淺談新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展

文/劉燕,新疆特變電工集團有限公司

淺談新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展

文/劉燕,新疆特變電工集團有限公司

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐漸形成和發(fā)育起來的企業(yè)價值觀、經(jīng)營觀、企業(yè)信譽及企業(yè)制度、傳統(tǒng)和企業(yè)精神等的總和，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它具體包括價值觀，行為規(guī)范，道德倫理，習(xí)慣習(xí)俗，規(guī)章制度，精神風(fēng)貌等，其核心是價值觀，具有導(dǎo)向、凝聚、約束、輻射等作用。

可以說，文化力是企業(yè)競爭力的核心，通過文化建設(shè)，能明確企業(yè)目標和經(jīng)營規(guī)劃、規(guī)范員工行為、激勵員工斗志、提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

1 確立企業(yè)文化建設(shè)的目標

企業(yè)文化建設(shè)目標的確立應(yīng)立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于未來，企業(yè)文化建設(shè)的目標應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，應(yīng)該具有企業(yè)的特點、行業(yè)的特點、主業(yè)的特點，并且淺顯易懂，能為廣大員工和社會接受。

特變電工在多年的發(fā)展中，已經(jīng)培育了優(yōu)秀的企業(yè)文化，一批忠實于企業(yè)、為特變電工奉獻了一生的老員工，用自己的努力和勤奮為企業(yè)創(chuàng)造著價值同時，更把特變電工的創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)傳遞給了一代代新鮮血液，體現(xiàn)了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能學(xué)習(xí)”的核心價值觀，也為公司事業(yè)的騰飛奠定了堅實基礎(chǔ)。目前，特變電工已建設(shè)成為新疆本土最大的國家級高新技術(shù)企業(yè)，是我國大型能源裝備制造企業(yè)，是全球能源事業(yè)提供系統(tǒng)解決方案的服務(wù)商。公司培育了以能源為基礎(chǔ)，“輸變電高端制造、新能源、新材料”一高兩新國家三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)達800多億元，銷售收入突破500億元，綜合實力位居世界機械500強第224位，中國機械100強第9位。

十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化，特變電工的企業(yè)文化培育，必須要定位在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標中。

2 加強文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

2.1 對企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個性特點，在進行企業(yè)文化設(shè)計時，就離不開對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進行深層次的分析、研究，包括對企業(yè)發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)特點的梳理，還要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進行分析。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個性特色。

特變電工在輸變電高端制造及電力系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得了巨大成就，輸變電高端制造產(chǎn)業(yè)公司在上海上市，變壓器年產(chǎn)量達2.6億 kVA，位居世界第一位，而且公司圍繞“一特四大”國家能源戰(zhàn)略，先后承建了世界上首條商業(yè)運行的1000kV特高壓交流工程、代表世界高壓直流輸電技術(shù)的最高水平的±800kV特高壓直流工程，并自主研發(fā)了世界裝機容量最大的臺山等批量核電輸變電產(chǎn)品，是中國研制特高壓系列產(chǎn)品承擔(dān)任務(wù)最多、最大的企業(yè)。

結(jié)合企業(yè)這些發(fā)展成果，在企業(yè)文化背景分析時，就要從多方面了解企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和特點，針對突出的特征找出步入國際化過程中的優(yōu)勢和需要完善的地方，落實整改和完善工作。

2.2 梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產(chǎn)生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。

特變電工在新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展迅速，公司致力于在新疆打造“中國硅谷、世界硅谷”的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前多晶硅產(chǎn)量約2萬噸，位居我國一、世界第三；目前累計承建5000 多座離并網(wǎng)風(fēng)電、光伏項目，裝機容量超過5GW，自主開發(fā)、投資并建設(shè)了我國首個最大的風(fēng)光互補電站——吐魯番100MW 國家級示范電站、高標準的巴基斯坦最大的100MW 太陽能光伏電站。結(jié)合這一實際，公司在長期的文化積累中，要將清潔發(fā)展的理念和特色體現(xiàn)出來，不僅可以提升企業(yè)的知名度，更能激發(fā)員工的自豪感和榮譽感。

2.3 企業(yè)核心理念的強化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的教化宣傳工作對員工進行強化，使員工對企業(yè)核心理念能做到耳熟能詳。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動員會，讓全員認同企業(yè)文化建設(shè)工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作真正落到實處。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議，把管理層的任務(wù)具體傳達執(zhí)行到每個基層崗位上，并且把基層員工的意見和建議向上級匯報，達到一種良性的工作互補的循環(huán)，可以更好的開展生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)的工作效率。

2.4 對企業(yè)文化的認同消化

如何讓員工認同消化企業(yè)文化，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，可從通過典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣，豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認知企業(yè)文化時產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。變電特工在多年的發(fā)展中，涌現(xiàn)出了一大批典型人物，通過對他們感人事跡的宣傳，進一步提升員工對企業(yè)的認同感。

2.5 企業(yè)文化建設(shè)還必須與民族文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)文化越符合民族的文化，越能夠扎根久存。針對公司地處新疆維吾爾自治區(qū)的實際，在建立企業(yè)文化及管理模式的過程中，要考慮人文背景的特異性，立足于博大精深的維吾爾族傳統(tǒng)文化，深挖民族傳統(tǒng)文化的資源寶庫，將現(xiàn)代化的管理理論與地域特色文化有機結(jié)合起來，可以成為企業(yè)文化建設(shè)的一條新的出路。

3 結(jié)語

總之，當今社會是知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)和人才是主流。在企業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，有利于改進員工的思維模式，激發(fā)員工的工作熱情，最大程度的發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)個人的自我完善和自我超越，以此來增加企業(yè)的團隊競爭力。

劉燕，女，中級經(jīng)濟師，主要研究方向為企業(yè)文化建設(shè)，黨工團體系建設(shè)等。