如何加強(qiáng)市政工程施工管理以優(yōu)化市政項(xiàng)目工程質(zhì)量

周翔

摘 要：市政工程規(guī)模大、涉及面廣、工序復(fù)雜使得施工過程面臨這許多質(zhì)量難題，如何有效的控制質(zhì)量已經(jīng)成為施工企業(yè)應(yīng)該重視與關(guān)注的重點(diǎn)。本文分析了影響市政建筑工程施工質(zhì)量的管理因素，并提出了提高市政建筑工程施工質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞：市政工程 施工前期管理 施工階段管理

近幾年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國市政工程建設(shè)的步伐不斷加快，使得當(dāng)今的工程建設(shè)的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的施工方法和技術(shù)。所以，從事項(xiàng)目工程管理的工作人員應(yīng)當(dāng)把著力點(diǎn)放在創(chuàng)新管理上，針對施工方法和技術(shù)進(jìn)行不斷的更新，使得當(dāng)前的工程建設(shè)能夠得到很好的滿足。在市政工程建設(shè)中，施工管理工作的地位是非常重要的。只有當(dāng)它完善健全時，市政工程的質(zhì)量與進(jìn)度才能獲得良好的保障，市政工程的成本才能得到有效的降低。所以，我們應(yīng)當(dāng)著力做好市政工程施工過程中的管理工作，使得市政工程企業(yè)的發(fā)展能夠更加的長遠(yuǎn)。

一、針對市政工程的施工前期管理進(jìn)行分析

（一）管理好工程的招標(biāo)與投標(biāo)

在建設(shè)一個具體的工程項(xiàng)目時，招標(biāo)與投標(biāo)工作系統(tǒng)的建立與完善是首要環(huán)節(jié)。業(yè)主和主要責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)的是將招標(biāo)實(shí)施過程中的具體工作對招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托。作為施工單位來說，要對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的制定。因?yàn)樵诠?yīng)商在對投標(biāo)文件進(jìn)行準(zhǔn)備以及正式參與到投標(biāo)過程中，它是一個非常重要的依據(jù)，在評標(biāo)過程中，它也發(fā)揮著重要的指標(biāo)性作用。評標(biāo)工作的進(jìn)行時，所依據(jù)的基礎(chǔ)是投標(biāo)文件中對評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定，所以，招標(biāo)文件的質(zhì)量必須要提高，這對一項(xiàng)具體的工程來說是非常必要的。招標(biāo)的形式主要有公開和邀請招標(biāo)這樣兩種形式。一項(xiàng)具體工程的招標(biāo)形式應(yīng)當(dāng)是公開的，在市場的大環(huán)境下透明的進(jìn)行。與此同時要將自己的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和條件在政府批準(zhǔn)的正規(guī)官方網(wǎng)站上進(jìn)行公開發(fā)布，通過這樣的形式擴(kuò)大市場的開放范圍，增強(qiáng)競爭強(qiáng)度。為了能夠進(jìn)一步開放建筑市場，對一些施工水平較高的單位和相關(guān)的監(jiān)管單位進(jìn)行邀請，以提前制定好的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求為依據(jù)成立相應(yīng)的招標(biāo)評委會，嚴(yán)格尊重公平公開的原則來評價(jià)工程的質(zhì)量、工期以及施工方案，經(jīng)過層層的分析與比較選出最后中標(biāo)的單位。

