加強(qiáng)企業(yè)基層工會工作的方法和對策分析

文/王凱民,中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司

加強(qiáng)企業(yè)基層工會工作的方法和對策分析

文/王凱民,中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司

企業(yè)基層工會工作質(zhì)量和效率，對職工的歸屬感以及企業(yè)的生產(chǎn)效率具有緊密的聯(lián)系。在市場經(jīng)濟(jì)競爭不斷激烈的背景下，新時期我國企業(yè)經(jīng)營中，必須給予基層工會工作以高度的重視，只有這樣才能夠為企業(yè)提升自身綜合競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)基層；工會工作；方法；對策分析

1 現(xiàn)階段企業(yè)基層工會工作開展中存在的問題

1.1 企業(yè)基層工會工作方法落后。近年來，企業(yè)在經(jīng)營過程中需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須積極樹立良好的發(fā)展目標(biāo)。這一過程中，企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)營等各種模式都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)基層工會工作方法卻呈現(xiàn)出了明顯的滯后性。這是由于企業(yè)基層工會工作人員缺乏創(chuàng)新理念，更缺乏創(chuàng)新的能力，在展開企業(yè)基層工會工作的過程中，一味的堅持原有的思路，不愿意適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而做出調(diào)整。在這種情況下，企業(yè)基層工會工作的開展無法抓住重點，現(xiàn)有的企業(yè)基層工會工作仍然以工會活動為主，但是工會活動內(nèi)容已經(jīng)同現(xiàn)階段企業(yè)的實際發(fā)展情況不符，最終導(dǎo)致企業(yè)基層工會工作的價值無法充分的發(fā)揮出來。

1.2 工會的維權(quán)工作落實不到位。近年來，為了謀求可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)逐漸深化了內(nèi)部體制改革，傳統(tǒng)的分配制度已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，取而代之的是年薪制度和績效工資制度，多樣化的企業(yè)分配形式形成，而在這一過程中，極大的工資差異也開始在職工的工資中體現(xiàn)出來。企業(yè)在積極提升自身的綜合競爭力過程中，都在為留住技術(shù)人才而努力，逐漸加大的工資差距，導(dǎo)致部分基層職工的合法權(quán)益受到了一定程度上的威脅。要想有效解決企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)部矛盾，企業(yè)基層工會必須及時發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)和保護(hù)作用，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益。但是現(xiàn)階段，企業(yè)基層工會的這一職能并沒有充分的發(fā)揮出來，導(dǎo)致部分企業(yè)職工在工作中存在嚴(yán)重的不滿情緒，從長遠(yuǎn)的角度來看，這將嚴(yán)重威脅企業(yè)的全面健康發(fā)展。

1.3 工會組織機(jī)構(gòu)不合理。不合理的工會組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致工會在展開工作的過程中，效率相對較低，其在運行中，無法滿足企業(yè)高效參與市場競爭的需求，企業(yè)基層工會工作的價值無法充分體現(xiàn)出來。這主要體現(xiàn)在，多數(shù)工會工作人員在日常工作中，都不明確自身的職責(zé)；沒有深入到職工群眾當(dāng)中，增加對基層職工思想和心理的了解，更沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對職工進(jìn)行有效的監(jiān)督，其溝通橋梁的職能幾乎喪失。這同企業(yè)基層工會工作人員忽視此項工作的重要性具有緊密的聯(lián)系。由于企業(yè)基層工會組織機(jī)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)基層工會工作復(fù)雜性提升，無法高效處理各項事務(wù)，部分情況下，甚至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

2 加強(qiáng)企業(yè)基層工會工作的方法和對策

2.1 把握重點，進(jìn)一步推動工會工作整體上水平

工會組織作為黨密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，只有自覺融入改革發(fā)展穩(wěn)定大局中去認(rèn)識、去把握，引導(dǎo)廣大職工共謀大計、共創(chuàng)大業(yè)、共享成果，才能真正贏得重視，得到承認(rèn)，有所作為，提升地位。一要切實擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)工會組織的影響力。這是做好工會工作的基礎(chǔ)性工程，也是發(fā)揮工會作用的重要載體。要以更大的力量，最大限度消除“空白點”，不留“后遺癥”。

