試論如何提高企業(yè)人力資源管理的有效途徑

文/ 鐘 奕 吳 峰，中國石油寧夏銷售公司

試論如何提高企業(yè)人力資源管理的有效途徑

文/ 鐘 奕 吳 峰，中國石油寧夏銷售公司

本文摘要：企業(yè)在人力資源管理過程中，鑒于人力資源管理工作的專業(yè)性，要想提高企業(yè)人力資源管理的整體效果和實效性，不但要對人力資源管理工作的內(nèi)容有正確認識，還要從構(gòu)建完善的人力資源管理法律體系入手，通過加大人力資源開發(fā)方式方法的多樣化，以及拓寬人才進入途徑和正確使用人才激勵手段等方式，有效開展人力資源管理工作，確保企業(yè)人力資源管理工作能夠從多方面得到有效開展，最終滿足企業(yè)人力資源管理工作的實際需要，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力的支持。

企業(yè)人力資源；管理；途徑

1 人力資源管理在企業(yè)中的作用

人力資源管理是企業(yè)管理的重要項目之一，所謂人力資源管理是指企業(yè)的人力資源和相應的管理一系列活動，它是企業(yè)管理狀態(tài)的核心成員，更好地以內(nèi)容為中心的管理方式，更加強調(diào)人們在企業(yè)中的重要性。強調(diào)以人為本，充分發(fā)揮每個人的潛能和能力是人力資源管理的目的。有效的人力資源管理在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

1.1 保證企業(yè)正常運營和發(fā)展的前提

在企業(yè)中，員工是企業(yè)的重要組成部分，人力資源管理是合理的組織人員，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，實現(xiàn)資源的整合和最大化優(yōu)化，確保順利發(fā)展企業(yè)和拓展。

1.2 提高企業(yè)工作效率

人力資源管理關(guān)注和重視人的重要性，充分調(diào)動員工的積極性和熱情，致力于讓員工在這個崗位上工作，從而為企業(yè)的所有工作創(chuàng)造更高的效率。

1.3 減少勞動成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益

有效的人力資源管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的節(jié)省勞動力成本，通過減少勞動力就業(yè)，降低勞動力工資成本，企業(yè)人力資源的總成本控制，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，合理優(yōu)化，從而大大提高經(jīng)濟效益的企業(yè)。

2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)沒有健全與薪酬管理相適應的績效考核制度

目前大部分企業(yè)采用線性薪酬管理制度，建設(shè)評價體系，不用過多關(guān)注心理狀態(tài)，特別是在企業(yè)員工工作水平上升的背景下，還要更加緊密地支付分配需求，現(xiàn)在這種補償和企業(yè)的情況不成比例地大大降低了企業(yè)員工的積極性。

2.2 沒有專業(yè)的人力資源管理人才

人力資源管理工作需要完成的目標首先就是提高整個隊伍的績效，另一方面就是保證員工的滿意度。人力資源管理工作通過對于崗位的設(shè)計、人員的招聘、人員的培訓和后期的激勵、工資等工作來實現(xiàn)其價值，需要保證將人員進行最為合理的安排，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，同時將人員的能力進行充分的挖掘和發(fā)揮。因此，只有具備專業(yè)的知識和實踐經(jīng)驗的人員才能夠做好這項工作，但是往往企業(yè)中由于其不重視，也就無法關(guān)注到人員的綜合素質(zhì)上來。

2.3 管理體系不完善

企業(yè)的人力資源管理工作，需要遵循相應的管理體系來進行，這樣才能夠保證管理工作能夠有秩序、有規(guī)矩的完成。但是從目前我國的企業(yè)實際狀況來看，很多企業(yè)并沒有制定完善的人力資源管理體系，使得相關(guān)的企業(yè)在人力資源管理工作方面沒有根據(jù)的進行工作，造成工作中出現(xiàn)了很多問題，而且即使出現(xiàn)了問題，也無法根據(jù)制度來進行相應的處理，這對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)造成了非常大的影響。

3 完善企業(yè)人力資源管理的有效策略

3.1 提高領(lǐng)導層管理效率，增強企業(yè)凝聚力

在企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)的領(lǐng)導人的重視程度起著重要的作用，因此，對于其建設(shè)工作要遵循一定的原則，要對員工的工作進行足夠的激勵，加強對于企業(yè)中人員能力的測試和評價，對于企業(yè)中員工的基礎(chǔ)理論知識和人員的責任心以及人際能力進行培養(yǎng)，加強企業(yè)的文化和建設(shè)理念的表達。這樣才能夠提升生產(chǎn)的整體效率，以及各個成員對于團隊工作的認可。

3.2 建立完善的企業(yè)績效管理

在企業(yè)的人力資源管理工作中，進行績效考核的目的主要就是對員工工作的整體態(tài)度、效率進行充分的了解，這樣能夠為企業(yè)進行后期人員的選擇、評價和員工的去留以及后期進行人員的一些調(diào)動和變更提供依據(jù)。因此，在績效考核工作中，要堅持公平、公正、公開的原則，對于考核的周期、考核量進行制定，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，將其中的各種狀況進行及時的反映和總結(jié)，保證企業(yè)的績效考核更加的制度化。

3.3 從死守內(nèi)部資源到活用外部資源

一方面，企業(yè)對需求能力的增長總是無休止地出現(xiàn)；另一方面，企業(yè)人力資源作為內(nèi)部人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在一個盒子里，了解市場和客戶需要掌握的沒有達到指定的位置。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，客戶，合作伙伴作為外部資源通常沒有機會參與其他鏈路的企業(yè)價值鏈。但是在一個新的正常的互聯(lián)網(wǎng)+時代，客戶和第三方越來越多。在這種情況下，企業(yè)要重新定位與其關(guān)系，作為企業(yè)的“外部資源”來看，積極發(fā)揮外部資源輔助企業(yè)人力資源管理的作用，從而使企業(yè)人力資源價值得到最大化。例如小米手機的成功，基于這一理念，將手機中包括的許多“米”打開了整個硬件和軟件的過程，通過不斷的互動，充分吸納了“米飯”的設(shè)計要求和想法，一周快速迭代，在短期內(nèi)實現(xiàn)升華發(fā)展的同時與客戶的關(guān)系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

3.4 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和發(fā)展起到了巨大的推動作用，卓越的企業(yè)文化不僅能為企業(yè)和環(huán)境創(chuàng)造良好的工作氛圍，而且在企業(yè)員工和職業(yè)成就的提升和文化知識儲備起到關(guān)鍵作用，是企業(yè)實現(xiàn)有序健康發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理本身與企業(yè)文化之間有著密切的關(guān)系，良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)開展人力資源管理的每一項工作，安排后勤處理對企業(yè)人才發(fā)揮重要作用。在優(yōu)秀企業(yè)文化的動力驅(qū)動下，激發(fā)和激勵企業(yè)員工的工作熱情，為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造了巨大的凝聚力，建立了現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展未來，打造堅實文化，使企業(yè)能夠輕松應對與當今不斷變化的市場形勢和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

4 結(jié)束語

在激烈的市場競爭的背景下，人力資源管理的多個方面的成敗決定了未來企業(yè)的生存和發(fā)展，在整個企業(yè)的過程中，特別是人力資源管理工作績效的作用，改進企業(yè)人力資源管理，提高員工的整體素質(zhì)和工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

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