創(chuàng)新人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建合理人才梯隊(duì)

文/劉琳娜 余田清，國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司哈密供電公司

創(chuàng)新人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建合理人才梯隊(duì)

文/劉琳娜 余田清，國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司哈密供電公司

近年來(lái)，在國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)網(wǎng)哈密供電公司以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，以人才隊(duì)伍建設(shè)和公司及電網(wǎng)發(fā)展需要為依據(jù)，建立和暢通人才成長(zhǎng)成才通道，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，從樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向出發(fā)，建立優(yōu)秀人才“三庫(kù)”，提供多層次、多渠道的人才發(fā)展平臺(tái)與空間，進(jìn)一步優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)，更好地服務(wù)于公司和電網(wǎng)發(fā)展。

人才選拔培養(yǎng)；人才梯隊(duì)

1 創(chuàng)新人才選拔培養(yǎng)機(jī)制的背景

隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)規(guī)劃的逐步實(shí)施，“三集五大”體系進(jìn)入深化應(yīng)用階段，人力資源集約化管理步入良性發(fā)展軌道。國(guó)網(wǎng)哈密供電公司作為“疆電外送”的橋頭堡，迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電網(wǎng)的跨越式發(fā)展對(duì)人力資源工作也提出了更高的要求，人才隊(duì)伍建設(shè)面臨較大壓力和嚴(yán)峻的形勢(shì)。隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)不合理，后備梯隊(duì)建設(shè)不足，隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不完善，后備干部?jī)?chǔ)備、培養(yǎng)不足，拔尖型、復(fù)合型人才短缺等問(wèn)題制約著公司及電網(wǎng)發(fā)展。因此，如何加快人才培養(yǎng)，形成合理人才梯隊(duì)，成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要課題。

2 主要做法

2.1 規(guī)范選拔流程，做到公開(kāi)透明

根據(jù)每一個(gè)庫(kù)人選的資格條件和培養(yǎng)重點(diǎn)，規(guī)定不同的選拔程序。優(yōu)秀青年人才庫(kù)選用組織推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合方式，青年骨干人才庫(kù)選擇組織推薦方式，后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)履行會(huì)議民主推薦程序，充分發(fā)揚(yáng)了民主，培養(yǎng)使用群眾公認(rèn)的人員。入選名單經(jīng)公司黨委會(huì)議通過(guò)，公示結(jié)果無(wú)異議的，方可列入“三庫(kù)”。

2.2 加強(qiáng)制度建設(shè)，做到梯隊(duì)發(fā)展

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，必須要有配套的管理制度，營(yíng)造良好的使用環(huán)境。為此，公司嚴(yán)格執(zhí)行干部管理各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)有制度，制定《優(yōu)秀人才“三庫(kù)”建設(shè)實(shí)施方案（試行）》，同時(shí)，連續(xù)兩年開(kāi)展“三庫(kù)”人才的選拔。為加強(qiáng)人才跟蹤培養(yǎng)，制定了《內(nèi)部掛職（崗）鍛煉管理實(shí)施方案（試行）》。

2.3 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件，做到優(yōu)中選優(yōu)

認(rèn)真梳理現(xiàn)有職工及干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，從實(shí)際出發(fā)，明確 “三庫(kù)”人員選拔條件與資格。限定各庫(kù)人員的數(shù)量規(guī)模，將政治素質(zhì)、能力水平、作風(fēng)形象、身體狀況及績(jī)效等級(jí)作為基本條件，將年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職稱、技能等級(jí)作為資格條件，嚴(yán)把入口關(guān)，真正把想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才納入“三庫(kù)”進(jìn)行管理。

2.4 加強(qiáng)考核管理，做到滾動(dòng)刷新

建立跟蹤評(píng)議制度，加強(qiáng)日常管理，采取日常觀察、專項(xiàng)考察、定期談話、年終考評(píng)等多種方式，實(shí)現(xiàn)“三庫(kù)”人員定期滾動(dòng)刷新，并以工作實(shí)績(jī)、考核結(jié)果作為定期動(dòng)態(tài)更新的主要依據(jù)，將不適宜繼續(xù)培養(yǎng)的人員調(diào)整出“三庫(kù)”，將新推選和發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，使“三庫(kù)”始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