（二）技術(shù)交底工作要落實(shí)好

工程建設(shè)的過程中，技術(shù)交底工作要落實(shí)好。這項(xiàng)工作的落實(shí)可以為施工人員作出對工程特點(diǎn)的詳細(xì)了解和技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行熟練的掌握起到很大的促進(jìn)作用。有效的規(guī)避實(shí)際工程中的一些安全隱患。在工程技術(shù)檔案資料中，技術(shù)交底記錄工作占據(jù)著非常重要的地位。工程技術(shù)交底工作主要是由兩個方面構(gòu)成的。首先來說，通過技術(shù)交底的方式，工程設(shè)計(jì)部門向施工單位全面的交代出已經(jīng)設(shè)計(jì)好的內(nèi)容和施工過程中具體需要掌握的技術(shù)要求以及注意事項(xiàng)。施工單位有權(quán)對設(shè)計(jì)圖紙作出合理的質(zhì)疑并得到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的及時答復(fù)，當(dāng)施工人員完全沒有疑惑時，施工單位的具體施工才能依此落實(shí)。其次來看，當(dāng)相關(guān)的施工單位完成了與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底工作后，對設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的掌握程度應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的掌握，尤其要關(guān)注工程的質(zhì)量、性能和可靠性。除此之外，要對工程重要部位的技術(shù)要求進(jìn)行著重的分析與研究，以增強(qiáng)它的操作工程。要對不同項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，使得施工人員能夠順利的完成技術(shù)交底工作。使得他們能夠?qū)?shí)際工程中質(zhì)量與工期進(jìn)行深入的分析與把握，做到這些可以有效的促進(jìn)施工的順利落實(shí)。另外，當(dāng)工程項(xiàng)目的工藝要求比較特殊時，施工人員應(yīng)當(dāng)在工程技術(shù)人員的專業(yè)指導(dǎo)下完成技術(shù)交底工作。

二、針對市政工程的施工階段管理進(jìn)行分析

（一）工地會議的開展

在實(shí)際建設(shè)市政工程的過程中，工地會議的開展是非常必要的，同時也是一項(xiàng)十分重要的工作。開展工地會議的主要目的是對工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及具體施工過程中存在的問題進(jìn)行及時的把握和了解，確保工程項(xiàng)目施工工作開展的有序性。在工地會議的開辦過程中，針對具體技術(shù)措施的專題會議也是提倡的。其次，工地會議的開展過程中，工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須參加，給他們發(fā)言的機(jī)會，讓他們提出一些具體的有建設(shè)性的措施，與施工單位進(jìn)行及時而有效的交流和溝通，并檢查上一次例會中提出的問題的解決情況，全面的了解施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對工程的實(shí)際施工進(jìn)行不斷的改進(jìn)和促進(jìn)。

（二）做好工程項(xiàng)目的組織管理工作

對于施工單位的組織管理來說，是與工程企業(yè)的管理密切相關(guān)的。更具體來看，是局部和整體的關(guān)系。所以，在推廣實(shí)行項(xiàng)目管理的過程中，工程企業(yè)對項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置是一項(xiàng)非常必要的工作。若要為施工項(xiàng)目管理的成功增加籌碼，確保組織體系的高效能是非常重要的。對于工程項(xiàng)目組織管理工作來說，它的組成部分主要包括工程實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目組和質(zhì)量保證組。具體來看，工程實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)立足于工程項(xiàng)目的整體，監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中的進(jìn)展與質(zhì)量情況。而對于工程項(xiàng)目組來說，它的主要職責(zé)是詳細(xì)的檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。而質(zhì)量保證組主要負(fù)責(zé)嚴(yán)密的監(jiān)督工程施工過程中每一個具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況。因而，工程的實(shí)際施工過程中，一個完善管理部門的建立和健全是非常重要的。最后，我們必須充分認(rèn)識到，項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作能力對一個項(xiàng)目組織系統(tǒng)能否實(shí)行有重要的影響。所以應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合施工的實(shí)際需求選擇項(xiàng)目經(jīng)理。

小 結(jié)

由上面的分析與陳述我們可以得出結(jié)論，市政工程能否獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展在很大程度上受到施工管理工作的影響。無論何種類型的工程建設(shè)，都和施工管理工作有著密不可分的關(guān)系。因此，實(shí)際的市政工程施工過程中，管理工程項(xiàng)目質(zhì)量、速度和成本要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。在建設(shè)工程項(xiàng)目時，嚴(yán)格遵守相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)，施工單位的工作進(jìn)展才能更加的順利。

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