低油價(jià)下基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理特性分析與策略

文/張慶紅，克拉瑪依紅山油田有限責(zé)任公司

低油價(jià)下基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理特性分析與策略

文/張慶紅，克拉瑪依紅山油田有限責(zé)任公司

成本管理的關(guān)鍵在于控制，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展?；趦r(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系的創(chuàng)新與實(shí)踐，主要是針對(duì)目前國(guó)際油價(jià)不穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)供給側(cè)改革的大背景下開(kāi)辟了一條企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)求得生存得以發(fā)展的精細(xì)管理的新路子，其核心就是以價(jià)值驅(qū)動(dòng)源動(dòng)力的條件下實(shí)際下理想成本融入到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的全過(guò)程，將成本預(yù)算、控制和分析與生產(chǎn)實(shí)際與市場(chǎng)緊密有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了粗放式經(jīng)營(yíng)管理向?qū)崿F(xiàn)公司精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)成本體系；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理

標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。而是一種目標(biāo)成本，也叫"應(yīng)該成本"，它不僅間接費(fèi)用是預(yù)計(jì)的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計(jì)的數(shù)字來(lái)計(jì)算的，標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三方面著手進(jìn)行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面;直接人工成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面(計(jì)時(shí)工資時(shí));制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來(lái)計(jì)算。

1 低油價(jià)下基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系建立過(guò)程

1.1 低油價(jià)下基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理特性

企業(yè)成本的降低有絕對(duì)成本降低和相對(duì)成本降低。企業(yè)絕對(duì)成本降低是成本分析后通過(guò)一定的途徑使成本的發(fā)生額低于一定的水平（標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算）通常指主營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)成本；企業(yè)相對(duì)成本降低是將成本與作業(yè)的質(zhì)量、效率以至最終與企業(yè)效益聯(lián)系起來(lái)，它不能一味的追求成本絕對(duì)值額的降低而壓縮，而是有利于保持現(xiàn)有利潤(rùn)增長(zhǎng)的條件下維持效益繼續(xù)攀升必須維持一定的值，在油田企業(yè)通常稱為必要的輔助成本。對(duì)于以價(jià)值驅(qū)動(dòng)力下的成本管理，主要成本的形成在以價(jià)值驅(qū)動(dòng)下主要業(yè)務(wù)成本和輔助成本的分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)鏈的優(yōu)化抓住形成了成本問(wèn)題的關(guān)鍵部位、去除整個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈中產(chǎn)生價(jià)值額度小，成本占有額度大的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造優(yōu)化整個(gè)作業(yè)鏈。

1.2 基于價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系建立時(shí)代特色

西部油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)呈現(xiàn)出開(kāi)發(fā)區(qū)域廣、開(kāi)發(fā)難度大、開(kāi)發(fā)層系多特點(diǎn)。導(dǎo)致成本和費(fèi)用的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與成本目標(biāo)的偏差較大，市場(chǎng)油價(jià)的劇烈波動(dòng)，生產(chǎn)價(jià)值鏈條上的作業(yè)成本始終是影響企業(yè)利潤(rùn)最直接的因素，準(zhǔn)確判斷發(fā)生的成本運(yùn)行是否已經(jīng)優(yōu)化、成本結(jié)構(gòu)是否合理、科學(xué)，一程不變的成管理難以實(shí)現(xiàn)隨行就市的實(shí)際生產(chǎn)模式，創(chuàng)新完善成本管理方法是十分迫切的任務(wù)。

1.3 基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本的確定

1.3.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系的整體架構(gòu)

依據(jù)目前企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要，維持增效要求下標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系機(jī)構(gòu)分為以下幾條：劃分主要生產(chǎn)作業(yè)、確定費(fèi)用要素、明確各類費(fèi)用項(xiàng)目的成本形成原因、召集上游生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售制定設(shè)計(jì)本企業(yè)支出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本（趨近于理想作業(yè)成本）首先計(jì)算趨于理想作業(yè)成本項(xiàng)目的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)以往形成成本消耗標(biāo)準(zhǔn)的平均數(shù)開(kāi)展差異分析（具體分實(shí)際成本與趨于理想成本的差異、趨于理想成本與實(shí)際預(yù)算的差異、實(shí)際預(yù)算與理想成本差異）。這樣分析比對(duì)的目的就是通過(guò)源頭力量驅(qū)動(dòng)研究在實(shí)際生產(chǎn)中最大量的剔除“不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)”，提高“能夠增加價(jià)值的作業(yè)”；通過(guò)實(shí)際成本與理想成本的比對(duì)、分析，研究整個(gè)生產(chǎn)成本增值鏈環(huán)節(jié)增多，使企業(yè)成本與企業(yè)增效過(guò)程緊緊結(jié)合。

