工程物資供應(yīng)鏈管理模式研究

文/孫國(guó)杰、王琨，北京凱通物資有限公司

工程物資供應(yīng)鏈管理模式研究

文/孫國(guó)杰、王琨，北京凱通物資有限公司

本文摘要：就目前企業(yè)物資管理工作的開展情況而言，雖然能夠基本滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的需求，但是效率不高，拖制了企業(yè)更好的發(fā)展速度。一旦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r達(dá)到瓶頸期，就需要通過變革來(lái)實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展和進(jìn)步。而本文重點(diǎn)探討的變革就是工程物資供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用于優(yōu)化。本文具體分析了當(dāng)前常見的三種工程物資供應(yīng)鏈管理模式類型，然后探討了如何進(jìn)行工程物資供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)化，以供參考。

工程物資；供應(yīng)鏈；管理模式

就目前我國(guó)國(guó)內(nèi)行情而言，工程物資供應(yīng)鏈管理模式的理念還沒有普及到大范圍的企業(yè)當(dāng)中。具體就建筑企業(yè)而言，只有極少數(shù)企業(yè)應(yīng)用到了工程物資供應(yīng)鏈管理模式，由于企業(yè)產(chǎn)品的特殊性以及管理對(duì)象的個(gè)性化，使得工程物資供應(yīng)鏈管理模式推廣受到一定的限制。但是理論和實(shí)踐證明該模式的應(yīng)用價(jià)值非常顯著，因此本文將對(duì)工程物資供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行深入研究。

1 工程物資供應(yīng)鏈管理模式類型

1.1 企業(yè)式物資供應(yīng)鏈管理模式

企業(yè)式物資供應(yīng)鏈管理模式是目前企業(yè)工程物資供應(yīng)鏈管理模式當(dāng)中最為簡(jiǎn)單的一種，其主要特點(diǎn)在于以施工企業(yè)為核心。具體來(lái)說(shuō)，在該模式運(yùn)行的過程當(dāng)中，施工企業(yè)需要進(jìn)行部分工程物資庫(kù)存管理，并需要從供應(yīng)商處進(jìn)行物資采購(gòu)，向銷售單位進(jìn)行物資供應(yīng)。以建筑施工單位為例，在單一的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，其施工材料的采購(gòu)量是比較大的，因而建筑施工企業(yè)需要與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通交流，確定材料采購(gòu)價(jià)格。但是需要注意的是，建筑施工單位自身要有材料采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)量、材料質(zhì)量等的規(guī)劃和明確的范圍。企業(yè)式物資供應(yīng)鏈管理模式雖然比較簡(jiǎn)單，但同時(shí)問題也比較多。比如就我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，建筑行業(yè)當(dāng)中拖欠工程款的現(xiàn)象非常普遍，這就給處于供應(yīng)鏈核心的建筑施工單位造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 項(xiàng)目式物資供應(yīng)鏈管理模式

在項(xiàng)目式物資供應(yīng)鏈管理模式當(dāng)中，企業(yè)的物資管理工作量將能夠得到大大減少，工作壓力降低，而工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行所有工程物資的管理。但是需要注意的是，企業(yè)自身仍然有物資監(jiān)督和控制的權(quán)利和義務(wù)，因此有關(guān)物資的所有資料都應(yīng)當(dāng)上報(bào)企業(yè)相關(guān)部門。在工程項(xiàng)目開始之前，企業(yè)需要派遣專門的工作人員成立暫時(shí)的工程項(xiàng)目部，針對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行編制，其中就涵蓋了企業(yè)工程物資的采購(gòu)計(jì)劃、工程物資的庫(kù)存管理技術(shù)以及工程物資的配送計(jì)劃等等[1]。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目部在編制工程項(xiàng)目計(jì)劃之前，需要對(duì)所需采購(gòu)的物資進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，包括工程物資供應(yīng)商、工程物資的市場(chǎng)價(jià)格等等。然后再通過招投標(biāo)等方式選擇最合適的物資供應(yīng)商，進(jìn)行物資采購(gòu)。

