新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新探討

文/閆偉業(yè)，中石油銀川銷售公司

新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新探討

文/閆偉業(yè)，中石油銀川銷售公司

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)以較快的速度發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不斷發(fā)生變化，如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)所帶來的改變，成為管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)。因而管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)組織的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，使其管理方法和工具與高水平本土化管理會(huì)計(jì)相符。文章針對(duì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新探討 進(jìn)行了詳細(xì)的闡述 ，內(nèi)容僅供參考。

新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；探討

1 概述

1.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的含義

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱態(tài)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)、穩(wěn)增長(zhǎng)，而不是強(qiáng)調(diào)總量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。具體說來包括三個(gè)方面：1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)，而不是總量經(jīng)濟(jì)；2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)著眼于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是 GDP、人均 GDP 增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大化；3.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是用增長(zhǎng)促發(fā)展，用發(fā)展促增長(zhǎng)。有別與“舊常態(tài)”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)更加健康、合理。

1.2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本特征

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要有以下幾個(gè)方面的特征：第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，由高速增長(zhǎng)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，由快速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)，但仍保持年 7% 左右的經(jīng)濟(jì)增速；第二，以資源消耗、環(huán)境破壞為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將被取代，取而代之的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)、生產(chǎn)效率的不斷提高，不良的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將逐漸被淘汰，“綠色”發(fā)展深入人心的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主要內(nèi)容的科學(xué)、可持續(xù)、包容性發(fā)展；第三，第三產(chǎn)業(yè)的作用日趨顯著，并將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ?013 年，中國(guó)第三產(chǎn)業(yè) (服務(wù)業(yè) )增加值占 GD P比重達(dá) 46.1% ，初次超越第二產(chǎn)業(yè)；第四，小微企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日益發(fā)展壯大，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用越來越顯著；第五，產(chǎn)能過剩問題依然存在，不會(huì)馬上被解決，所以差異化產(chǎn)品更利與企業(yè)生存。

2 新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的思路

2.1 變更管理會(huì)計(jì)理念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的結(jié)合

考慮到社會(huì)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求，考慮到資本經(jīng)營(yíng)、環(huán)境經(jīng)營(yíng)等因素的價(jià)值創(chuàng)造功能，進(jìn)而設(shè)定管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)?？紤]到企業(yè)管理范疇的擴(kuò)展，考慮到組織邊界的模糊化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的主體從單一企業(yè)向企業(yè)集群方向的擴(kuò)展?？紤]到內(nèi)外部環(huán)境的變化，合理地釋放管理會(huì)計(jì)假設(shè)的邊界。理念的變更來源于環(huán)境的變化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，新興商業(yè)模式大量涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用不斷創(chuàng)新，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生巨變，企業(yè)的戰(zhàn)略也體現(xiàn)出顯著的“動(dòng)態(tài)性”特征。動(dòng)態(tài)環(huán)境中應(yīng)更注重企業(yè)戰(zhàn)略管理，而它的運(yùn)用離不開管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為公司預(yù)測(cè)、決策的信息支持與規(guī)劃系統(tǒng)，必須同步于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，建立動(dòng)態(tài)化管理的觀念，將大量財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部因素展開分析。管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的全面結(jié)合，要求管理會(huì)計(jì)要參與企業(yè)戰(zhàn)略定位的制定、幫助企業(yè)落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)助研究行業(yè)發(fā)展周期、設(shè)法降低戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)成本。

2.2 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法與工具的創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)工具方法來源于企業(yè)實(shí)踐，實(shí)踐環(huán)境發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)的方法與工具也要相應(yīng)改變。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部條件與外部環(huán)境發(fā)生改變，出現(xiàn)了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的市場(chǎng)化特征。新的環(huán)境要求新的工具與方法。

近年來，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)方法與工具的創(chuàng)新也取得了一定成效。海爾公司提出了“人單合一”的雙贏模式（即用戶、企業(yè)、員工與合作方利益共贏和辯證統(tǒng)一）。海爾在“人單合一雙贏”管理模式的創(chuàng)新過程中，依靠自主經(jīng)營(yíng)體，將價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化為“市場(chǎng)鏈”，構(gòu)成全員網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織平臺(tái)，以其自主經(jīng)營(yíng)體的戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表作為會(huì)計(jì)管理與核算的技術(shù)工具，創(chuàng)新建立了一種以員工為主體、實(shí)行員工自主經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心的管理會(huì)計(jì)模式 。

2.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

結(jié)合財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)可以從以下方面展開。首先，各級(jí)財(cái)政部門要加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入有關(guān)繼續(xù)教育和考試內(nèi)容中，提升管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度。其次，高等院校要合理制定培養(yǎng)計(jì)劃，提升管理會(huì)計(jì)內(nèi)容在課程中的比重。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師資隊(duì)伍建設(shè)，革新教育教學(xué)方法，積極推動(dòng)信息技術(shù)與教育融合。此外，還應(yīng)加大科研投入，加強(qiáng)與企業(yè)、單位合作，建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地。最后，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際制定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。設(shè)定合理的職業(yè)規(guī)劃，明確管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的勝任能力或技能并作出相應(yīng)的績(jī)效考核，合理采用管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式，并對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行滿意度調(diào)查進(jìn)而相應(yīng)做出調(diào)整。此外，企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的信息化處理能力。

2.4 建立與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系

新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成為主流。全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建立已十分必要，財(cái)政部也正在大力推進(jìn)。雖然目前我國(guó)有一些企業(yè)也進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)并有了一定成效，但使用比較零散，總體上還是沒有建立一套完整的管理會(huì)計(jì)體系。關(guān)于如何構(gòu)建我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系，有些學(xué)者結(jié)合實(shí)踐提出了一些思路。企業(yè)管理會(huì)計(jì)核心內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃管理、投資并購(gòu)管理、全面預(yù)算管理、成本作業(yè)管理、現(xiàn)金與稅務(wù)管理、績(jī)效薪酬管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部報(bào)告管理。新常態(tài)下，信息技術(shù)迅速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建需要關(guān)注管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

3 結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)有序運(yùn)行的支撐，對(duì)企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的作用，因此，管理會(huì)計(jì)在任何時(shí)候任何行業(yè)都應(yīng)得到重視。特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新勢(shì)在必行，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新關(guān)乎企業(yè)的未來。本文通過對(duì)這一問題的探討，初步總結(jié)出管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展與創(chuàng)新的方向，并結(jié)合中國(guó)石油天然氣股份有限公司的實(shí)例加以佐證，希望對(duì)相關(guān)研究有所幫助。

[1]曾建明.關(guān)于追求我國(guó)經(jīng)濟(jì)常態(tài)發(fā)展的思考[J].西部經(jīng)濟(jì)管理論壇,2013,1：15-16.

[2]吳大軍.管理會(huì)計(jì)[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社(第二版),2010：1-52.