1.3.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的確定過(guò)程

根據(jù)自身生產(chǎn)特征，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)收集影響因素，明確成本費(fèi)用項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因，確定趨于最大效益下的理性成本，求得理性成本項(xiàng)目?jī)r(jià)值，跟歷史成本平均值進(jìn)行比對(duì)：通過(guò)測(cè)定、企業(yè)目前的管理體系、占用的社會(huì)資源資、專家評(píng)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定等方法及條件下計(jì)算未來(lái)確定一段時(shí)期成本項(xiàng)目的預(yù)算消耗標(biāo)準(zhǔn)，最后利用正態(tài)概率分布原理，確定最大級(jí)差系數(shù)和最小級(jí)差系數(shù)的平均值進(jìn)行修正，最終確定未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)最符合本企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)值進(jìn)行確定，達(dá)到在價(jià)值驅(qū)動(dòng)下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本最優(yōu)。

2 基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系應(yīng)用

基于價(jià)值引領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理是將價(jià)值管理概念融入標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。緊密結(jié)合市場(chǎng)了解各類費(fèi)用產(chǎn)生的原因以及它們之間的依存規(guī)律，以擴(kuò)大有價(jià)值作業(yè)環(huán)節(jié)，剔除無(wú)價(jià)值作業(yè)環(huán)節(jié)，在成品油及原油價(jià)格崖式下跌油氣生產(chǎn)企業(yè)難以準(zhǔn)確把握成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)將成本消耗業(yè)務(wù)量和價(jià)值量融入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本全過(guò)程，分析比對(duì)作業(yè)單元、系統(tǒng)環(huán)節(jié)、建立以結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的理想成本和實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)參數(shù)相結(jié)合的預(yù)算模型，同時(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)信息的收集、整理，對(duì)基礎(chǔ)成本定額工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備、特殊材料都及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)使成本核算更具科學(xué)性、合理性和實(shí)效性。

3 基于價(jià)值鏈的標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施效果

3.1 突出經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)向，開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高、投入大的措施作業(yè)項(xiàng)目，開(kāi)展以責(zé)任部門為主，單位與專業(yè)部門相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)工作。建立一套以經(jīng)濟(jì)措施有效率為核心的措施經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制，劃定措施作業(yè)決策的紅線，優(yōu)選“投入少，見(jiàn)效快，產(chǎn)出高”的措施方案，減少無(wú)效、低效的措施投入，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提高預(yù)算水平，建立價(jià)值創(chuàng)造型機(jī)制

基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施，逐步探索建立結(jié)合市場(chǎng)的理性成本為依據(jù)，作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)參數(shù)相結(jié)合的預(yù)算編制模型，以在任何情況下都提高企業(yè)價(jià)值及生存能力為目的，把結(jié)合市場(chǎng)理想預(yù)算與生產(chǎn)參數(shù)全面結(jié)合起來(lái)，管理部門能夠根據(jù)理想?yún)?shù)調(diào)整后的生產(chǎn)預(yù)算的變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)預(yù)算、成本形成一個(gè)良性循環(huán)，切實(shí)為生產(chǎn)服務(wù)，緊密集合市場(chǎng)強(qiáng)化成本費(fèi)形成。

4 結(jié)束語(yǔ)

為適應(yīng)國(guó)際油價(jià)波動(dòng)，國(guó)內(nèi)油價(jià)斷崖式下跌，提高企業(yè)生存能力，也為遏制油氣田作業(yè)生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)成本管理領(lǐng)域探索道路，有利于根據(jù)市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，探索企業(yè)具有較強(qiáng)的生存能力下作業(yè)成本管理工作高效、精細(xì)。本文從油田生產(chǎn)企業(yè)逐步適應(yīng)市場(chǎng)，從生產(chǎn)實(shí)際和最新管理要求出發(fā)，開(kāi)展基于作業(yè)成本在生產(chǎn)過(guò)程以價(jià)值驅(qū)動(dòng)力為源頭的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系研究，面臨低油價(jià)下油田企業(yè)的成本控制提供更多的理論和實(shí)踐發(fā)展方向。

[1]新形勢(shì)下油田企業(yè)成本控制探究[J].王連科.化工管理.2014(31)

[2]油田企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究[J].萬(wàn)慶英.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2013(22)