1.3 增加第三方物流式物資供應(yīng)鏈管理模式

在企業(yè)式物資供應(yīng)鏈管理模式下，建筑施工企業(yè)作為核心單位，其所承受的風(fēng)險(xiǎn)過大；而在項(xiàng)目式物資供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)鏈隨著具體的項(xiàng)目增減，具有不穩(wěn)定性，而相對(duì)于供應(yīng)商而言，更希望謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作。鑒于此，企業(yè)家們又開始尋找更為完善的工程物資供應(yīng)鏈管理模式。從目前的情況來(lái)看，我們借鑒了國(guó)外先進(jìn)的物流模式，逐步引進(jìn)第三方物流，構(gòu)建出增加第三方物流式物資供應(yīng)鏈管理模式。這種管理模式與企業(yè)式物資供應(yīng)鏈管理模式具有相似之處，統(tǒng)一是將工程物資集中起來(lái)，實(shí)行集中采購(gòu)和集中供應(yīng)，所不同的是該管理模式的集中管理主體不是建筑施工單位，而是第三方物流。鑒于此，第三方物流就成為了整個(gè)供應(yīng)鏈的核心。對(duì)于第三方物流而言，可以同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)不同的項(xiàng)目工程物資管理，也可以進(jìn)行項(xiàng)目整合，從而在更大程度上滿足企業(yè)的需求，同時(shí)還有利于降低工程物資采購(gòu)成本。第三方物流供應(yīng)鏈模式具有的特點(diǎn)如下：第一，集中項(xiàng)目的物資需求量。第二，第三方物流所負(fù)責(zé)的是物資從采購(gòu)到交付使用的全部?jī)?nèi)容，并且不會(huì)參與到建筑項(xiàng)目的其余內(nèi)容，其人員與管理的專業(yè)性是建筑企業(yè)無(wú)法比擬的。建筑企業(yè)需要考慮到怎樣來(lái)完成工程建設(shè)，從而滿足甲方和業(yè)主的實(shí)際需求，在物資管理方面，則需要以項(xiàng)目建設(shè)作為其目標(biāo)。第三，企業(yè)無(wú)需參與物資管理，可以有效的控制人員管理費(fèi)用。這一部分費(fèi)用會(huì)通過物資供應(yīng)鏈，轉(zhuǎn)化成為第三方物流企業(yè)的成本。

2 工程物資供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化策略

2.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)化策略

在對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，可以讓供應(yīng)商參與到其中，讓供應(yīng)商提前介入到采購(gòu)環(huán)節(jié)之中，有助于施工單位更好地對(duì)于工程物資的情況加以了解，然后根據(jù)自身的需求以及供應(yīng)商的實(shí)際情況來(lái)對(duì)于采購(gòu)的方案以及流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且還更加有助于對(duì)工程物資采購(gòu)成本的控制。讓供應(yīng)商參與到采購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)化之中，可以進(jìn)一步增加施工單位和供應(yīng)商之間的了解和信任程度，從而為二者的合作奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)有效地對(duì)于工程物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)加以優(yōu)化[2]。

2.2 工程物資庫(kù)存管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化策略

在工程物資庫(kù)存管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，本文建議采用聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)，讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的工程物資供應(yīng)鏈管理活動(dòng)當(dāng)中，根據(jù)雙方的意見和信息來(lái)制定管理方案，從而使得管理活動(dòng)更為科學(xué)。具體來(lái)說(shuō)，首先供應(yīng)商將工程物資運(yùn)送到企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)地，集中進(jìn)行管理，然后根據(jù)企業(yè)的訂單進(jìn)行物資生產(chǎn)供應(yīng)。

2.3 配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化策略

為了能夠提高配送效率，本文認(rèn)為針對(duì)通用性較高的工程物資，可以免去設(shè)箱號(hào)的環(huán)節(jié)，只需要在工程物資入庫(kù)的時(shí)候進(jìn)行項(xiàng)目編號(hào)以及物資量的核對(duì)即可。由此一來(lái)，由于不用一一設(shè)置箱號(hào)，就可以進(jìn)行批量核對(duì)，大大提高了入庫(kù)核對(duì)的效率和工程物資管理的效率。另外，當(dāng)工程物資核對(duì)無(wú)誤之后，就需要進(jìn)行工程物資入庫(kù)碼放。在碼放的過程當(dāng)中，僅僅根據(jù)既定的區(qū)域劃分來(lái)進(jìn)行碼放，而不用一一對(duì)號(hào)入座。與此同時(shí)，本文認(rèn)為在碼放時(shí)需要遵循先進(jìn)先出的原則，因此先進(jìn)貨物先碼放。當(dāng)工程物資需要出庫(kù)時(shí)，工作人員就不必再糾結(jié)于物資所在的箱號(hào)，而只需要根據(jù)其所在的項(xiàng)目編號(hào)、數(shù)量等信息進(jìn)行出庫(kù)工作，生成庫(kù)存材料出庫(kù)單[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程物資供應(yīng)鏈管理模式是當(dāng)前非常重要的一種企業(yè)生產(chǎn)管理理念，就目前已有的事件證明，其實(shí)際應(yīng)用效果還是比較顯著的。鑒于我國(guó)很多企業(yè)還沒有接觸到這一管理模式，對(duì)其認(rèn)識(shí)不深，所以本文對(duì)此進(jìn)行了專門的研究和探討，分析了目前存在的三種主要工程物資供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)工程物資供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)化進(jìn)行了針對(duì)性探討。希望通過本文的分析能夠?yàn)樽x者提供一定的參考價(jià)值，推動(dòng)工程物資供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用普及和優(yōu)化。

[1]都少聰.工程物資供應(yīng)鏈管理模式及應(yīng)用研究[J].低碳世界,2015.

[2]李路曦,王青娥.基于供應(yīng)鏈管理的EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)模式[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2012.

[3]黃淑梅.“2016中國(guó)鈦年會(huì)暨兵工物資供應(yīng)鏈管理與石油用鈦研討會(huì)”于4月20日在北京召開[J].鈦工業(yè)進(jìn)展,2016.