探索經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)工商管理路徑

文/劉帥，河北省煤田地質(zhì)局水文地質(zhì)隊(duì)

1 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況

當(dāng)前企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中其情況還是有差別的，但是總體情況趨于良好，尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響之下，企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越重視。但是受到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，尤其是越來(lái)越復(fù)雜的條件下，一些企業(yè)為了眼前的利益，在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行指定的時(shí)候沒有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。比如，以某些企業(yè)為例，在實(shí)際的管理過(guò)程中，仍然采用的是即時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存的方式來(lái)對(duì)工商管理策略進(jìn)行制定，雖然在短時(shí)間范圍內(nèi)采用這種經(jīng)營(yíng)管理的模式可以獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而言這種管理模式在市場(chǎng)拓展方面的能力尚有不足之處。這樣的話就會(huì)使得企業(yè)在具體工商管理的過(guò)程中，不能夠及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，以至于落后于市場(chǎng)的需求，不利于生產(chǎn)策略的及時(shí)調(diào)整，使得企業(yè)與市場(chǎng)出現(xiàn)脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)變市場(chǎng)變化的能力差。

1.2 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分的不夠明確

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有擁有監(jiān)督權(quán)、所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)等等不同的權(quán)利，才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置與優(yōu)化，才能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)工作的開展提供保障，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。但是在一些調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在一些企業(yè)當(dāng)中其內(nèi)部責(zé)任的劃分不是很明確，人員的權(quán)利劃分不清晰，這樣的話就會(huì)使得管理過(guò)程中一些措施不能夠得到有效地落實(shí)，從而出現(xiàn)人員對(duì)于自身的職權(quán)使用不規(guī)范，對(duì)于員工的責(zé)任沒有具體明確等一系列的問(wèn)題，從而使得企業(yè)的資源配置受到不良的影響，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成阻礙。

1.3 企業(yè)的國(guó)際化管理情況

當(dāng)前，全球化進(jìn)程在不斷加劇，我國(guó)的市場(chǎng)也更加開放，在這種背景之下，企業(yè)的國(guó)家化管理意識(shí)也在不斷地提升，在一些企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)對(duì)開拓國(guó)際市場(chǎng)有了一定的認(rèn)識(shí)，也樹立起了國(guó)際化的發(fā)展意識(shí)。而要想成本的將國(guó)家市場(chǎng)拓展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就需要建立起與國(guó)家發(fā)相適應(yīng)的管理模式，才能夠更好地開拓國(guó)際市場(chǎng)。然而在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，一些企業(yè)仍然采用的是比較落后的經(jīng)營(yíng)管理模式，不能夠與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)良好的適應(yīng)，對(duì)于傳統(tǒng)的工商管理模式來(lái)說(shuō)，其在技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作以及市場(chǎng)的定位方面所存在的問(wèn)題依然比較大。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)施企業(yè)工商管理的路徑

2.1 樹立企業(yè)工商管理意識(shí)

俗話說(shuō)，態(tài)度決定成敗。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)、在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要有一個(gè)正確的態(tài)度。樹立正確的工商管理意識(shí)，以工商管理意識(shí)為總攬統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，能為企業(yè)發(fā)展更好地預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)、提出解決措施、找準(zhǔn)發(fā)展方向、確定基本實(shí)施步驟，能夠幫助企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下更好地壯大發(fā)展。具體的來(lái)說(shuō)，就是要充分發(fā)揮工商管理職能，對(duì)于舊的規(guī)章制度要去其糟粕留其精華，要以壯士斷腕的決心扔掉不合時(shí)宜的制度，以科學(xué)的態(tài)度和方法為企業(yè)樹立遠(yuǎn)景規(guī)劃、近期目標(biāo)，對(duì)企業(yè)每一步的發(fā)展進(jìn)行有效分析和操作。通過(guò)對(duì)規(guī)章制度的規(guī)范，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)和歸屬意識(shí)，從而不斷提高企業(yè)辦事效率，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。

2.2 以創(chuàng)新為導(dǎo)向完善工商管理體系

2.2.1 科技創(chuàng)新。企業(yè)要發(fā)展，必須靠產(chǎn)品，什么樣的產(chǎn)品是市場(chǎng)需要的呢？一是契合市場(chǎng)需求，二是人無(wú)我有人有我優(yōu)的。怎樣做到這兩點(diǎn)，那么就必須依靠科技，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。具體講，就是要在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的商品盡心改進(jìn)或是創(chuàng)新研發(fā)新的產(chǎn)品并對(duì)生產(chǎn)及服務(wù)方式等進(jìn)行創(chuàng)新。提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力就是提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鏈條中處于重要的基礎(chǔ)性地位。所以，企業(yè)必須建立健全企業(yè)的科技創(chuàng)新體制機(jī)制，運(yùn)用工商管理理念，立足自身，尋求企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的創(chuàng)新結(jié)合點(diǎn)。

2.2.2 人才創(chuàng)新。人是一切決策的實(shí)施主體，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，因此企業(yè)必須重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。一是轉(zhuǎn)變老的用人觀念，樹立正確的用人觀念，堅(jiān)持不任人唯親，真正做到把有本事的人、有能力的人放到合適的相應(yīng)的崗位上去，充分發(fā)揮人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。二是強(qiáng)化對(duì)人才的培訓(xùn)。企業(yè)要積極地為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工能與世界最先進(jìn)的管理方法、法律法規(guī)等接觸，將其培養(yǎng)成為復(fù)合型人才，促使其能更好地把握市場(chǎng)動(dòng)向，為企業(yè)發(fā)展提供有效決策。三是建立合理的人才管理模式。建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和人才選拔機(jī)制，實(shí)施合同管理、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘等具體辦法，同時(shí)對(duì)人才實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核，按照權(quán)責(zé)相當(dāng)、按勞分配、多勞多得等原則，制定獎(jiǎng)懲辦法，最大限度地激發(fā)員工潛能，將員工的有效發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展真正的結(jié)合起來(lái)。

2.2.3 營(yíng)銷創(chuàng)新。營(yíng)銷是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的方法。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合自身實(shí)際和資源條件，不斷地調(diào)整自身的營(yíng)銷策略。對(duì)于在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)，營(yíng)銷即是要與世界接軌。目前，我國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)頻繁接觸，這就使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得復(fù)雜，我們不止需要面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，也要同國(guó)際的優(yōu)秀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此我們?cè)谶M(jìn)行營(yíng)銷的同時(shí)也要積極研究其他企業(yè)的營(yíng)銷策略。多管齊下，通過(guò)對(duì)他人的分析以及對(duì)自身資源的合理有效整合，促使自身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率得以有效提高。

3 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，需要強(qiáng)化工商管理，來(lái)保證企業(yè)和市場(chǎng)的平穩(wěn)、健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升。

[1]蔡寬平.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2015(12)：64-66.

[2]王睿.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向探究[J].中外企業(yè)家,2014(10)：73.

[3]徐北平.試論企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向[J].民營(yíng)科技,2014(07)：134.