工程合同管理的常見問題及注意細(xì)節(jié)

文/田彧 朱成林 孫頔，中國石油管道局工程有限公司設(shè)計(jì)分公司工藝室

工程合同管理的常見問題及注意細(xì)節(jié)

文/田彧 朱成林 孫頔，中國石油管道局工程有限公司設(shè)計(jì)分公司工藝室

合同管理是工程在開展過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行完善化，不僅有利于確保工程得到順利開展，而且也有利于促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。然而，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，工程合同管理仍然存在多個(gè)方面的問題以及需要注意的細(xì)節(jié)，這些問題的存在，長期不得以解決的話，勢(shì)必會(huì)影響整體的發(fā)展。為此，本文就以此為主要的探討點(diǎn)，研究工程合同管理中的常見問題和需要注意的細(xì)節(jié)這兩個(gè)方面，希望可以促進(jìn)整體發(fā)展。

工程；合同；管理；問題

二十一世紀(jì)的現(xiàn)代社會(huì)正處于蓬勃發(fā)展階段，各行各業(yè)受到大環(huán)境因素的影響而步入新的發(fā)展時(shí)期，在這一背景之下，各項(xiàng)工程得到大力開展，而在工程開展過程中，工程合同管理是其中一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容，對(duì)工程各個(gè)方面的發(fā)展都發(fā)揮著不可忽視的作用，因此，提高工程合同管理水平和質(zhì)量，具有重要的意義。但是在實(shí)際發(fā)展過程中，工程合同管理卻存在著諸多的問題，這些問題的存在假若不能采取有效的措施予以解決和防范的話，勢(shì)必會(huì)影響到工程的整體發(fā)展，為此，需要在明確的基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的措施予以有效解決，以此促進(jìn)工程得到良好的發(fā)展。

1 工程合同管理中常見的問題分析

在工程合同管理過程中，受到多個(gè)方面因素的影響，導(dǎo)致工程合同管理存在一些常見問題，為此，在提出有效的解決對(duì)策之前，首先這一章節(jié)就對(duì)工程合同管理中常見的問題予以明確，從而為后續(xù)對(duì)策的提出奠定基礎(chǔ)。

1.1 缺乏相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)，難以發(fā)揮有效的調(diào)節(jié)作用

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也得到進(jìn)一步發(fā)展，然而，市場經(jīng)濟(jì)的弊端性卻仍然存在，因此，需要依靠相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)來起到調(diào)節(jié)性的作用，但是在工程合同管理中卻存在法律效能的缺失問題，也就是合同的法律效能無法得到較好的保障，甚至是在實(shí)際的發(fā)展過程中，很大一部分企業(yè)簽訂陰陽合同的情況屢見不鮮，這種陰陽合同的存在，在很大程度上嚴(yán)重影響了工程合同管理的合法性。

1.2 工程承包方式的不同，引起較大的差異化管理

在工程合同管理中，存在的另一個(gè)常見問題就是承包方式的不同導(dǎo)致合同管理的差異很大，原因在于許多大型的工程項(xiàng)目不僅占地面積大，而且工期較長，施工單位為了解決這一方面的問題，往往會(huì)選擇分包的方式來完成工程項(xiàng)目的承包，并且由于各地的承包方式不同，使得總體和分部之間存在的差異性較大，因此，在合同的管理方面也存在著一定的問題，給工程合同的管理帶來一定的難度。

1.3 管理人員素質(zhì)不高，招標(biāo)環(huán)節(jié)問題頻出

存在于工程合同管理中的常見問題，還包括以下兩個(gè)方面，分別是從業(yè)人員方面和招標(biāo)方面。首先是從業(yè)人員方面，很多合同工程的管理人員自身業(yè)務(wù)水平素質(zhì)整體較低，也恰恰是這一方面的原因，導(dǎo)致合同工程管理質(zhì)量難以得到有效提高；其次是在工程招標(biāo)過程中所牽扯的因素眾多，而工程合同管理中對(duì)這些因素也有所涉及，很多工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)存在不少問題，因此，間接的就會(huì)導(dǎo)致工程合同的管理帶來一定的麻煩。

