新形勢(shì)下企業(yè)黨群管理與創(chuàng)新途徑研究

文/周蕓，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司井陘縣供電分公司

新形勢(shì)下企業(yè)黨群管理與創(chuàng)新途徑研究

文/周蕓，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司井陘縣供電分公司

新形勢(shì)下，尤其是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化與發(fā)展的情況下，企業(yè)的管理體系及管理方式有了很大的改變與進(jìn)步，目前，眾多國(guó)有企業(yè)面臨體制機(jī)制等諸多方面的改革，作為企業(yè)管理中極為重要的黨群管理同樣在不斷地與新形勢(shì)、新常態(tài)、新技術(shù)相融合。黨群管理方式的創(chuàng)新對(duì)內(nèi)將有效地促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，對(duì)外有利于樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)；黨群管理；方式；創(chuàng)新

1 新形勢(shì)下企業(yè)黨群管理的重要性

1.1 企業(yè)與職工的中樞和紐帶

黨群工作是集黨的組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、宣傳教育、黨風(fēng)廉政和工青婦等工作于一體的，受黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合辦事機(jī)構(gòu)。黨群工作圍繞企業(yè)中心和重點(diǎn)工作發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、服務(wù)職工群眾的作用，也是企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和彰顯形象的窗口。

1.2 凸顯出企業(yè)文化

在新形勢(shì)下，企業(yè)要想適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在其中占一席之地，就要有自己的企業(yè)文化，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)黨群管理工作是企業(yè)文化發(fā)展的重要保障，凸顯出企業(yè)的價(jià)值觀及企業(yè)文化，是保持企業(yè)健康有序發(fā)展的重要前提。良好的黨群管理工作，能夠正確地引導(dǎo)企業(yè)員工的思想，促進(jìn)企業(yè)員工更好地理解、執(zhí)行企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)提供精神飽滿、斗志昂揚(yáng)的員工。

1.3 維持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性

在新形勢(shì)下，良好的企業(yè)黨群工作，可以為企業(yè)員工提供一個(gè)舒心的工作環(huán)境，提高企業(yè)員工的工作效率，更好地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航，更好地維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 新形勢(shì)下企業(yè)黨群管理存在的問題

2.1 企業(yè)黨群管理體系不健全

科學(xué)的體系對(duì)管理作用的發(fā)揮以及工作的開展作用巨大。企業(yè)的黨群管理工作想要真正地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)的向前發(fā)展，促進(jìn)全局的不斷協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要通過與各個(gè)部門及機(jī)構(gòu)相結(jié)合，從而更好地發(fā)揮自身作用。而目前，我國(guó)眾多的企業(yè)仍然沒有建立一個(gè)包含黨工團(tuán)婦主體、組織架構(gòu)以及黨群文化的完整黨群管理體系，因此，造成了黨群工作在開展過程中有巨大的局限性及限制性。企業(yè)黨群管理體系的不健全還從側(cè)面造成了企業(yè)對(duì)黨群工作的不夠重視，不利于企業(yè)黨群工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 企業(yè)黨群管理模式落后

我國(guó)企業(yè)的黨群工作由來已久，在長(zhǎng)久的發(fā)展過程中，企業(yè)的黨群工作獲得了一定的進(jìn)步與改變，但是在企業(yè)黨群管理模式上，就目前而言，仍然有許多企業(yè)沿用著原有的管理模式，導(dǎo)致黨群工作一直局限在原有的經(jīng)濟(jì)體制以及理念中，難以真正實(shí)現(xiàn)與新形勢(shì)相結(jié)合與融合，更進(jìn)一步而言，模式的落后也使企業(yè)的發(fā)展與管理嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代的管理意識(shí)與方法，造成了管理上的形式主義，導(dǎo)致效率難以提高，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速與健康發(fā)展。

2.3 企業(yè)黨群管理人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)不高

新的形勢(shì)下，許許多多新的觀念及技術(shù)不斷走進(jìn)人們的生活中，尤其是對(duì)黨群管理人員而言，其對(duì)新事物的把握尤為重要，這不僅是因?yàn)辄h群工作其本質(zhì)就是針對(duì)人的工作，還在于其對(duì)思想、行為、意識(shí)的傳遞作用。而就現(xiàn)階段的情況來看，我國(guó)一些企業(yè)的黨群工作者的個(gè)人素質(zhì)仍然有待提高。尤其是對(duì)新觀念、新思想、新政策、新規(guī)定、新措施的把握不足，難以真正的傳遞給員工最新、正確且有效地思想觀念。

