公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控管理

◎王煜晴

公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控管理

◎王煜晴

公司作為社會(huì)發(fā)展的重要力量，加快公司發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義。而公司的發(fā)展與其自身的財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，而要想做好公司財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理至關(guān)重要。本文就公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控管理作了相關(guān)分析。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求。目前來(lái)看，公司財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)控管理是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，使得公司財(cái)務(wù)工作中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)威脅到公司的發(fā)展。因此，公司應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控管理。只有做好內(nèi)控管理，才能有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而推動(dòng)公司的發(fā)展。

公司財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控管理的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在許多不確定性的因素，進(jìn)而給公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在公司財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大一部分原因來(lái)自內(nèi)部，由于財(cái)務(wù)內(nèi)控不到位，財(cái)務(wù)信息容易失真，容易出現(xiàn)一些攜款潛逃﹑挪用公款的行為，進(jìn)而影響到公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。對(duì)于公司而言，資金是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，資金不穩(wěn)定，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就難以正常開(kāi)展，進(jìn)而不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)控管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，面對(duì)日益負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控管理越來(lái)越重要。公司只有做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，才能有效地避免財(cái)務(wù)信息失真的發(fā)生，提高財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證公司資產(chǎn)安全，從而為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控管理措施

內(nèi)控管理是公司財(cái)務(wù)管理的核心，事關(guān)公司的發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)控管理，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，只有做好公司財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理，才能有效提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

提高財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制意識(shí)。公司財(cái)務(wù)管理工作的好壞關(guān)系到了公司自身的發(fā)展，只有做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，才能控制財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，保證工資資金穩(wěn)定﹑安全﹑高效運(yùn)作。而要想做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，公司領(lǐng)導(dǎo)就必須從思想上作出轉(zhuǎn)變，要高度重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提到戰(zhàn)略管理的高度，根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)﹑合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，要嚴(yán)格按照相關(guān)要求以及規(guī)定來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)工作效率。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。長(zhǎng)期以來(lái)，公司財(cái)務(wù)工作大多是有財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，在這種情況下，就會(huì)造成財(cái)務(wù)部門獨(dú)權(quán)，財(cái)務(wù)工作的好壞完全取決于財(cái)務(wù)部門﹑財(cái)務(wù)工作人員，如果公司對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏必要的監(jiān)管，就容易發(fā)生財(cái)務(wù)失真的現(xiàn)象，出現(xiàn)做假賬的行為，進(jìn)而不利于公司的發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)管。一方面，針對(duì)財(cái)務(wù)工作，要安排多人負(fù)責(zé)，相互牽制，相互監(jiān)督；另一方面，財(cái)務(wù)審計(jì)部門要定期或不定期對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，核實(shí)公司財(cái)務(wù)信息是否存在失真的情況，一旦發(fā)現(xiàn)，要立即追根究底，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

明確財(cái)務(wù)流程管理?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控流程還不夠完善，財(cái)務(wù)管理人才在執(zhí)行相關(guān)工作的時(shí)候比較盲目，缺乏依據(jù)，從而造成財(cái)務(wù)管理的混亂，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容資金管理，而要想保證企業(yè)資金的合理利用，公司就必須結(jié)合實(shí)際，明確財(cái)務(wù)管理工作流程，對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的審批管理，確保資金的合理利用。以固定資產(chǎn)管理為例，在固定資產(chǎn)管理中，公司應(yīng)派遣專門的人員來(lái)對(duì)分離購(gòu)置固定資產(chǎn)以及處理固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)，資金流向進(jìn)行全面管理，確保資產(chǎn)的合理利用。只有明確財(cái)務(wù)流程管理，公司資金才能得到合理利用，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的管理。公司財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行者為人，財(cái)務(wù)管理工作人員能力的高低﹑素質(zhì)的高低都會(huì)影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。因此，要想提高內(nèi)控管理水平，關(guān)鍵在于人的管理。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員，一方面，要強(qiáng)化其業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和素質(zhì)，使其能夠勝任財(cái)務(wù)工作；另一方面，要落實(shí)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)到財(cái)務(wù)人員的身上，從而更好地規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，減少人為因素給財(cái)務(wù)管理工作造成影響。另外，公司應(yīng)當(dāng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)投入到財(cái)務(wù)工作中去，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

構(gòu)建信息化控制系統(tǒng)。信息化代表著社會(huì)發(fā)展的方向，以信息技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以提高工作效率，降低工作成本。在公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中，公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。一方面，公司要加大在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面的投入，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化操作；另一方面，利用信息化技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行智能化監(jiān)控，從而減少財(cái)務(wù)失真的發(fā)生，提高財(cái)務(wù)管理水平。

綜上，公司財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到公司的發(fā)展，提高公司財(cái)務(wù)管理水平，可以保障公司資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)公司的穩(wěn)定發(fā)展。而內(nèi)控管理作為財(cái)務(wù)管理的核心，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，公司必須重視內(nèi)控管理，要結(jié)合自身，加快完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，加大內(nèi)控信息化建設(shè)，明確財(cái)務(wù)流程管理，提高財(cái)務(wù)工作人員的能力，進(jìn)而為財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展提供保障，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

（工作單位：四川師范大學(xué)）