國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理研究

文/芮娟，華東交通大學(xué)

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國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理研究

文/芮娟，華東交通大學(xué)

財務(wù)風(fēng)險管理在我國企業(yè)的日常經(jīng)營管理中占據(jù)著極其重要的地位，如何規(guī)避風(fēng)險，化風(fēng)險為利潤，是企業(yè)管理者們都格外關(guān)注的話題。作為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理問題應(yīng)當(dāng)更加重視和關(guān)注。本文通過立足于國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義，從而進一步分析風(fēng)險管理過程中存在的問題，并提出解決措施。

國有投資公司；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

國有投資公司作為國有產(chǎn)權(quán)的代表而存在著，其財務(wù)風(fēng)險管理也就比一般公司顯得的更加重要也更具有挑戰(zhàn)性。由于多年來國有投資公司在政府投資體制和國有資產(chǎn)管理體制改革的推動下，取得了良好的發(fā)展，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中也發(fā)揮著越來越重要的作用。一旦國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理不到位，直接的承擔(dān)者將是各級政府，這將很有可能影響到國家宏觀調(diào)控職能的發(fā)揮和國民經(jīng)濟的發(fā)展。

1 財務(wù)風(fēng)險管理對國有投資公司的重要意義

1.1 有助于增強企業(yè)競爭能力

隨著高速發(fā)展的經(jīng)濟全球化和不斷完善的國內(nèi)市場經(jīng)濟體制，信息技術(shù)的不斷發(fā)展和知識經(jīng)濟的日益興起，使得企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境也逐漸向不可預(yù)見性、變革性和不確定性的方向發(fā)展。這就要求企業(yè)要格外關(guān)注其財務(wù)風(fēng)險從而提升和保持企業(yè)競爭力。

1.2 保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

國有投資公司是以政府為為投資主體，主要從事的是戰(zhàn)略投資，承擔(dān)著國家和地方的經(jīng)濟建設(shè)重任，起著宏觀調(diào)控的作用。其財務(wù)風(fēng)險管理如果存在漏洞，將會給國有資產(chǎn)造成損失，而買單的將會是各級政府，直接影響國家對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控職能的發(fā)揮。只有有效地規(guī)避各類風(fēng)險，盡可能的降低各種不確定因素帶來的影響才能是企業(yè)向著穩(wěn)健經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的道路前進，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

1.3 有助于整體風(fēng)險意的識提高

隨著國有投資公司的發(fā)展，和內(nèi)部管理人員的增多，管理范圍也在不斷發(fā)展擴大，出現(xiàn)風(fēng)險的概率也在不斷增加。這些變化都促使了管理人員們不斷更新思維，創(chuàng)新管理理念。隨著改革的不斷深入，公司的風(fēng)險管理也日益得到加強，使得公司的整體風(fēng)險意識進一步的提高。

2 國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

2.1 風(fēng)險意識淡薄

國有投資公司的發(fā)展長期以來都基本處于政府的庇護之下，導(dǎo)致其缺乏足夠的風(fēng)險意識。在日常經(jīng)營管理過程中，政府并不直接參與，而是由董事會和監(jiān)事會行使決策、管理和監(jiān)督的權(quán)利。這就使得當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營出現(xiàn)異?；蛘唢L(fēng)險的時候，公司往往反應(yīng)不及時，存在滯后性。

2.2 融資來源單一，資本結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險

目前，國有投資公司的融資渠道和來源比較單一，過于單一的融資來源必然會加劇其融資風(fēng)險的問題。而資本結(jié)構(gòu)與投融資活動又是密不可分的，當(dāng)公司的資產(chǎn)負債率過高，財務(wù)杠桿較高的情況下，一旦某一方面存在經(jīng)營困難或財務(wù)危機的情況，往往很可能會引發(fā)連鎖反應(yīng)，使得資金鏈斷裂，公司陷入癱瘓當(dāng)中。

2.3 公司管理體制不健全

國有投資公司主要通過股權(quán)投資的方式，與參股子公司及聯(lián)營企業(yè)之間建立起一種以資本為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。母子公司管理體制的不健全和子公司不盡完善的管理體制，導(dǎo)致信息不對稱現(xiàn)象的存在。公司的管理制度得不健全影響了公司的日常經(jīng)營管理效率，導(dǎo)致了其財務(wù)風(fēng)險管理也存在問題。

3 國有投資公司加強財務(wù)風(fēng)險管理的對策

3.1 加強風(fēng)險責(zé)任意識，建立風(fēng)險管理文化

財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生往往都與財務(wù)人員的風(fēng)險責(zé)任意識不強，沒有及時發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險有關(guān)。因而，應(yīng)定期對財務(wù)人員進行風(fēng)險意識培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理的文化建設(shè)，讓各級員工都能有風(fēng)險無處不在、無時不在的意識，讓財務(wù)風(fēng)險管理深入人心,建立起風(fēng)險管理文化。

3.2 完善財務(wù)制度建設(shè)

財務(wù)制度的完善與否直接影響著國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理，為了解決其中存在的問題，這就需要我們完善財務(wù)制度建設(shè)。可以通過實行會計集中核算機制和實行全面預(yù)算管理來實現(xiàn)。建立以母公司為主的會計集中核算體系，既能保證會計核算的信息共享和資源的有效利用、合理調(diào)配，又能兼顧各公司的獨立核算的靈活性，有效管理財務(wù)漏洞。

3.3 完善公司管理體制，健全財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)

從公司的管理體制方面來考慮財務(wù)風(fēng)險，就需要國有投資公司從自身的業(yè)務(wù)特點出發(fā)，牢抓財務(wù)監(jiān)管，不斷完善公司的管理體制，努力健全財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)。通過加強公司高管的誠信建設(shè)，完善企業(yè)信息披露，強化對公司的內(nèi)部審計以及完善經(jīng)營者的激勵約束機制等來防范財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險管理是一個持續(xù)不斷的過程,國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理更是一個不容忽視的課題,其經(jīng)營成果的好壞可能直接影響到國家宏觀調(diào)控職能的發(fā)揮。因此，我們要格外關(guān)注其財務(wù)風(fēng)險管理，結(jié)合我國關(guān)于投資實踐的情形,在財務(wù)風(fēng)險管理手段和方法上不斷努力和創(chuàng)新,提高財務(wù)人員防患于未然的財務(wù)風(fēng)險意識,不斷更新和完善財務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境。

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