3 黨群管理工作創(chuàng)新方式探究

3.1 重新認(rèn)識(shí)黨群工作、意識(shí)到其重要性

要想使黨群工作合理、有序展開，就應(yīng)該首先轉(zhuǎn)變企業(yè)高層的思想，提高他們對(duì)黨群工作的重視程度。一個(gè)企業(yè)的高層部門是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作核心，只有企業(yè)的核心部門認(rèn)識(shí)到黨群工作的重要性，才能讓全企業(yè)重新樹立重視黨群工作的觀念。

3.2 完善、創(chuàng)新黨群管理體系

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在新形勢(shì)下，企業(yè)也順應(yīng)形勢(shì)，不斷地變革和完善自身，改革創(chuàng)新黨群工作的內(nèi)容理念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要對(duì)傳統(tǒng)黨群工作的內(nèi)容和觀念進(jìn)行創(chuàng)新。針對(duì)黨群管理工作在企業(yè)中出現(xiàn)的問題，從企業(yè)自身實(shí)際狀況出發(fā)，抓住市場(chǎng)規(guī)律及時(shí)機(jī)，本著“以人為本”的理念，切實(shí)地做好黨群管理工作。

3.3 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的素養(yǎng)、創(chuàng)新思維及管理技能

企業(yè)可以通過對(duì)員工的思政教育，提高管理人員及員工的政治素養(yǎng)，使其樹立正確的價(jià)值觀，通過培訓(xùn)，提高管理人員的工作能力、創(chuàng)新思維及管理技能。將創(chuàng)新的、先進(jìn)的管理方式融入到企業(yè)的日常管理中，為企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)做好后盾，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。黨群工作的創(chuàng)新性開展，可以改善企業(yè)員工的傳統(tǒng)思維觀念，增強(qiáng)企業(yè)員工的危機(jī)感，使他們認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)酷性，優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則。只有適應(yīng)新形勢(shì)，并利用新形勢(shì)，對(duì)員工的思維和理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使員工在接受思政教育的同時(shí)，也豐富了自身的文化知識(shí)和新的思想觀念，這樣員工才能在工作中不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。

3.4 創(chuàng)新管理模式，不斷尋求發(fā)展

管理模式的創(chuàng)新首先需要的就是一種創(chuàng)新的理念，現(xiàn)今眾多的企業(yè)黨群工作中，大多固步自封于傳統(tǒng)的管理模式中，其根源就是創(chuàng)新理念的缺乏，因此，想要真正的創(chuàng)新管理模式，必須先擁有一個(gè)創(chuàng)新的理念，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向及個(gè)人的提高目標(biāo)。其次，還應(yīng)在實(shí)際工作中不斷尋求創(chuàng)新與發(fā)展，真正的在現(xiàn)實(shí)管理中以員工為核心，不斷地通過各種方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性，并潛默移化的灌輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，通過不斷尋求發(fā)展，形成一個(gè)良好的改變與提升的氛圍，從而有效地發(fā)揮員工價(jià)值，更為有利于企業(yè)黨群工作作用的發(fā)揮。

4 結(jié)束語

黨群工作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分之一，因此，加強(qiáng)黨群工作的管理有利于推動(dòng)企業(yè)工作順利開展，有利于企業(yè)基層員工與高層領(lǐng)導(dǎo)思想保持一致，也有利于推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的不足和企業(yè)黨群工作管理方式的缺陷，用與時(shí)俱進(jìn)、腳踏實(shí)地的工作方式去改進(jìn)，盡最大能力發(fā)揮黨群工作的能力，加快企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

[1]趙麗娜.精細(xì)化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的實(shí)施[J].企業(yè)改革與管理,2016,22：173.

[2]張娜.黨群工作如何在電力企業(yè)安全管理中發(fā)揮作用[J].中外企業(yè)家,2016,33：166+170.

[3]惠晶晶.新形勢(shì)下企業(yè)黨群工作存在的問題及對(duì)策淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016,09：31-32.