市政工程施工進(jìn)度管理探討

文/田守月,身份證號(hào):41072819740129551X

市政工程施工進(jìn)度管理探討

文/田守月,身份證號(hào):41072819740129551X

市政工程的進(jìn)度管理在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的核心地位不言而喻，由于市政工程項(xiàng)目往往涉及到大量的資金，在進(jìn)入管理的過程中，也需要調(diào)動(dòng)很多資源，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，出于綜合的考量，一般來說管建設(shè)工期的拖延非常重視。市政工程施工進(jìn)度的拖延是不容忽視的施工延誤，也是管理人員的失職，施工工期的延期肯定會(huì)是投資和產(chǎn)損失部分施工利息，同時(shí)還會(huì)將重要的投資機(jī)會(huì)與工程項(xiàng)目的快速發(fā)展失之交臂。因此加強(qiáng)市政工程施工進(jìn)度的管理，加強(qiáng)自身施工經(jīng)驗(yàn)和市政工程進(jìn)度結(jié)合的一切工作，保證市政工程項(xiàng)目的按期交付，保證市政工程項(xiàng)目的投入使用需要相關(guān)單位作出一系列的努力。

市政工程施工進(jìn)度進(jìn)度管理

1 施工進(jìn)度管理概述

對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，施工進(jìn)度管理控制都十分的關(guān)鍵，其在建設(shè)施工過程的持續(xù)時(shí)間以及工序進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃、實(shí)施、建設(shè)以及調(diào)查等等活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，工程建設(shè)施工過程之中相對(duì)繁雜，同時(shí)也是工程建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一。工程項(xiàng)目是不是在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)交付，會(huì)直接性的影響到項(xiàng)目的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理十分的關(guān)鍵。在工程建設(shè)施工的過程之中，工程進(jìn)度管理是其中三大管理之一，一般情況下，工程進(jìn)度就是施工進(jìn)度，在現(xiàn)代化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的過程之中，對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行合理化的控制十分的有必要。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就得要嚴(yán)格遵循管理的基本原則來進(jìn)行實(shí)施，分別從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制之上來予以著手。進(jìn)行施工進(jìn)度管理，其不僅僅可以將工程項(xiàng)目自身的投資效益充分的發(fā)揮出來，還可以很好的維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序，另外還可可以加大企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。其主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益在其中發(fā)揮出來的作用十分關(guān)鍵，同時(shí)也可以有效的保障高質(zhì)量的過程在合同規(guī)定期限之內(nèi)來完工。工程項(xiàng)目是不是可以在既定的時(shí)間之內(nèi)來交付應(yīng)用，其會(huì)影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。工程項(xiàng)目建設(shè)過程之中的三大管理目標(biāo)主要有：成本管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度控制管理，三者之間相互制約有相互影響。通常而言，工程質(zhì)量是其根本，同時(shí)也是保障其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，其可以有效的為工程投資創(chuàng)造一個(gè)基礎(chǔ)條件。施工進(jìn)度管理可以有效的控制投資成本，加大投資的效益。施工進(jìn)度和質(zhì)量、投資之間的關(guān)系十分的密切。一方面，加快施工進(jìn)度就勢(shì)必會(huì)影響工程的質(zhì)量，引發(fā)一些不必要的返工，到時(shí)工期延長，加大投資成本。另外，在工程項(xiàng)目施工的過程之中，就會(huì)加快施工進(jìn)度，那么加快施工進(jìn)度就會(huì)縮減預(yù)定的工期，同時(shí)也會(huì)使得資金的投入量減低。

