大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務管理創(chuàng)新對策

文/李光泉，湖北省荊門市第一人民醫(yī)院

大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務管理創(chuàng)新對策

文/李光泉，湖北省荊門市第一人民醫(yī)院

本文摘要：在社會快速發(fā)展的今天，醫(yī)院的數(shù)量和規(guī)模不斷的增加，面對眾多的患者需求，醫(yī)院必須在各項工作開展中，按照良性循環(huán)模式來完成。醫(yī)院財務管理在既往的工作中，都是按照常規(guī)模式來實施的，但現(xiàn)下的大數(shù)據(jù)視角，已經(jīng)成為了主要的宏觀內(nèi)容，我們應該從該角度出發(fā)，對醫(yī)院財務管理實施創(chuàng)新。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財務管理；創(chuàng)新

從客觀的角度來分析，醫(yī)院財務管理工作具有很高的復雜性，由于醫(yī)院本身是服務性的組織，但是在各項醫(yī)療工作開展時，需要收取一定的費用?；颊咴诮邮茚t(yī)療幫助的過程中，是需要繳納固定費用的，即便醫(yī)院可以做出適當?shù)臏p免，依然沒有辦法完全的消除。所以，醫(yī)院財務管理在目前已經(jīng)進入到了非常重要的階段，需要利用大數(shù)據(jù)視角進行分析，而后開展積極的革新。

1 醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀

1.1 預算機制乏力

對于醫(yī)院而言，其在財務管理工作的實施過程中，并不能總是從傳統(tǒng)的角度來努力，而是要以新時代的需求和各項挑戰(zhàn)作為內(nèi)容來開展，要確保在今后的財務管理中，可以更好的改善自己的管理體系，在財務的掌握力度上提升。在調(diào)查的過程中，發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院財務管理工作，在預算機制上表現(xiàn)為乏力的狀態(tài)，這就導致很多醫(yī)院表面上是非常輝煌的，實際上的經(jīng)營則出現(xiàn)了較多的漏洞，一旦出現(xiàn)了暴露的問題，勢必會造成很強烈的社會輿論壓力[1]。首先，醫(yī)院的預算機制設定當中，總是從傳統(tǒng)的角度來出發(fā)，對于“不成文”規(guī)定的執(zhí)行很積極，可是在國家的相關規(guī)范、政策上，卻出現(xiàn)了一定的違背現(xiàn)象，內(nèi)部的一些貪污、腐敗行為嚴重。其次，在預算機制的執(zhí)行過程中，對于變化中的影響因素未有效控制，這就導致很多工作的開展，都沒有辦法取得預期效果，還容易出現(xiàn)較大的偏差問題，屆時所產(chǎn)生的各項惡劣后果，難以在短期內(nèi)處理[2]。

1.2 財務投資管理盲目

經(jīng)過時代的發(fā)展和現(xiàn)代社會的建設，醫(yī)院財務管理開始做出積極的轉(zhuǎn)變，可是在具體的方向上，以及相關手段的實施上，都沒有達到良性循環(huán)的目標，這就促使醫(yī)院財務管理在很大程度上，產(chǎn)生了很強烈的隱患，任何一個方面沒有得到合理干預時，都將造成非常強烈的隱患[3]?，F(xiàn)如今的很多醫(yī)院財務管理，都開展了財務投資管理，可是在盲目性上非常的強烈，以至于在預期的投資效果上、財務管理上，都出現(xiàn)了嚴重的沖突。首先，醫(yī)院財務投資管理的類別具有很大的問題。例如，在一些先進醫(yī)療設備的引進當中，不僅收費高昂，同時在醫(yī)療效果上不符合患者的預期，這就導致醫(yī)院的患者出現(xiàn)外流現(xiàn)象，再加上成本沒有及時的回收，給自身的財務管理造成了很大的漏洞。其次，對于某些先進醫(yī)療模式的盲目效仿，直接打破了固有的一些醫(yī)療格局，可是在運作過程中，各項因素把控不良，造成了嚴重的醫(yī)患矛盾，在財務管理上出現(xiàn)了諸多的爛賬、壞賬現(xiàn)象。

2 大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新對策

2.1 落實創(chuàng)新型數(shù)字化財務

在大數(shù)據(jù)的視角下，醫(yī)院財務管理的每一項數(shù)據(jù)內(nèi)容，都代表著不同的工作指標，同時對現(xiàn)實工作產(chǎn)生的指導、參考作用，都是非常明顯的。我們在今后的醫(yī)院財務管理創(chuàng)新當中，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)的視角來完成，要將創(chuàng)新型數(shù)字化財務更好的落實。第一，醫(yī)院本身必須在財務管理上，堅實開展信息化、數(shù)字化，要將計算機技術和設備充分的引進應用，打造出醫(yī)院財務管理的雄厚平臺，這對于很多數(shù)據(jù)的處理將更加清晰，減少固有的矛盾和不足。第二，利用信息化技術來操作醫(yī)院財務管理的過程中，需要在權(quán)限上加強管理，特別是財務部門當中的上層領導和下層員工，必須在制衡作用上深入的貫徹，促使財務的數(shù)據(jù)更加準確，在權(quán)威性方面更高。

2.2 完全信息動態(tài)財務管理

大數(shù)據(jù)視角下的醫(yī)院財務管理創(chuàng)新，還應該在完全信息動態(tài)的條件下完成，這樣才能讓財務工作能夠更好的改善，從而提高財務管理的可靠性、可行性。對于完全信息動態(tài)財務管理而言，其在良好的落實后，能夠針對很對的壞賬、爛賬徹底的解決，減少醫(yī)院和患者的共同損失，推動醫(yī)患關系更加的和諧。完全信息動態(tài)財務管理的實現(xiàn)前提為醫(yī)院財務信息一體化建設，即集管理軟件平臺、網(wǎng)絡傳輸、數(shù)據(jù)庫存儲為一體的綜合系統(tǒng)構(gòu)建。就醫(yī)院的發(fā)展需求而言，可將其財務管理系統(tǒng)作為核心，同時將人力資源、藥品管理、后勤物資、投資項目等醫(yī)院日常經(jīng)營管理的各個方面的系統(tǒng)工程融入其中，實現(xiàn)一體化的財務管理體系，極大地提高醫(yī)院的整體工作效率和管理質(zhì)量。

3 總結(jié)

本文對大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務管理創(chuàng)新展開討論，現(xiàn)下的醫(yī)院財務管理，相比以往而言，的確出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，在大數(shù)據(jù)視角下出發(fā)后，財務管理工作的良性循環(huán)得以建立，避免了過往的多項不足。日后，應該在財務管理工作中深入研究，積極采用多元化的措施來實現(xiàn)，創(chuàng)造出更高的價值。

[1]葉竹英. 基于大數(shù)據(jù)下的我國醫(yī)院財務管理創(chuàng)新研究[J]. 財經(jīng)界(學術版),2016,(22):182+311.

[2]郭旭. 當前我國醫(yī)院財務管理存在的問題與對策[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2013,(08):121-122.

[3]余梅蘭. 我國醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀及解決對策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012,(04):154.