多所高等院校,每年能夠?yàn)榫蜆I(yè)市場提供30多萬高質(zhì)量本??飘厴I(yè)生,能夠基本滿足中小企業(yè)國際化發(fā)展的勞動(dòng)力需求。

    2劣勢分析

    (1)社會文化性因素:競爭性社會文化資源缺失

    社會文化資源主要包括價(jià)值觀念、文化傳統(tǒng)、宗教信仰及語言文字等方面。陜西地處古都,歷史遺跡較多,物質(zhì)與精神文化遺產(chǎn)數(shù)量豐富。但由于深受農(nóng)耕文化影響,導(dǎo)致整體上缺乏競爭性社會文化氛圍,商業(yè)意識淡薄,中小企業(yè)管理者普遍缺乏創(chuàng)業(yè)精神,權(quán)威性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格盛行,員工的思想觀念保守,進(jìn)取意識普遍不足。

    (2)制度性因素:政府保障性政策供給不足

    制度環(huán)境是影響企業(yè)國際化戰(zhàn)略路徑選擇的重要決策因素,也是資源約束條件之一。制度與組織相互作用促成企業(yè)的對外投資(Tan & Peng, 2003)。政府作為制度的供給方,對于保障企業(yè)良好的外部環(huán)境發(fā)揮重要作用。雖然近年來政府先后通過了一系列政策法規(guī)如《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》及《知識產(chǎn)權(quán)管理?xiàng)l例》等法律來維護(hù)中小企業(yè)的良好經(jīng)營環(huán)境,但由于行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上過于分散、管理不科學(xué)、缺少權(quán)威、統(tǒng)一的管理主體,導(dǎo)致政策實(shí)施效果并不明顯(趙亞靜,2013)。中小企業(yè)融資難、經(jīng)營難的問題也尚未得到根本性改變。

    (3)技術(shù)性因素:產(chǎn)品技術(shù)附加值低

    技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)國際化成長的重要因素,尤其對于許多中小企業(yè)來說,企業(yè)技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)績效目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)陜西省企業(yè)調(diào)查隊(duì)對74家中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果: 多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低,技術(shù)手段陳舊,營銷手段落后,缺乏市場競爭力等,70%以上的企業(yè)沒有設(shè)置專門的研發(fā)機(jī)構(gòu),1/3的企業(yè)無自己的技術(shù)發(fā)明。陜西中小企業(yè)普遍存在研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足、人才缺乏、創(chuàng)新意識不強(qiáng)等問題,導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力不足,技術(shù)水平低下(鐘京,2003)。endprint

    (4)管理性因素:國際化管理經(jīng)驗(yàn)不足

    企業(yè)管理能力包括管理層的知識儲備、經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略視野。許多研究表明,企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新是由市場經(jīng)驗(yàn)促成的,通過獲取較多的市場信息,管理者在決策時(shí)就能夠有效地減少由不確定性而帶來的風(fēng)險(xiǎn)(Penrose,1995)。由于陜西地處內(nèi)陸,大部分中小企業(yè)管理者缺乏國際化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)意識和冒險(xiǎn)精神,在發(fā)展戰(zhàn)略定位上模糊不清,缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營主導(dǎo)戰(zhàn)略紊亂,國際化投資失敗的案例屢見不鮮。此外,家族式管理模式盛行,許多尚未建立起來系統(tǒng)的、完整的現(xiàn)代公司治理機(jī)構(gòu),已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的國際化進(jìn)程。

    (5)產(chǎn)業(yè)性因素:產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)不顯著

    從整體上來看,目前西部地區(qū)的市場化進(jìn)程較為遲緩,市場體系的發(fā)育程度落后于東部地區(qū)(樊綱、王小魯?shù)龋?004)。由于陜西區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低,企業(yè)在行業(yè)分布上主要集中在資源密集型、勞動(dòng)密集型行業(yè)和加工貿(mào)易行業(yè),處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端。區(qū)域整體競爭力較弱,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理,加上缺乏專門服務(wù)中小企業(yè)的區(qū)域性金融機(jī)構(gòu),產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)不夠顯著。

    四、 政策建議

    根據(jù)中國發(fā)展銀行2007年的調(diào)查,中小企業(yè)的出口值占60%。然而,大多數(shù)中小企業(yè)的競爭力水平達(dá)不到海外市場擴(kuò)張的要求。在改革開放初期,基于特殊的國情,中國企業(yè)采用了與西方國家完全不同的國際化模式,大多采取了“內(nèi)向型國際化”路徑:從初級消費(fèi)品進(jìn)口為主發(fā)展到以技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)為主,進(jìn)而以人才、管理、資本的輸入為目標(biāo),最后到全面參與全球化競爭。毫無疑問,這一模式是與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)社會條件相匹配的,也取得了巨大成就。2000年中國加入WTO組織后,企業(yè)加速實(shí)施國際化進(jìn)程,在大力實(shí)施“內(nèi)向國際化”戰(zhàn)略的同時(shí),積極推進(jìn)“外向型國際化”戰(zhàn)略。西部外貿(mào)型中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一國際化浪潮,以“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施為契機(jī),充分利用其自然資源及人力資源優(yōu)勢,突破社會文化、技術(shù)、管理、制度等因素的制約,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展目標(biāo)。具體而言,應(yīng)主要做好以下幾個(gè)方面工作:

