國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合

◎秦文潔

國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合

◎秦文潔

本文就國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合進行探討，針對兩者融合的途徑進行探討。

我國現(xiàn)如今發(fā)展前景著實不錯，抓住這個時機我國的各行各業(yè)都可以進行發(fā)展，而且都會有不俗的發(fā)展成果，這其中就包括了國有企業(yè)的發(fā)展。雖然看似國有企業(yè)在我國發(fā)展得還可以，但是實際上這些國有企業(yè)發(fā)展遲遲沒有進展，在發(fā)展的時候也缺少進步的地方，沒有好的方向可以進行發(fā)展，這也就讓我國將目光放在了國有企業(yè)上，國有企業(yè)要想得到好的發(fā)展，創(chuàng)新也是必不可少的，營業(yè)的模式需要進行創(chuàng)新，政治思想路線也得得到創(chuàng)新，這都是相輔相成的，從某些角度上來說，創(chuàng)新可以讓我國的國企在生意開拓的時候有更多的可能性，而思想政治工作和企業(yè)文化結(jié)合只是一種創(chuàng)新的方式，但恰恰也是這種方式改變了我國國企的營業(yè)方向。

國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合途徑

人員和機構(gòu)的融合。國有企業(yè)貫有的思想就是按部就班，每個人有每個人的任務(wù)，每個機構(gòu)組織也都有其自己的工作任務(wù)，這兩者的聯(lián)系并不是同等的，機構(gòu)是管理人員的，兩者在本質(zhì)上面還是處于上下級的關(guān)系。這是制約我國國有企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展的要點，因為我國的國企想要進行創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展的本質(zhì)就是每個人都能夠自己出力，能盡可能地為國企的發(fā)展提出自己的意見。但是正是因為有了人員和機構(gòu)的限定，才讓每個人員都只能完成機構(gòu)所布置的任務(wù)。事實上每個人的強項都是不一樣的，機構(gòu)只能代表普通人，機構(gòu)所安排的工作不一定適合其部下的每一個人，而現(xiàn)實生活中如果國企能夠擺開這種階級想法，讓每一個企業(yè)的員工都能夠提出自己的觀點，讓每一個人都能夠敢于創(chuàng)新地為國企的建立投入自己的想法，這樣就能夠為我國推進國有企業(yè)發(fā)展提供很主要的實踐背景，在這種背景下，我國的國企進步的幅度肯定很大。其次，人員和機構(gòu)的融合更能夠使國企當(dāng)中的工作人員都團結(jié)一心，團結(jié)一心地共同向著一個目標(biāo)進行發(fā)展。在這種背景下，我國的國企自然會得到好的發(fā)展，也才不會出現(xiàn)員工思想渙散的情況，這都是進行創(chuàng)新、將人員和機構(gòu)融合的好處，這也是國有企業(yè)政治思想和企業(yè)文化建設(shè)融合的一個途徑，當(dāng)然這個途徑實施起來切實能夠推進我國進行發(fā)展，對國企來說，也不乏為一個好的可以進行嘗試的途徑。