2 工程合同管理中需要注意的細(xì)節(jié)探討

在明確工程合同管理中存在的常見問題之后，這一章節(jié)就在此基礎(chǔ)上探討工程合同管理中的幾個(gè)注意事項(xiàng)，希望可以通過以下幾個(gè)方面的研究，以此來促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

2.1 優(yōu)化工程合同管理人員的結(jié)構(gòu)組成，提高工程合同管理人員的整體素質(zhì)

解決工程合同管理中存在的問題，首先需要采取的措施就是優(yōu)化工程合同管理人員的結(jié)構(gòu)組成，提高工程合同管理人員的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)工程得到良好的發(fā)展。針對(duì)管理人員方面所采取的措施，企業(yè)在對(duì)外的人才招聘環(huán)節(jié)，需要提高人才準(zhǔn)入門檻，從多個(gè)方面考慮，比如說接受教育程度、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)等，爭取所選入的人員適合實(shí)際崗位，做好工程合同管理工作，確保工程合同管理質(zhì)量的提升，從而促進(jìn)工程得到順利的開展。與此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)內(nèi)的人才管理環(huán)節(jié)，可以針對(duì)工程合同的管理適當(dāng)采取相關(guān)方面的培訓(xùn)活動(dòng)，從素質(zhì)與技能兩個(gè)大的方面共同入手，在一定程度上提高工程合同管理人員的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

2.2 善工程合同管理制度，加強(qiáng)合同的評(píng)審工作

解決工程合同管理中存在的問題，其次需要采取的措施就是完善工程合同管理制度，加強(qiáng)合同的評(píng)審工作，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，完善的合同管理制度對(duì)于工程合同的管理發(fā)揮著重要的作用，不過需要注意的是制度的完善制定只是一個(gè)前提，更加重要的是要將所制定的制度嚴(yán)格落實(shí)，從而確保工程合同管理工作得到順利開展。而工程合同管理制度的制定和落實(shí)，相關(guān)工作人員需要從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，確保工程合同管理分工明確。與此同時(shí)，評(píng)審工作的落實(shí)也是重要的一個(gè)舉措，尤其是對(duì)工程招標(biāo)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)合同的評(píng)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于合同中的問題，有利于促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

2.3 把握哲學(xué)思想，抓好工程合同管理中的重點(diǎn)工作

解決工程合同管理中存在的問題，最后需要采取的措施就是把握哲學(xué)中的抓重點(diǎn)思想，抓好工程合同管理中的重點(diǎn)工作，從而推進(jìn)工程合同管理工作得到良好的開展。任何一件事物的發(fā)展都有主要發(fā)展方向和次要發(fā)展方向，這兩方面都很重要，但是在關(guān)鍵時(shí)候就需要分清楚主次，因此，在工程合同管理中就要抓好其中的重點(diǎn)工作，而所謂的抓重點(diǎn)，就是要讓相關(guān)工作人員在第一時(shí)間內(nèi)明確哪一份才是重要的合同，哪一些內(nèi)容才是合同的重點(diǎn)內(nèi)容，然后根據(jù)重要程度將工程合同有重點(diǎn)的羅列出來，以此在一定程度上降低工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)工程能夠得到良好的發(fā)展。

3 結(jié)束語

工程合同是隸屬于合同中的一種典型代表，具有復(fù)雜性和特殊性的特點(diǎn)，在對(duì)工程合同管理過程中會(huì)牽扯到多個(gè)方面的因素，因而使得工程合同的管理存在不少的問題，為了推動(dòng)工程得到順利發(fā)展，需要相關(guān)工程人員在工程合同管理方面提升對(duì)合同管理過程中所存在難點(diǎn)和注意事項(xiàng)的注重程度。本文就主要針對(duì)工程合同管理常見的問題和需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行了探討和研究，希望可以通過以上幾個(gè)方面的探析，為實(shí)際中工程的開展提供一些借鑒意見，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

[1]淺析建筑工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范[J].楊小林.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2017(04)

[2]建筑工程合同管理的信息化發(fā)展[J].梁燕芬.低碳世界.2017(09)