低油價下油田投資工作新思考

文/丁洪軍，勝利油田純梁采油廠投資計劃科

低油價下油田投資工作新思考

文/丁洪軍，勝利油田純梁采油廠投資計劃科

近年來油價斷崖式下跌，油田投資規(guī)模大幅縮減、整體進入虧損狀態(tài)，面對如此嚴(yán)峻形勢，投資管理工作積極轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)工作思路，從以往投資注重“搶規(guī)?！毕颉翱匾?guī)模要效益”轉(zhuǎn)變，努力吃透投資政策，積極作為，通過多爭取有效投資工作量，實現(xiàn)了“干效益活、產(chǎn)效益油”，做實了增量創(chuàng)效、存量保效、挖潛增效等工作，切實有效的推進了采油廠減虧增效工作。

投資；決策；效益

1 聚焦投資質(zhì)量效益，尋求減虧增效新出路

1.1 高效勘探，努力實現(xiàn)增量創(chuàng)效

勘探上由注重儲量規(guī)模向?qū)ふ覂?yōu)質(zhì)儲量轉(zhuǎn)變，強化物探新技術(shù)的綜合應(yīng)用，精細井位論證，努力提升探井成功率和勘探效益，發(fā)現(xiàn)了花古101等高效建產(chǎn)單元，平衡油價均小于50$/bbl。產(chǎn)能建設(shè)上按照“向精細地質(zhì)研究要產(chǎn)能、向技術(shù)集成配套要效益”的思路，加強地質(zhì)、油藏、工藝、工程設(shè)計協(xié)同優(yōu)化增效，加強低成本新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，持續(xù)推進單井精品工程。新井質(zhì)量和效益得到明顯提升，兩年來新井的噸油完全成本為1667元/噸，相比老井的噸油完全成本要低了很多，高效新井成為降低采油廠開發(fā)成本的重要手段。

1.2 強化效益提升，努力實現(xiàn)存量保效

結(jié)合采油廠儲量品位低、單井產(chǎn)量低、噸油完全成本高的客觀實際，確立了以質(zhì)量與效益為導(dǎo)向的發(fā)展思路，以增加經(jīng)濟可采儲量為中心，改變依靠新井工作量彌補可采儲量損失的方式，形成以科技進步提高單井產(chǎn)能和降低自然遞減增加可采儲量的經(jīng)營模式，堅定老油田仍有大作為的信念，通過對300余口探井和滾動井進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)純80井沙二段為優(yōu)質(zhì)可動儲量，部署新井3口，已投產(chǎn)的純80-斜1井獲得了初期日油21噸的高產(chǎn)油流。堅持新井部署與老井扶停相結(jié)合、與側(cè)鉆相結(jié)合的原則，減少增量投入，盤活存量資產(chǎn)。2016年以來實施了多個注采完善項目，部署側(cè)鉆井8口、二次完井22口，稅后內(nèi)部收益率均在35%以上（50＄/bbl），實現(xiàn)日增油60噸，增加經(jīng)濟可采儲量25.8萬噸，實現(xiàn)了低油價下油氣資產(chǎn)保值不減值，采油廠噸油折舊折耗降低了108元，為盤活采油廠存量資產(chǎn)開創(chuàng)了一條新路。

1.3 細化投資管理，努力實現(xiàn)挖潛增效

投資管理上做到“嚴(yán)、細、實”，通過精細管理，做實挖潛增效工作。工作中不斷健全投資管理辦法、提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，全程參與鉆井、采油、地面建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。在井深結(jié)構(gòu)設(shè)計上，針對30度井斜角的造價取費界限，我們堅持執(zhí)行地面服從地下的原則，加強與油地科的協(xié)調(diào)，減少不必要的投資費用。老區(qū)零散井井位布置上，優(yōu)先利用老井井場，減少征地面積。在地面管網(wǎng)建設(shè)上，充分利用已建四化設(shè)施，采取就近原則，避免流程建設(shè)的重復(fù)投入。

2 聚焦生存與發(fā)展，不斷提升投資效率質(zhì)量

投資管理工作著力把控投資流向，提高運行效率質(zhì)量，依據(jù)項目效益排隊比選機制，切實確保關(guān)系到采油廠長遠發(fā)展、安全環(huán)保、油氣生產(chǎn)的的項目優(yōu)先得到保障。

2.1 全力抓好項目前期優(yōu)化

以采油廠三年滾動計劃為依托，扎實有效推進前期管理工作，切實優(yōu)選優(yōu)質(zhì)高效項目，提高投資決策水平。一是加大產(chǎn)能項目優(yōu)化。做實產(chǎn)量模型和投資測算，按照不同油價效益達標(biāo)倒逼方案優(yōu)化，做到“干效益活、產(chǎn)效益油”，確保產(chǎn)能項目優(yōu)質(zhì)高效。二是持續(xù)優(yōu)化項目方案。強化技術(shù)評估論證，注重標(biāo)準(zhǔn)化和低成本技術(shù)應(yīng)用，在投資項目可研報告立項論證過程中，優(yōu)先考慮閑置資產(chǎn)綜合利用,進一步提升項目效益。三是采取項目分級。投資管理工作本著“安全隱患盡快干、有效項目盡早干、生產(chǎn)需要盡量干、無效項目暫緩干”的原則，讓有限的投資用在刀刃上。

2.2 持續(xù)完善投資管理制度

隨著油田從嚴(yán)管理的要求不斷提高，投資管理工作要建立起制度建設(shè)的長效機制，必須持之以恒、常抓不懈。一是抓好《勝利油田分公司投資管理辦法》的宣貫和實施，并修訂完善適合采油廠自己的實施細則，確保投資管理辦法落實落地。二是嚴(yán)格程序意識，確保依法合規(guī)。明確投資項目管理流程、權(quán)限及責(zé)權(quán)要求,嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度和三重一大決策制度，規(guī)范項目前期階段和實施階段設(shè)計變更管理，建立行之有效的責(zé)任追溯機制。

2.3 強化投資項目過程管控

加大投資項目全過程管控，建立效益跟蹤評價機制。針對項目實施過程中存在的方案及設(shè)計變更、超投資、效益變差、實施進度滯后等問題重點進行分析，做好投資計劃動態(tài)調(diào)整，提高投資計劃執(zhí)行符合率和項目整體效益。

面對嚴(yán)峻的投資發(fā)展形勢，投資計劃工作要認真貫徹執(zhí)行上級指示精神，持續(xù)深入開展“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，創(chuàng)效益、創(chuàng)一流、創(chuàng)和諧”主題活動，全力抓好前期優(yōu)化和投資決策，全力抓好制度完善和從嚴(yán)管理，全力抓好過程管控和效益評價，建立起以效益最大化為中心、注重投資回報的投資決策機制，全力推動采油廠投資管理工作再上新水平。