試述房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策

文/鄭暢 李默，河南海納建設(shè)管理有限公司

試述房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策

文/鄭暢 李默，河南海納建設(shè)管理有限公司

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行還需要不斷提高建筑工程技術(shù)，還要加強(qiáng)并完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理。本文對(duì)房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

房屋建筑；施工管理；問題；對(duì)策

1 目前房屋建筑施工管理存在的問題

1.1 材料應(yīng)用缺乏合理性

建筑工程在施工過(guò)程中每天應(yīng)用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬(wàn)元，其與施工成本造價(jià)、施工單位效益取得情況息息相關(guān)。但是很多施工單位沒有對(duì)材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質(zhì)建材被采購(gòu)，材料在保管過(guò)程中防護(hù)措施不到位，其在較為惡劣的施工環(huán)境中質(zhì)量得不到保障，致使建材浪費(fèi)現(xiàn)象屢見不鮮。

1.2 質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量管理是決定工程總體建筑功能和外觀的決定性過(guò)程。一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅是影響到建筑物的結(jié)構(gòu)和性能，還會(huì)帶來(lái)很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程質(zhì)量管理首先就是施工材料和設(shè)備的管理，很多施工過(guò)程中的材料管理不徹底，很容易出現(xiàn)以次充好的情況，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量管理方面，由于缺乏設(shè)備的嚴(yán)格性能檢測(cè)和施工運(yùn)行中的設(shè)備合理養(yǎng)護(hù)，使得設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)作而出現(xiàn)性能故障，從而也就導(dǎo)致了整體建筑工程的施工障礙。當(dāng)前的建筑質(zhì)量管控中，由于缺乏合理的安全監(jiān)督機(jī)制，使得相關(guān)質(zhì)量管控人員，管理觀念等方面還不盡理想。施工質(zhì)量管理不能滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，使得很多施工階段沒有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收就直接進(jìn)入了下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，最后質(zhì)量問題不斷累積，導(dǎo)致總體工程的質(zhì)量隱患發(fā)生。

1.3 進(jìn)度管理問題

施工進(jìn)度管理是指在建筑工程實(shí)施中，按照原先定制好的施工進(jìn)度安排，每隔一段時(shí)間將實(shí)際施工情況與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，找出施工進(jìn)度差距，然后以確定的進(jìn)度差距原因進(jìn)行及時(shí)的施工調(diào)整。在當(dāng)前的建筑工程進(jìn)度管理方面，隨著施工水平及管理能力的提升，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是由于施工管理觀念粗放，還是很經(jīng)常的存在實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度偏離的情況。工期延誤就會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，同時(shí)工期延誤還可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)備故障及自然氣候因素的影響而發(fā)生。

1.4 安全管理問題

在當(dāng)前的建筑工程實(shí)施中，一些高難度的施工作業(yè)還是事故的高發(fā)區(qū)。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂且施工節(jié)奏不合理等也影響了建筑工程的安全等級(jí)。建筑施工過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜度較高的工作，其中的很多子系統(tǒng)具有很強(qiáng)的專業(yè)要求，且所用到的原材料都是重量級(jí)的，在這些環(huán)節(jié)的施工中，可能會(huì)因?yàn)椴僮魃系纳杂胁钊刖蛯?dǎo)致了施工安全事故的發(fā)生。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，如果沒有嚴(yán)格的安全標(biāo)識(shí)或者沒有做出明確的場(chǎng)地區(qū)域劃分，使得一些非專業(yè)的人員在沒有安全防護(hù)的情況下闖入施工現(xiàn)場(chǎng)，這就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，有些現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有按照要求進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)備的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出現(xiàn)。

2 房屋建筑施工管理措施

2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工建材的管理

施工建材質(zhì)量的優(yōu)劣程度直接關(guān)系著建筑工程建設(shè)水平，所以施工建材管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)之一：①在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，施工單位參照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，編制科學(xué)的建材質(zhì)量保證體系和施工規(guī)劃，為建材管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，推行質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)建材質(zhì)量管理力度，使其性能得到切實(shí)保障；②強(qiáng)化建筑工程管理人員安全管理意識(shí)，推行安全管理機(jī)制；再者，當(dāng)建材運(yùn)送至建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)以后，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，分類放置的同時(shí)，堅(jiān)持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，對(duì)其做好防潮、防曬等措施，建材庫(kù)周邊嚴(yán)禁明火；③建材在投入使用環(huán)節(jié)中，一定要使施工實(shí)況與施工規(guī)劃相匹配，從而確保建材實(shí)用性充分發(fā)揮出來(lái)。

2.2 對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、協(xié)助施工單位獲得最佳效益的必要條件?，F(xiàn)場(chǎng)施工情況能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量?jī)?yōu)劣程度呈現(xiàn)出來(lái)，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工實(shí)況也在現(xiàn)場(chǎng)展示出來(lái)，所以強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理力度是必要的：①施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督體系，在支付方式管控、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)管工作流程管控、測(cè)量管控以及旁站監(jiān)督等多樣化管控對(duì)策的協(xié)助下，使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得到全面的管理；②對(duì)各個(gè)班組推行責(zé)任體制，借此方式協(xié)助各班組職員樹立責(zé)任觀念，同時(shí)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門之間的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)資源共享目標(biāo)，使施工前、中、后期管控工作質(zhì)量有所保障；當(dāng)然，工程監(jiān)察部門也應(yīng)該將自身職責(zé)發(fā)揮出來(lái)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的督察與審核，使工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有所保障。為了進(jìn)一步提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作質(zhì)量，務(wù)必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。參照工程合同上設(shè)定的工期編制各個(gè)施工步驟的進(jìn)度規(guī)劃，編制建材設(shè)施進(jìn)入場(chǎng)地的規(guī)劃，在規(guī)劃過(guò)程中也要結(jié)合本地域地質(zhì)情況、氣候條件等多樣化因素，從而確保施工進(jìn)度規(guī)劃的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。

2.3 重視建筑工程安全管理

對(duì)于建筑工程的安全管理來(lái)說(shuō)，必須配備專門的安全管理人員，來(lái)強(qiáng)化安全管理的監(jiān)督工作。同時(shí)必須注重現(xiàn)場(chǎng)管理及施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，提升他們的安全意識(shí)。另外，必須加強(qiáng)安全管理制度的完善和安全施工責(zé)任的落實(shí)，對(duì)施工中的各種違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查和糾正，對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行必要的防范，為建筑施工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。對(duì)于專業(yè)施工范圍的施工環(huán)節(jié)，必修嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求組織，并強(qiáng)化專業(yè)工作由專業(yè)人員來(lái)做的施工原則。及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查，對(duì)存在或者可能存在的安全隱患，要采取針對(duì)性的措施將其消滅在初始階段。

3 結(jié)論

總而言之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作。需要管理人員能夠投入更多的精力，對(duì)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展規(guī)律進(jìn)行充分的分析，通過(guò)與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的接軌，不斷的進(jìn)行自我管理觀念和能力的提升。從能夠準(zhǔn)確掌握管理中的問題入手，進(jìn)行精準(zhǔn)的問題處理應(yīng)對(duì)，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行的同時(shí)，為社會(huì)及人民創(chuàng)造更加穩(wěn)定的居住和生活條件。

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