2 市政工程施工進(jìn)度管理的重要性

在市政工程施工管理的過程中，施工進(jìn)度管理十分的關(guān)鍵。項(xiàng)目效益的很好發(fā)揮，會(huì)受到工程項(xiàng)目是不是在預(yù)定時(shí)間之內(nèi)來交付使用。其主要表現(xiàn)在以下的三個(gè)方面：（1）施工管理費(fèi)用會(huì)由于建設(shè)工期的延長而加大；（2）延期投產(chǎn)會(huì)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失；（3）延期投產(chǎn)很有可能會(huì)導(dǎo)致投資的損失。進(jìn)度控制、投資控制以及質(zhì)量控制，三者之間的目標(biāo)既對(duì)立又統(tǒng)一。一般情況下，施工進(jìn)度過快就導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，而進(jìn)行嚴(yán)格化的質(zhì)量控制就又會(huì)影響到施工進(jìn)度；值得注意的就是嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制工作要盡量的避免出現(xiàn)返工的情況。進(jìn)度、投資以及質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理的最終目的就是可以有效的化解三者之前的矛盾，要在最大限度之上做到進(jìn)度快、投資省以及質(zhì)量高。

3 市政工程施工進(jìn)度管理的措施

3.1 建立健全工程進(jìn)度管理制度

首先要做的就是要將符合工程實(shí)際的進(jìn)度管理制度建立并逐步的完善化，其是強(qiáng)化工程施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵措施。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候，就得要優(yōu)選一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理人員的施工進(jìn)度控制水平的高低會(huì)直接性的影響到施工進(jìn)度方案的實(shí)施，要將參與到項(xiàng)目管理之中的人員素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平提高。建立并逐步的完善相應(yīng)的施工監(jiān)督管理體制，充分的保障施工之中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)真正的做到有章可循、有法可依，必須要將這些制度一一貫徹落實(shí)下去。

3.2 嚴(yán)格制定施工進(jìn)度計(jì)劃

施工項(xiàng)目實(shí)施過程之中的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)就是施工進(jìn)度計(jì)劃方案。制定施工進(jìn)度技術(shù)方案水平的高低會(huì)直接性的影響到后續(xù)施工是不是可以順利的實(shí)施。所在正式開工之前，就得要依據(jù)實(shí)際情況來相應(yīng)的編制出來一份周祥的施工進(jìn)度計(jì)劃。在具體進(jìn)行施工的過程之中利用相應(yīng)的施工進(jìn)度方案來予以實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃在鞭子的過程之中還得要依據(jù)和資源需求相符的方案，其中主要涵蓋資金需求以及其他資源需求方案，最終真實(shí)的將施工之中各個(gè)環(huán)節(jié)需要的資源真實(shí)的反饋出來。利用資源各項(xiàng)需求來進(jìn)行分析，可以看出編制出來的進(jìn)度加實(shí)現(xiàn)的概率，假使各項(xiàng)資源條件并不具備，那么相應(yīng)的就得要就是的調(diào)整計(jì)劃方案。

3.3 施工進(jìn)度技術(shù)控制措施

強(qiáng)化施工技術(shù)措施來達(dá)到施工進(jìn)度控制的目的。在市政工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過程之中，要比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度方案，批準(zhǔn)之后的進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目施工以及協(xié)調(diào)的根本依據(jù)。針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行事前、事中以及事后的管理，可以充分的保障施工按照相應(yīng)的來予以實(shí)施。強(qiáng)化對(duì)工程進(jìn)度控制認(rèn)識(shí)的力度，要積極的予以協(xié)助并配合監(jiān)理工程師來經(jīng)工程安全監(jiān)督、工期以及質(zhì)量工作做好。要在最大限度之上降低出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，在具體進(jìn)行施工的過程之中，引發(fā)變更的因素諸多，主要涵蓋施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更以及設(shè)計(jì)變更等等，都會(huì)在不同程度之上影響工程施工進(jìn)度管理，因此必須要充分的重視起來。

4 結(jié)束語

總之，目前，在市政施工進(jìn)度管理的過程之中，針對(duì)工程施工之中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作程序、時(shí)間以及銜接，相應(yīng)的編制出來進(jìn)度計(jì)劃來予以實(shí)施。在市政工程施工管理的過程之中，施工進(jìn)度控制十分的關(guān)鍵，其對(duì)于工程發(fā)展的資金的應(yīng)用和工程成本有著直接性的影響，只有將這一點(diǎn)充分的做好，那么就可以充分的保障市政工程的后續(xù)應(yīng)用，還可以很好的為企業(yè)帶來更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

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