活動形式上的融合。員工們在日常的工作中，肯定都是費心費力，當(dāng)然也存在很多員工工齡較長，對工作沒有積極性的情況。這種情況是完全可能發(fā)生的，既不可否認(rèn)該現(xiàn)象的產(chǎn)生，也不可否認(rèn)該現(xiàn)象會導(dǎo)致國企的渙散，這是目前國企發(fā)展遇到瓶頸的一個很大的原因，因為很多的員工都是忙于自己的工作，對于工作之外的事情他們并沒有想要去關(guān)注，包括公司的發(fā)展，他們沒有更多的想法去關(guān)注，因為他們心目中公司是給他們提供任務(wù)的公司，他們在公司中只能夠感受到勞累，并不能感受到快樂，所以他們才會對工作感到厭倦，每日完成自己的任務(wù)就不管公司的整體發(fā)展。但是這樣的思想是特別危險的，一個正在發(fā)展中的企業(yè)，如果員工們沒有去協(xié)助進行發(fā)展的意識，公司企業(yè)想要得到發(fā)展根本就是空談，公司企業(yè)中有那么多的員工，每個人都只做自己分內(nèi)的事情，那么企業(yè)只能維持一個基本的發(fā)展，但是想讓整個企業(yè)能夠上一個階梯進行發(fā)展，這就不大可能了。所以這就需要在活動形式上下功夫，企業(yè)在日常生活中，可以將企業(yè)文化融入到娛樂方式中，讓員工們每周都可以有休閑時間，這樣的休閑時間能夠讓員工們感受到公司的關(guān)懷，也切實能夠體會到在公司工作的幸福感，只有讓員工們感受到了幸福，才能讓這些員工在發(fā)展的時候沒有別的意見。企業(yè)是怎么安排員工進行工作的，員工們也就能這么直接進行工作，創(chuàng)新的流程也就這么直接進行了，也不存在說會有什么大的問題，另外將企業(yè)文化融在了這些活動中，又讓員工們感受到了休閑娛樂，又讓員工們體會到了企業(yè)的強大，這才是最主要的，這樣的國企思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合途徑才是值得去效仿的。除此之外，國企的創(chuàng)新思想也被激發(fā)出來，國企的發(fā)展前景也勢必會越來越好。

培養(yǎng)員工目標(biāo)的融合。國企在進行招生的時候，不應(yīng)該只看這個員工的工作能力，其實實際上應(yīng)該去看這個員工的工作態(tài)度。從工作態(tài)度上進行考慮，如果這個員工有上進心而且對企業(yè)的管理有自己的意見，這樣的員工在進行培養(yǎng)之后會起到很大的幫助。因為他的眼光放得夠長，他能夠準(zhǔn)確地瞄準(zhǔn)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新點，清楚認(rèn)知當(dāng)前我國企業(yè)想進行發(fā)展需要進行怎么樣的工序，需要哪些方式進行創(chuàng)新整個公司才能進行創(chuàng)新發(fā)展，這都是我國在進行發(fā)展的時候的明確動向，就是要找尋有思想、有能力的員工，再進行培養(yǎng)，培養(yǎng)的目的也是為了培養(yǎng)出能自主進行創(chuàng)新的員工，在培養(yǎng)員工目標(biāo)的基礎(chǔ)上進行企業(yè)的發(fā)展才是最佳的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而且國有企業(yè)思想政治工作的召開正需要這種有思想的員工，同時員工們的目標(biāo)都是可以進行匯總的，這些員工們的創(chuàng)新精神能夠共同譜寫出創(chuàng)新的企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠推進企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新的精神更能夠推動企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新使我國的企業(yè)在尋找企業(yè)目標(biāo)的時候有自己的思想，創(chuàng)新使我國的企業(yè)在工作中加入自己的發(fā)展思維，不順應(yīng)時代進行工作才是最好的創(chuàng)新方式。我國各個企業(yè)的文化和政治思想都是需要得到創(chuàng)新的，這些舉措還遠遠不夠，當(dāng)然為了能夠更快地推進國企進行創(chuàng)新發(fā)展，從人文主義出發(fā)確實是最好的創(chuàng)新方式，國有企業(yè)的精神文化和政治文化都可以不同角度得到好的發(fā)展，這也是大眾可以有目共睹的。

我國國有企業(yè)在發(fā)展的時候是有局限性的，但是通過政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)這兩者結(jié)合，是完全可以改造出一個全新的國企的，國企只有脫胎換骨本質(zhì)為創(chuàng)新之后，才能夠嘗試去進行創(chuàng)新的工作，也真正能夠讓我國的國企完成更好的建設(shè)工作，最終達到好的建設(shè)效果，推進我國的社會經(jīng)濟進行發(fā)展。

（作者單位：陜西煤業(yè)化工集團新型能源有限公司)