    1倡導(dǎo)競爭性企業(yè)文化,提升企業(yè)國際競爭意識。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化競爭意識和參與意識,強(qiáng)化組織學(xué)習(xí),不斷鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)國際商務(wù)規(guī)則,形成企業(yè)獨(dú)特的知識資源體系;在逐步建立競爭性企業(yè)文化的同時(shí),發(fā)展并擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,提升全球化意識,從國際市場與國內(nèi)市場兩個(gè)層面規(guī)劃企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

    2強(qiáng)化制度供給,創(chuàng)設(shè)良好國際化外部環(huán)境。首先,政府應(yīng)不斷完善中小企業(yè)扶植法律體系。在貫徹實(shí)施《中小企業(yè)促進(jìn)法》的同時(shí),借鑒美、日、韓、印等國家扶持中小企業(yè)發(fā)展的做法,制定更加細(xì)化的法律規(guī)范,從融資、人才、技術(shù)等方面全面強(qiáng)化對中小企業(yè)的保護(hù)。其次,政府應(yīng)加強(qiáng)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與融資管理。拓寬中小企業(yè)融資渠道,設(shè)立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資金和對外直接投資基金,扶持高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行對外直接投資;做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,鼓勵(lì)優(yōu)勢中小企業(yè)采用集群戰(zhàn)略;加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。最后,政府還應(yīng)建立中小企業(yè)國際化服務(wù)保障體系。設(shè)立中小企業(yè)人才專項(xiàng)扶持基金,加強(qiáng)對跨國人才的培養(yǎng),為中小企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn),舉辦跨境貿(mào)易洽談會,加強(qiáng)中小企業(yè)與國外企業(yè)間的溝通與聯(lián)系。

    3鼓勵(lì)創(chuàng)新,獲取技術(shù)資源優(yōu)勢。技術(shù)是企業(yè)國際化的重要資產(chǎn)(Caves, 1996)。Fryges (2009)通過對德國與英國科技型企業(yè)長期國際化行為的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)采用獨(dú)特資源(技術(shù)優(yōu)勢)的方式可解決高進(jìn)入成本的問題。技術(shù)能力是企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢,具有排他性和不可獲取性。企業(yè)專利知識的發(fā)展是國際化的重要推動(dòng)力,可以通過技術(shù)創(chuàng)新及實(shí)踐等途徑獲得。我國西部地區(qū)科研院所眾多,中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與這些機(jī)構(gòu)的合作,重視與其他企業(yè)的合作聯(lián)盟,學(xué)習(xí)其先進(jìn)技術(shù),形成自身技術(shù)優(yōu)勢;設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)基金,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,將技術(shù)轉(zhuǎn)化為異質(zhì)資源,在技術(shù)創(chuàng)新中培養(yǎng)核心競爭力,大力推動(dòng)科研成果的轉(zhuǎn)化;同時(shí),還應(yīng)重視自我創(chuàng)新,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代。

    4建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提升企業(yè)治理水平。完善的現(xiàn)代公司結(jié)構(gòu)是企業(yè)獲得國際化發(fā)展的重要保障。西部中小企業(yè)大多以民營私人企業(yè)為主,家族企業(yè)占到一定比例,企業(yè)整體管理水平不高。組織結(jié)構(gòu)上,企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離、股東與管理層的分設(shè),促使董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間形成相互制約、相互平衡的關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步向扁平化、柔性化方向發(fā)展;企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代人才管理機(jī)制,通過新的績效管理方式、薪酬制度、工作設(shè)計(jì)等提高員工工作積極性,推動(dòng)企業(yè)國際化進(jìn)程。

    5倡導(dǎo)企業(yè)家精神,強(qiáng)化國際化創(chuàng)業(yè)。企業(yè)家精神在快速國際化進(jìn)程中發(fā)揮核心作用,尤其對于企業(yè)開發(fā)知識型產(chǎn)品及市場績效具有顯著影響(Mort & Weerawardena,2006)。依據(jù)我國當(dāng)前中小企業(yè)國際化的需求狀況,企業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)具有國際化視野的企業(yè)家,大力倡導(dǎo)企業(yè)家精神,樹立國際化經(jīng)營理念,對企業(yè)國際化條件與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評估,制定明確的發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)自身情況選擇合適的進(jìn)入模式和國際化戰(zhàn)略(營銷戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略,產(chǎn)品國際化戰(zhàn)略等);同時(shí),企業(yè)家還應(yīng)致力于企業(yè)文化建設(shè),積極學(xué)習(xí)西方先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn),提高自身和組織的學(xué)習(xí)能力;重視對國際化人才培養(yǎng),定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),讓員工了解行業(yè)內(nèi)國際化前沿知識。

    6構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò),提升企業(yè)家社會資本。關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)建立社會資本的重要途徑。在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中建立并發(fā)展起來的企業(yè)家社會資本、知識資源、信息技術(shù)及戰(zhàn)略規(guī)劃等會成為企業(yè)國際化的重要驅(qū)動(dòng)力。西部中小企業(yè)由于自身國際化知識資源有限,應(yīng)重視海外華人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的作用,主動(dòng)構(gòu)建與企業(yè)關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)及個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò),如政府、商業(yè)協(xié)會組織、跨國公司、供應(yīng)商、消費(fèi)者、代理商及競爭對手等,發(fā)揮他們在海外市場信息搜尋、市場定位及戰(zhàn)略決策等方面的作用。

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    (責(zé)任編輯:顧曉濱馬琳)endprint

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