建筑工程施工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理研究

文/廖鴛，中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東電力工程局有限公司

建筑工程施工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理研究

文/廖鴛，中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東電力工程局有限公司

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷發(fā)展，建筑工程的建設(shè)力度也得到了相應(yīng)的提升。眾所周知，建筑工程的投入成本較大，相對的人力資源以及物力資源所需要的力度也較大，因而，企業(yè)為了獲得更高的投資效益，必須要對施工階段的成本管理施以及時(shí)的強(qiáng)化。其中，工程預(yù)結(jié)算管理作為成本管理的重要手段，管理人員應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況采取針對性的措施，對預(yù)結(jié)算管理施以優(yōu)化的政策，強(qiáng)化施工企業(yè)工程對預(yù)結(jié)算的管理水平。

建筑工程；施工企業(yè)；工程預(yù)結(jié)算管理；研究

建筑工程預(yù)結(jié)算管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，它不僅涉及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)域，還涉及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程預(yù)結(jié)算管理要求管理人員需要掌握相關(guān)的管理知識以及財(cái)務(wù)知識，對管理人員的職業(yè)素質(zhì)能力要求較高。為此，施工單位應(yīng)該把預(yù)結(jié)算的管理工作視為其開展的工作重點(diǎn)，并進(jìn)行有效的貫徹和落實(shí)，同時(shí)還可以強(qiáng)化管理人員的管理水平。本文主要對施工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算的管理現(xiàn)狀展開分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

1 施工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理的現(xiàn)狀

1．1 缺乏完善的預(yù)結(jié)算內(nèi)容

在建筑工程的項(xiàng)目中，施工企業(yè)需要負(fù)責(zé)管理的層面較多，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)將管理的重心投放在施工質(zhì)量的安全管理方面，對于工程預(yù)結(jié)算的管理還是比較缺乏一定重視程度的。由于管理人員對預(yù)結(jié)算缺乏一定的重視程度，較容易導(dǎo)致預(yù)結(jié)算的編制內(nèi)容缺乏完善，進(jìn)而無法為實(shí)際的成本管理提供相應(yīng)的可靠數(shù)據(jù)。預(yù)結(jié)算內(nèi)容的不完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，預(yù)結(jié)算內(nèi)容欠考慮。部分施工單位在進(jìn)行編制預(yù)結(jié)算的工作時(shí)，沒有準(zhǔn)確的掌握施工材料的市場波動(dòng)性，對施工材料的成本預(yù)算欠缺全面性的考慮。其二，預(yù)結(jié)算內(nèi)容缺乏針對性。這點(diǎn)基本屬于施工單位預(yù)結(jié)算管理層次上的常見缺點(diǎn)，主要體現(xiàn)為施工單位沒有及時(shí)的掌握以及研究與建筑工程有關(guān)的施工材料。在進(jìn)行編制預(yù)結(jié)算的時(shí)候，也僅是結(jié)合以前的預(yù)結(jié)算內(nèi)容進(jìn)行修改，由于缺乏相應(yīng)的依據(jù)，最終導(dǎo)致預(yù)結(jié)算的內(nèi)容缺乏一定的針對性，無法很好的落實(shí)預(yù)結(jié)算的管理工作。[1]

1．2 缺乏對預(yù)結(jié)算考核的重視度

預(yù)結(jié)算管理涉及的管理內(nèi)容較為繁雜，要求工作人員要持有高度的責(zé)任心以及認(rèn)真的工作態(tài)度開開展相應(yīng)的工作。然而在我國大多數(shù)的施工企業(yè)中，普遍存在著管理人員缺乏對預(yù)結(jié)算管理質(zhì)量的重視度，換句話說，管理人員比較缺乏對預(yù)結(jié)算管理工作的考核力度，因此導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中出現(xiàn)較多的隱患。

舉個(gè)例子來說，工作人員在進(jìn)行成本數(shù)據(jù)收集工作的時(shí)候，由于相關(guān)人員沒有對采購清單進(jìn)行及時(shí)的核對工作以及歸檔工作，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法明確自身的成本支出，無法提供可靠的數(shù)據(jù)，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。此外，預(yù)結(jié)算工作的管理人員沒有迎合現(xiàn)代化的管理要求，一昧地沿用以往的管理經(jīng)驗(yàn)，考核的質(zhì)量可想而知。[2]

1．3 管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)

眾所周知，建筑工程預(yù)結(jié)算工作對于整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，因此實(shí)際的開展以及全面的貫徹此項(xiàng)工作，需要高職業(yè)素質(zhì)以及高職業(yè)水平的人才隊(duì)伍進(jìn)行相應(yīng)的開展。然而，從目前人才隊(duì)伍的建設(shè)情況來看，部分施工單位的預(yù)結(jié)算管理人員的職業(yè)素質(zhì)表現(xiàn)較差，主要體現(xiàn)為：

部分管理人員缺乏專業(yè)的管理知識，而當(dāng)前的建筑行業(yè)競爭較為激烈，沒有專業(yè)的管理知識，該企業(yè)無法在激烈的市場中立足；部分管理人員比較缺乏上進(jìn)心，不及時(shí)的去更新管理知識，一昧地沿用傳統(tǒng)的管理知識，不適合現(xiàn)代化的管理要求；最后，部分管理人員缺乏管理的思想意識，工作態(tài)度缺乏積極性，開展此項(xiàng)工作只是為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，較缺乏責(zé)任心。[3]