3 具體案例分析

3.1 明確培養(yǎng)方面及重點(diǎn)，人才隊(duì)伍素質(zhì)得到提升

公司針對(duì)優(yōu)秀人才“三庫(kù)”人員，制定培訓(xùn)方向和重點(diǎn)，庫(kù)中各類人員得到晉升，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，帶動(dòng)了公司員工學(xué)習(xí)的熱情。公司定期組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、政策理論學(xué)習(xí)、管理方式方法等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升干部員工的政治覺(jué)悟、黨性修養(yǎng)和管理水平。通過(guò)舉辦青年骨干培訓(xùn)班、中層管理人員和“三庫(kù)”人員紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)輪訓(xùn)，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍素質(zhì)的提升。

3.2 強(qiáng)化管理，及時(shí)調(diào)整更新

公司優(yōu)秀人才“三庫(kù)”每年進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整，不斷吐故納新，并積極創(chuàng)造條件，努力為他們的成長(zhǎng)提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇。建立分級(jí)分類管理制度，“三庫(kù)”人員由公司統(tǒng)一管理，所在單位協(xié)助管理，公司制定總體培養(yǎng)方案，各單位分類制定培養(yǎng)計(jì)劃，分別落實(shí)培養(yǎng)措施。建立跟蹤評(píng)議制度，加強(qiáng)日?？疾?，及時(shí)掌握“三庫(kù)”人員的思想和工作動(dòng)態(tài)，指出不足，不斷改進(jìn)提高。同時(shí)，從8個(gè)方面明確調(diào)整出“三庫(kù)”原因，并規(guī)定調(diào)整出“三庫(kù)”名單的，原則上一年以內(nèi)不得再次申報(bào)同層次或高層次優(yōu)秀人才。這些系列舉措，激發(fā)了“三庫(kù)”人才的活力，公司梯隊(duì)建設(shè)有了新的進(jìn)展。

4 工作成效

4.1 構(gòu)建合理人才體系，提高全員參與意識(shí)，激發(fā)了工作熱情

各部門、單位負(fù)責(zé)人開(kāi)始重視人才培養(yǎng)工作，員工成長(zhǎng)通道進(jìn)一步暢通，公司人員競(jìng)聘、提拔、評(píng)先等優(yōu)先推薦庫(kù)中人選，注重在實(shí)際工作中考察和使用“三庫(kù)”人才。2016年以來(lái)，公司已兩次進(jìn)行 “三庫(kù)”人員的刷新調(diào)整，后備儲(chǔ)備庫(kù)中一部分人員走上了中層崗位，一部分人員從下一層級(jí)得到晉升，庫(kù)內(nèi)人員綜合素質(zhì)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷提升。青年員工的活力和激情被激發(fā)和釋放，單位上下創(chuàng)造出暖人心、振精神、爭(zhēng)人才、齊奮進(jìn)的良好局面。廣大青年員工切實(shí)明確了工作目標(biāo)，培養(yǎng)了恪盡職守、不驕不躁、勇挑重?fù)?dān)的工作態(tài)度，專心扎根一線“干一行、愛(ài)一行、專一行”，真正成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要骨干力量。廣大干部員工“公轉(zhuǎn)”意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的高效快速開(kāi)展。上下政令暢通，各項(xiàng)工作有條不紊，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

4.2 構(gòu)建“三庫(kù)”信息庫(kù)，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，人才梯隊(duì)逐步形成

建立“三庫(kù)”人員信息庫(kù)，將其基本情況、民主推薦情況、考察考核情況、培訓(xùn)和掛職鍛煉、獎(jiǎng)懲等情況納入信息庫(kù)，對(duì)庫(kù)中人員的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況等進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工隊(duì)伍工作中的問(wèn)題，提出對(duì)策措施，以監(jiān)督促進(jìn)隊(duì)伍健康成長(zhǎng)。積極構(gòu)建有利于“三庫(kù)”人才鍛煉成長(zhǎng)的工作格局，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉“三庫(kù)”人才，大力開(kāi)展“雙向掛職”活動(dòng)，著力組織選派具備較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)、綜合能力和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀人才和業(yè)務(wù)骨干，到職能部門、基層一線任職或重要崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，有效調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才的工作積極性，加快了人才的交流與培養(yǎng)。加大日常管理與跟蹤考評(píng)力度，將內(nèi)部掛職鍛煉期間的綜合評(píng)價(jià)成績(jī)作為績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、考察使用的重要依據(jù)，縮短了成長(zhǎng)周期，有效提高了掛職鍛煉人員綜合素質(zhì)。

[1]譚茂桂.淺析國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新人才選拔機(jī)制優(yōu)化人才資源管理[J].廣東建材,2013.

[2]劉峰.創(chuàng)新人才選拔機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障[J].黑龍江糧食,2008.