現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

文/周曉琳，山西晉能智能電網(wǎng)科技有限公司

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

文/周曉琳，山西晉能智能電網(wǎng)科技有限公司

現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展帶來(lái)了不斷創(chuàng)新的管理制度，通過(guò)對(duì)新管理制度的研究，能夠發(fā)現(xiàn)都是在解決舊管理制度的基礎(chǔ)之上，通過(guò)大膽實(shí)踐和科學(xué)分析實(shí)現(xiàn)管理制度的不斷創(chuàng)新。本文主要是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略以及作用進(jìn)行分析研究，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)提供借鑒意義。

現(xiàn)代企業(yè);管理制度;創(chuàng)新

前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，并且以中小企業(yè)的數(shù)量居多，這些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要不斷壯大，而要想實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，最根本的方法就是改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑瑢?shí)現(xiàn)制度化的管理方式。由于原有的管理方法帶有一定的隨意性，較多的依賴(lài)于最高管理者的素質(zhì)，在一定程度上約束了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不具有穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就要從內(nèi)部的管理入手，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，通過(guò)管理制度的宣貫落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理出效益的發(fā)展目標(biāo)。

1 現(xiàn)代化企業(yè)管理制度創(chuàng)新的含義

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度創(chuàng)新的含義是企業(yè)的發(fā)展要緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，根據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷完善和調(diào)整企業(yè)組織管理規(guī)定。具體創(chuàng)新的內(nèi)容包括：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新、職工管理制度的創(chuàng)新、企業(yè)文化內(nèi)涵的創(chuàng)新、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的創(chuàng)新、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理以及銷(xiāo)售管理的創(chuàng)新。

2 企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題

2.1 監(jiān)督機(jī)制的不完善導(dǎo)致企業(yè)管理制度缺少必要的創(chuàng)新

在企業(yè)中，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的部門(mén)是財(cái)務(wù)部，而在財(cái)務(wù)審核上都是由同一領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的，這就造成工作效率以及審查方面都不能達(dá)到理想的管理效果，企業(yè)中雖然設(shè)置了不同的部門(mén)與組織機(jī)構(gòu)，但是其功能卻沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，造成企業(yè)管理制度下的相關(guān)工作難以落實(shí)。

2.2 企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力不足

企業(yè)的科技和創(chuàng)新能力不足主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，創(chuàng)新意識(shí)淡薄。

尤其是大型的國(guó)有企業(yè)，無(wú)法完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)于政府和銀行有著很強(qiáng)的依賴(lài)性。他們認(rèn)為，只要有了政府的政策支持和資金支持，即使沒(méi)有科技進(jìn)步和創(chuàng)新也能夠獲得企業(yè)利潤(rùn)。如果企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，無(wú)法盈利，自由政府來(lái)解決這一問(wèn)題，企業(yè)壓根就沒(méi)有動(dòng)力，更沒(méi)有意識(shí)來(lái)進(jìn)行科技進(jìn)步和創(chuàng)新研究；其次，企業(yè)不能夠有效內(nèi)化引入的科技。技術(shù)引入是企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的主要途徑之一。引入的科技能夠有效地提高我國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。但是由于我國(guó)的許多企業(yè)缺乏對(duì)于科技人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致引入的科技無(wú)法消化吸收；最后，企業(yè)科技創(chuàng)新資金不足。雖然近年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到科技創(chuàng)新的重要性，但是，在經(jīng)費(fèi)投入方面的比重依然偏低。

2.3 企業(yè)管理制度的執(zhí)行缺乏力度

部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性，也制定了相對(duì)完備的操作流程，但是在真正的執(zhí)行中，并不能充分發(fā)揮先進(jìn)管理制度的優(yōu)越性。其主要的原因是在一些企業(yè)中，依然存在著較為嚴(yán)重的人情關(guān)系，很多企業(yè)在執(zhí)行管理制度時(shí)，往往需要衡量人情關(guān)系，人情大于制度的現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新帶了嚴(yán)重的阻礙。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議及解決辦法

3.1 企業(yè)管理思想層面的創(chuàng)新

企業(yè)管理思想是企業(yè)管理各個(gè)方面的外在表現(xiàn)，是管理制度體系的集中表現(xiàn)。在一些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)的變化不夠重視，對(duì)管理的方法有所忽視，以致于管理的方法還比較老舊，經(jīng)營(yíng)的模式也不夠先進(jìn)，甚至對(duì)一些法律法規(guī)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，這都使其管理存在較大問(wèn)題，不能夠有效作用于企業(yè)的發(fā)展，因此，需要及時(shí)更新管理思想，定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，開(kāi)拓其管理理念，管理視野，從而提高管理的專(zhuān)業(yè)水平。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)制度應(yīng)充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財(cái)會(huì)政策公平、企業(yè)自主理財(cái)并與國(guó)際慣例相一致的原則，企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立適合市場(chǎng)需要的投資決策體系和資金運(yùn)營(yíng)體系，增強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高凈資產(chǎn)收益率，加強(qiáng)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運(yùn)籌和控制，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效益嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，及時(shí)編制資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實(shí)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行公司制的企業(yè)要健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，配合合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。

3.3 企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，企業(yè)必須以多種模式來(lái)應(yīng)對(duì)不同的要求，在不斷的改變中尋求生存與發(fā)展，對(duì)于隨時(shí)發(fā)生的變化做出積極調(diào)整。對(duì)企業(yè)管理體制的創(chuàng)新將企業(yè)原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)。

3.4 企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化是一種軟約束，不是強(qiáng)制性的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)的上升與下降是企業(yè)管理制度與企業(yè)文化相互作用的結(jié)果。企業(yè)文化的本質(zhì)和核心是以人為本。在當(dāng)今社會(huì)，以人為本的企業(yè)文化理念融入企業(yè)管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理體系勢(shì)在必行。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，要分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)，也要遵循時(shí)代進(jìn)步的步伐，不斷完善企業(yè)文化，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)積極呼吁大家一起學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。讓組織成員感受到文化的力量，形成一個(gè)企業(yè)的感召力和親和力。

4 結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，給企業(yè)的發(fā)展提供了很多新的機(jī)遇，但是企業(yè)的發(fā)展還會(huì)受到很多因素的制約。企業(yè)想要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，要想穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視企業(yè)人力資源的管理，通過(guò)合理有效的管理方式，為企業(yè)培養(yǎng)出一批不但職業(yè)素養(yǎng)良好，還具備專(zhuān)業(yè)技能的隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

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