信息時代下如何有效加強企業(yè)財務(wù)管理

王賀亮

【摘要】近年來，隨著信息科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的機(jī)遇和空間。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，對于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用和意義。當(dāng)前，隨著信息時代的進(jìn)一步發(fā)展，如何有效的提高企業(yè)財務(wù)的信息化管理成效成為了擺在企業(yè)財務(wù)管理部門面前的一個新的課題。本文筆者就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合信息時代的發(fā)展優(yōu)勢和便利，談?wù)勅绾斡行诤闲畔r代的優(yōu)勢為企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】信息時代 企業(yè)管理 發(fā)展 優(yōu)勢 現(xiàn)狀

一、引言

財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)管理者在財務(wù)管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險控制；重事后分析，輕事前預(yù)防等，這造成了企業(yè)財務(wù)管理無章、無序，給財務(wù)工作埋下了隱患。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務(wù)人員的信息化認(rèn)識不足

當(dāng)前，存在一部分企業(yè)財務(wù)管理人員，對于信息化財務(wù)管理意識缺乏一定的思想認(rèn)識，在實際的工作過程中沒有切實的認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。很多財務(wù)管理人員，在實際的工作中依然“紙上談兵”，導(dǎo)致了信息化的財務(wù)管理在企業(yè)的管理過程中應(yīng)用相對不足。

（二）企業(yè)對于信息化財務(wù)管理的預(yù)算不足

很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，對于企業(yè)信息化財務(wù)管理的預(yù)算不足，很多企業(yè)的財務(wù)管理部分依然停留在多年前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。很多企業(yè)都缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理設(shè)備，需要企業(yè)進(jìn)一步提高財務(wù)管理現(xiàn)代化的預(yù)算。

（三）機(jī)構(gòu)過于冗雜，缺乏活力

在很多企業(yè)，尤其是一些大型的企業(yè)中，普遍的存在財務(wù)管理部門的機(jī)構(gòu)過于冗雜，使得財務(wù)管理部門長期缺乏發(fā)展的活力和動力。此外，冗雜的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員，也間接的提高了企業(yè)財務(wù)管理的成本，降低了財務(wù)管理部門的工作成效。

（四）財務(wù)制度需要進(jìn)一步的完善

存在一部分企業(yè)，在財務(wù)管理制度上需要進(jìn)一步的完善，很多企業(yè)雖然針對財務(wù)管理部門有一定的管理制度，然而很多財務(wù)管理制度相對較為空洞，需要進(jìn)一步的細(xì)化財務(wù)管理制度和規(guī)范。比如很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體制相對不完善，親屬管賬、用人唯親的制度需要改革。

三、信息時代下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展思考

（一）轉(zhuǎn)變思維，提高財務(wù)管理人員的積極性和主動性

21世紀(jì)是科技與信息的時代，作為新時期的財務(wù)管理人員，應(yīng)該切實的轉(zhuǎn)變自身的工作認(rèn)識和思想認(rèn)識，以信息化的管理模式和思維來推動當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。信息化的財務(wù)管理模式，是“告別”過去單一、被動的財務(wù)管理，以積極主動的財務(wù)管理思維，來推動當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。

（二）重視財務(wù)制度的完善，提高財務(wù)管理崗位的職能性

企業(yè)應(yīng)該切實的重視財務(wù)制度的完善，細(xì)化財務(wù)管理崗位的職能性和職責(zé)性。通過完善企業(yè)財務(wù)管理制度和規(guī)范，做到有制度可以依靠、有制度必須依靠、違反制度必須追究、追究過程必須規(guī)范的財務(wù)制度體系，全面的推動當(dāng)前財務(wù)管理的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）完善財務(wù)體系的管理，提高企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)性

隨著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，如何有效的建立和完善統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)資金的穩(wěn)定流轉(zhuǎn)，成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向和內(nèi)容。所以，企業(yè)應(yīng)該重視建立和完善協(xié)調(diào)的資金管理制度，高度集中資金的使用和批準(zhǔn)，下屬財務(wù)單位根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模設(shè)置兩級不同的資金使用權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理方式，各單位實現(xiàn)的銷售收入必須全額及時清繳，費用由總部審核撥付。要確保資金使用三級權(quán)限管理制度的落實，及時回籠資金，全面及時地掌握公司整體的資金狀況，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，大大減少資金沉淀，減少呆賬和壞賬，對內(nèi)整章建制，規(guī)范的工作流程，保證每個環(huán)節(jié)的分工明確，責(zé)任清楚，并定期考核，施以獎懲，確保各部門的密切配合，掃清資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部障礙。

（四）加強財務(wù)信息化系統(tǒng)的維護(hù)和保障，提高財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性

最后，企業(yè)還應(yīng)該重視財務(wù)管理系統(tǒng)的健康、平穩(wěn)運行。近年來，網(wǎng)絡(luò)安全成為了企事業(yè)單位財務(wù)管理系統(tǒng)的難題。比如今年爆發(fā)的全球勒索病毒，給全球企業(yè)帶來了極大的影響。所以，企業(yè)財務(wù)管理部門，應(yīng)該切實的重視系統(tǒng)的安全維護(hù)和保障，定期的進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和排版，杜絕網(wǎng)絡(luò)安全隱患，提高財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

四、結(jié)語

總之，全面的提高企業(yè)財務(wù)管理的成效至關(guān)重要。當(dāng)前，隨著信息時代的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該切實的利用信息化的發(fā)展優(yōu)勢和便捷條件，為財務(wù)管理工作服務(wù)。此外，財務(wù)管理部門還應(yīng)該重視引導(dǎo)和加強財務(wù)管理人員的信息化能力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作作風(fēng)，推動現(xiàn)代化財務(wù)管理模式和思維的應(yīng)用與發(fā)展。endprint