管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革中的創(chuàng)造性運(yùn)用

◎趙倩蓉

管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革中的創(chuàng)造性運(yùn)用

◎趙倩蓉

供給側(cè)改革是國(guó)家針對(duì)當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行的改革性舉措，也是改善我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的重要措施，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展具有非常重要的作用。側(cè)供給改革的使用對(duì)于經(jīng)濟(jì)的影響是非常關(guān)鍵的，其中企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度也需要結(jié)合政策進(jìn)行調(diào)整，提升管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革中的作用，從會(huì)計(jì)管理角度對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)劃分析，制定出更加適宜的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃。

會(huì)計(jì)學(xué)科分為對(duì)宏觀會(huì)計(jì)活動(dòng)的研究和對(duì)微觀會(huì)計(jì)活動(dòng)的研究，其中微觀部分的會(huì)計(jì)研究屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而宏觀方面的研究則屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)主要是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的基本資料的前提下對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理和反饋，為企業(yè)的發(fā)展制定更加科學(xué)的規(guī)劃管理。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算具有非常明顯的差別，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容不同，其研究方向更加側(cè)重于企業(yè)的為了經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)濟(jì)效益的提升，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制的方面，通過(guò)各個(gè)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，及時(shí)地分析企業(yè)在發(fā)展中的各項(xiàng)變化，更好地對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行了解，綜合地將企業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行研究，以此為基礎(chǔ)為企業(yè)提供更好的經(jīng)濟(jì)布局，保證企業(yè)整體宏觀方面得經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。

側(cè)供給改革概述

自2010年以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，特別是在投資方面表現(xiàn)的更加明顯，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車呈現(xiàn)出疲軟的態(tài)勢(shì)，造成我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在整體的發(fā)展中存在一些問(wèn)題，一些生產(chǎn)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的情況，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力下降，為了轉(zhuǎn)變這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，國(guó)家提出了供給側(cè)改革，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)科技管理方面的創(chuàng)新，充分地發(fā)揮市場(chǎng)的主體作用，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出新的思路，全面地提升經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效率，將我國(guó)粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使之向著集約型、科技型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

供給側(cè)改革的提出對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的指導(dǎo)意義，在對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，指明了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，將“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的新型經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行推廣，為企業(yè)的改革指明了方向。

管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革中的創(chuàng)造性運(yùn)用方法

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)研究的基礎(chǔ)，國(guó)家的供給側(cè)改革必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響，企業(yè)為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)宏觀會(huì)計(jì)方面的管理，因此管理會(huì)計(jì)在整體管理中的重要性是非常明顯的。

促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新具有非常重要的意義，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，可以將企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況更加更加清晰的了解，并且結(jié)合企業(yè)的日常發(fā)展規(guī)劃對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加科學(xué)，技術(shù)方面更加進(jìn)步，節(jié)省相應(yīng)的費(fèi)用開(kāi)支，以更加科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在創(chuàng)新方面的進(jìn)步。企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新可以為企業(yè)獲得更好的發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，整體的運(yùn)行效率得到顯著提升，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步。其次，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)核算中進(jìn)行使用，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中不再單純的依靠微觀的會(huì)計(jì)核算制度，而是通過(guò)宏觀、微觀兩個(gè)方面的會(huì)計(jì)核算制度對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，全面地對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行研究，及時(shí)掌握企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和不足，積極針對(duì)優(yōu)勢(shì)方面進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的弱勢(shì)進(jìn)行完善，使得企業(yè)在整體的發(fā)展中各項(xiàng)規(guī)劃管理更加的健全，促進(jìn)企業(yè)整體的管理和創(chuàng)新。

提升企業(yè)規(guī)劃、決策能力。企業(yè)在供給側(cè)改革下不僅需要關(guān)注自身在微觀方面的盈利情況，對(duì)于企業(yè)在宏觀大環(huán)境下的整體規(guī)劃也進(jìn)行了全面的要求和規(guī)范，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)行主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料與信息的整理分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行全面的了解，之后結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行情況制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行全面的管理和分配，使得企業(yè)的資源得到更加全面的管理和分配，這樣在實(shí)際的管理中就可以為企業(yè)的發(fā)展獲得更加的資料，保證企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行分析，制定更加適宜的企業(yè)規(guī)劃。其次，企業(yè)在對(duì)自身的內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境和外部運(yùn)行環(huán)境都進(jìn)行了科學(xué)的了解與劃分之后，可以更加明確今后的發(fā)揮的發(fā)展規(guī)劃，并且針對(duì)自身的發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)的后期經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行決策，這樣的決策方式可以促進(jìn)企業(yè)整體管理和運(yùn)營(yíng)能力的提升，保證企業(yè)可以對(duì)今后的發(fā)展進(jìn)行更加清晰的決策，全面地提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)與管理規(guī)劃。

提升企業(yè)會(huì)計(jì)控制工程。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的控制以財(cái)務(wù)管理角度來(lái)講具有一定的局限性，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)的整體控制原則，僅針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)微觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制，帶有一定的局限性，而通過(guò)管理會(huì)計(jì)的使用，企業(yè)不再將控制過(guò)程局限于微觀經(jīng)濟(jì)方面，而是將微觀經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)整體的進(jìn)行控制，形成了一個(gè)非常完備的內(nèi)部控制系統(tǒng)，使得企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于經(jīng)濟(jì)的控制能力進(jìn)一步的提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中對(duì)于企業(yè)的工整體管理效率無(wú)法進(jìn)行評(píng)價(jià)，但是管理會(huì)計(jì)則可以通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方式進(jìn)行分析，通過(guò)全部數(shù)據(jù)的分析和整理對(duì)供給側(cè)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析，幫助財(cái)務(wù)人員更好地對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程進(jìn)行控制，更加充分地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行使用，增加了數(shù)據(jù)的使用效率，使得財(cái)務(wù)人員可以獲得更加全面的數(shù)據(jù)分析信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展獲得更好的數(shù)據(jù)支持，也為側(cè)供給改革的經(jīng)濟(jì)實(shí)際增長(zhǎng)進(jìn)行全面的分析，是供給側(cè)改革實(shí)施的非常好的途徑，也是可靠的途徑。

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中使用的時(shí)間較少，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)方面存在一些問(wèn)題，因此為了更好地對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行控制，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)使用方式進(jìn)行推廣，掌握更加全面的企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步。特別是在供給側(cè)改革的背景下，管理會(huì)計(jì)通過(guò)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)發(fā)展提供更加全面的規(guī)劃、決策，使得職能相互之間具有非常緊密的聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)循環(huán)，將計(jì)劃、預(yù)測(cè)和決策進(jìn)行綜合反映，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制、考核的依據(jù)。

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