2 強(qiáng)化施工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理的策略分析

2．1 嚴(yán)格的控制預(yù)結(jié)算的編制內(nèi)容

預(yù)結(jié)算編制作為預(yù)結(jié)算管理工作的核心基礎(chǔ)，預(yù)結(jié)算編制的合理性直接關(guān)乎著管理工作的落實(shí)情況，因此施工單位應(yīng)該對預(yù)結(jié)算的編制內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的嚴(yán)格控制，主要針對以下幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把控：

其一，明確預(yù)結(jié)算編制方法。合適的預(yù)結(jié)算編制方法能夠有效的提升預(yù)結(jié)算編制的質(zhì)量，進(jìn)一步的保證編制內(nèi)容的合理性以及科學(xué)性，可以為預(yù)結(jié)算管理的落實(shí)工作提供可靠的保障。目前預(yù)結(jié)算的編制方法具有多種，如實(shí)測法、定額法等，具體的使用方法需要結(jié)合實(shí)際的工況而定。以實(shí)測法為例，在進(jìn)行預(yù)結(jié)算編制工作的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)的明確結(jié)算清單的構(gòu)成內(nèi)容，如直接費(fèi)清單、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)清單等，對各項(xiàng)清單的費(fèi)用應(yīng)該做到及時(shí)的明確。[4]

其二，熟悉預(yù)結(jié)算的編制流程。管理人員通過熟悉掌握預(yù)結(jié)算編制的流程，可以有效的避免遺漏內(nèi)容的現(xiàn)象發(fā)生，可以在大體上確保編制內(nèi)容的全面性。舉個(gè)例子來說，在使用實(shí)測法進(jìn)行編制預(yù)算工作的時(shí)候，管理人員應(yīng)該先對施工的組織內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，明確各個(gè)施工內(nèi)容的負(fù)責(zé)人。

與此同時(shí)，工作人員還應(yīng)該做好現(xiàn)場的勘查工作，收集相關(guān)的資料，對施工材料的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控。其三，注重各項(xiàng)細(xì)節(jié)的考慮。進(jìn)行編制預(yù)結(jié)算工作的時(shí)候，工作人員需要考慮人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備的材料，需要對價(jià)格變動(dòng)的范圍進(jìn)行合理的預(yù)估。

2．2 完善預(yù)結(jié)算的管理制度

為了有效的確保預(yù)結(jié)算管理工作的落實(shí)，施工單位應(yīng)該合理的完善預(yù)結(jié)算的管理制度，仔細(xì)核對預(yù)結(jié)算的內(nèi)容，督促管理人員認(rèn)真的落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容。施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合建筑工程的實(shí)際工況，積極的完善各項(xiàng)管理內(nèi)容，明確預(yù)結(jié)算內(nèi)容中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，定期的督查預(yù)結(jié)算工作的落實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的管理問題，管理人員要及時(shí)的采取應(yīng)對措施，及時(shí)的解決問題。[5]

施工單位應(yīng)該結(jié)合建設(shè)隊(duì)伍的實(shí)際情況，制定合理的管理目標(biāo)，并將此目標(biāo)要求具體的落實(shí)到施工單位的每一位員工身上，強(qiáng)化管理工作的責(zé)任制度。此外，為了切實(shí)的維護(hù)預(yù)結(jié)算管理制度的權(quán)威，全面貫徹預(yù)結(jié)算管理的內(nèi)容，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該制定賞罰分明的管理制度，調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性。

2．3 強(qiáng)化從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)

為了更好的強(qiáng)化預(yù)結(jié)算管理內(nèi)容的落實(shí)力度，企業(yè)的管理人員應(yīng)該定期的開展相應(yīng)的技能培訓(xùn)，不斷的強(qiáng)化從業(yè)人員的專業(yè)管理知識。與此同時(shí)，管理人員還需要定期開展預(yù)結(jié)算管理內(nèi)容的交流活動(dòng)，讓每一個(gè)從業(yè)人員說出自己對于該項(xiàng)管理內(nèi)容的想法和建議，讓大家進(jìn)行有效的交流，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)的目的。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該積極的為預(yù)結(jié)算管理提供良好的交流學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)從業(yè)人員利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)預(yù)結(jié)算管理的內(nèi)容，了解最新的管理內(nèi)容和方法，從根本上強(qiáng)化從業(yè)人員對預(yù)結(jié)算管理內(nèi)容的認(rèn)知度。

3 結(jié)論

綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)該在深入研究工程的基礎(chǔ)之上，對預(yù)結(jié)算的管理工作進(jìn)行深度的強(qiáng)化，積極的完善各項(xiàng)管理制度，采取有效的措施強(qiáng)化管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該積極的強(qiáng)化對預(yù)結(jié)算管理的重視度，進(jìn)一步的提升業(yè)內(nèi)的競爭力，使企業(yè)自身獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

[1]王甲勇． 試論建筑工程施工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理[J]． 建材與裝飾,2017,(23):186-187．

[2]王凱． 淺談建筑工程施工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理[J]． 現(xiàn)代國企研究,2015,(16):166．

[3]周承英． 建筑工程預(yù)結(jié)算常見問題及對策[J]． 江西建材,2015,(22):248-249．

[4]梁秀鳳． 建筑工程預(yù)結(jié)算常見問題與采取措施分析[J]． 中華民居(下旬刊),2013,(04):242-243．

[5]王翠芳． 探討如何加強(qiáng)建筑工程的預(yù)結(jié)算管理[J]． 中華民居(下旬刊),2012,(10):155-156．