二要切實履行維權(quán)職能，增強(qiáng)工會組織的凝聚力。維護(hù)職工合法權(quán)益，是增強(qiáng)工會凝聚力的有效手段。要按照在改革中維權(quán)、在發(fā)展中維權(quán)、在參與中維權(quán)、在幫扶中維權(quán)的四項要求，認(rèn)真搞好各項方針政策和法律制度的落實，千方百計做好解釋說明和化解矛盾工作。要高度重視職工代表大會和平等協(xié)商簽訂集體合同“兩個機(jī)制”建設(shè)、“困難職工幫扶中心”規(guī)范化建設(shè)及企業(yè)職工安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在一手抓維權(quán)機(jī)制建立和完善的同時，還要一手抓表達(dá)和協(xié)調(diào)機(jī)制的健全與運行，使工會組織維權(quán)的聲音更大一些，力度更強(qiáng)一些。

三要切實增強(qiáng)工會組織的號召力。要進(jìn)一步開展技能比武活動，要以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為載體，不斷增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、擇業(yè)能力，使他們成為政治上有追求、技術(shù)上有特長、工作上有成就的高素質(zhì)勞動者。

2.2 與時俱進(jìn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的工會干部隊伍

做好新時期企業(yè)基層工會工作，關(guān)鍵要有一支高素質(zhì)的干部隊伍做保證。特別是當(dāng)前，面對貫徹科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的新要求，面對市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和完善的新形勢，工人階級的結(jié)構(gòu)和工會工作的要求都在發(fā)生重大變化，由此對工會干部的素質(zhì)和能力也提出了全新的要求。為此，必須做到以下四點：

一要有良好的精神狀態(tài)。主動進(jìn)取自我加壓、爭創(chuàng)一流，始終保持蓬勃朝氣，昂揚銳氣，浩然正氣，這是對各級黨員干部的要求，也應(yīng)該成為工會干部的必備素質(zhì)。二要有真摯的群眾觀念。特別要牢固樹立“一切為了職工，一切依靠職工”的群眾觀；“職工利益無小事，工會工作無虛事”的工作觀；“把工會工作當(dāng)成黨和群眾的事業(yè)干，把職工的事情當(dāng)成自己的事情辦”的價值觀；“金獎銀獎不如職工夸獎，金杯銀杯不如職工口碑”的政績觀。把這“四觀”落到了實處，我們的工作才能有堅實的群眾基礎(chǔ)。三要有創(chuàng)新的方式方法。敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，不僅是一個思想觀念問題、方式方法問題，更是衡量一個工會干部工作能力和水平的重要標(biāo)志。因此，必須以改革的精神調(diào)整工作思路，以創(chuàng)新的思想開展工作。四要有務(wù)實的工作作風(fēng)。當(dāng)前，關(guān)鍵是下大力氣解決政令不暢通、作風(fēng)不務(wù)實、工作走過場的傾向。同時還要建立起自上而下的激勵制約機(jī)制，全面加強(qiáng)工會的組織、作風(fēng)、紀(jì)律和制度建設(shè)。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)基層工會是拉近職工與企業(yè)之間距離的重要紐帶，在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的背景下，新時期我國企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須高度重視企業(yè)基層工會工作的有效開展，并從自身發(fā)展實際入手，對企業(yè)基層工會工作中的缺陷進(jìn)行全面總結(jié)，并樹立企業(yè)基層工會工作開展的長效機(jī)制，在實踐中不斷通過完善企業(yè)基層工會工作內(nèi)容，來實現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)綜合競爭力的建立和提升。

[1]高宏偉.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何不斷優(yōu)化企業(yè)基層工會工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015(16):5540-5541.

[2]楊炳葆.按照黨的執(zhí)政能力建設(shè)要求扎實做好企業(yè)基層工會工作[J].勝利油田黨校學(xué)報,2015,18(z1):124-126.