文/王佩,河南省機(jī)電設(shè)備國(guó)際招標(biāo)有限公司
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問(wèn)題及解決對(duì)策分析
文/王佩,河南省機(jī)電設(shè)備國(guó)際招標(biāo)有限公司
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)強(qiáng)烈,企業(yè)與企業(yè)之間相互的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。他們之間的競(jìng)爭(zhēng)也早已不能滿(mǎn)足于之前傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng),正在向全面性、綜合性的方向發(fā)展。所以,我國(guó)必須增強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督管理。文章針對(duì)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司的會(huì)計(jì)成本核算工作存在的問(wèn)題展開(kāi)了研究,并提出了相應(yīng)的解決策略。希望對(duì)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司的相關(guān)工作人員有一定的啟發(fā)和幫助。
機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司;企業(yè)會(huì)計(jì);成本核算;問(wèn)題;解決對(duì)策
在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)格局不斷擴(kuò)大的時(shí)代趨勢(shì)下,我國(guó)必須緊跟世界發(fā)展的腳步,全面實(shí)行國(guó)家內(nèi)部經(jīng)濟(jì)一體化的政策。因此,企業(yè)之間想要不斷增強(qiáng)自己內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須不斷引進(jìn)國(guó)際一流的技術(shù)和管理方法。以此來(lái)提高公司內(nèi)部的生產(chǎn)力,節(jié)約不必要的支出,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,以此在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得不敗之地。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算是公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)全球化的中心環(huán)節(jié),本文就如何完善機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司的成本核算展開(kāi)了研究。
1.1 機(jī)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容缺乏合理性和完整性
截止到現(xiàn)在為止,很多企業(yè)在成本核算方面依舊存在一大部分仍需改進(jìn)的問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部成本核算的工作中,并沒(méi)有利用合理、科學(xué)的方式進(jìn)行核算,對(duì)于一些其他的細(xì)微的資源也并沒(méi)有在相關(guān)的報(bào)表上體現(xiàn)。這在一定程度上會(huì)和最后的成本核算有一些出入,這也是整個(gè)成本核算進(jìn)程中容易被忽略的因素。
1.2 會(huì)計(jì)成本核核算的方法不合理
在企業(yè)成本核算時(shí)主要用到分步法、品種法、分批法三種方法。很多機(jī)電設(shè)備招標(biāo)企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)公司的實(shí)際情況選擇合適的方法進(jìn)行核算。他們忽略了不同方法的使用條件和使用范圍。相關(guān)工作人員在進(jìn)行成本核算工作時(shí)考慮的不夠周密?chē)?yán)謹(jǐn),對(duì)于最后的核算結(jié)果無(wú)法做到準(zhǔn)確和完整。
1.3 企業(yè)在成本核算方面的指導(dǎo)思想不科學(xué)
所有機(jī)電設(shè)備企業(yè)都有自己固定的生產(chǎn)鏈條。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步,相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,這導(dǎo)致各個(gè)公司不得不加快生產(chǎn)的速度縮小企業(yè)生產(chǎn)周期,導(dǎo)致生產(chǎn)成本在生產(chǎn)總成本中的比值降低,非生產(chǎn)成本的比值升高。但是很多企業(yè)還是使用之前的方法進(jìn)行成本核算,導(dǎo)致誤差的產(chǎn)生。
成本指的是企業(yè)在取得經(jīng)濟(jì)效益時(shí)的財(cái)務(wù)付出,主要還是以企業(yè)自身的健康發(fā)展為前提,通過(guò)成本的投入,能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益,用貨幣進(jìn)行計(jì)量反應(yīng)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中即為會(huì)計(jì)成本。而企業(yè)的成本核算則是指在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貨幣計(jì)量時(shí)產(chǎn)生的資源的消耗。所以,企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第一,進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的企業(yè)能夠合理的利用資源,采用節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)模式,降低對(duì)環(huán)境的危害,使得企業(yè)能夠進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展,響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召。成本核算的主要作用是將企業(yè)利用的資源進(jìn)行合理的分配、重組,將資源的分配達(dá)到最合理,確保低碳節(jié)約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的開(kāi)展與實(shí)施。
第二,企業(yè)只有對(duì)成本核算進(jìn)行科學(xué)、合理的管理,才能保證產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比較高,使其能在市場(chǎng)上占據(jù)較多的份額,有效的降低生產(chǎn)成本,對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的幫助,確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠較為順利的實(shí)施。
第三,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果有較大的影響。企業(yè)的收入和成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的主要因素,若是企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算出現(xiàn)失誤,將會(huì)對(duì)成本造成巨大的影響,使得企業(yè)的利潤(rùn)核算方式發(fā)生改變,進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1 企業(yè)要樹(shù)立全面成本管理的先進(jìn)管理觀念
企業(yè)要提高對(duì)成本核算工作的重視程度,相關(guān)人員要清楚其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的地位,通過(guò)學(xué)習(xí),不斷對(duì)成本核算制度進(jìn)行完善。首先,企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人員的成本核算意識(shí),使其理念能夠深入人心。其次,要在全公司內(nèi)對(duì)成本核算工作進(jìn)行宣傳,加大宣傳力度,提高納稅意識(shí),使得工作人員能夠嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行成本核算,讓成本核算能夠在企業(yè)中得到快速發(fā)展。
3.2 要確保對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)、全面的核算
企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作時(shí),要注意成本核算的科學(xué)性和全面性,使得其具備較高的合理性,能夠更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。首先,無(wú)形資產(chǎn)的核算工作較為重要,要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)給予足夠的重視,進(jìn)行全面的成本核算,運(yùn)用不同的核算方式,將無(wú)形資產(chǎn)的工作列入到企業(yè)總成本核算之中,進(jìn)而使其進(jìn)入企業(yè)的總成本內(nèi)。某些企業(yè)的發(fā)展,會(huì)影響環(huán)境的健康,對(duì)于這類(lèi)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí),應(yīng)該將環(huán)境成本列入到成本核算當(dāng)中。目前,我國(guó)的環(huán)境現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,應(yīng)該提升環(huán)境成本在企業(yè)成本核算中的地位,確保在環(huán)境成本的支出,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.3 企業(yè)要結(jié)合自身情況,選擇適合的成本核算方法
由于成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,現(xiàn)在已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所運(yùn)用,對(duì)其的研究步伐也沒(méi)有停歇,現(xiàn)在已經(jīng)存在較多的成本核算方法。每一種核算方法都有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以及適用范圍,企業(yè)要對(duì)自身實(shí)際情況有所了解,進(jìn)而選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方式。根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展模式不同,還可以對(duì)成本核算方法進(jìn)行整合使用,這樣就能適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中繁瑣的過(guò)程,若是確定成本核算方法以后,就不能輕易的更改,確保成本核算的統(tǒng)一性。
綜上所述,機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算管理,加大對(duì)成本核算工作的監(jiān)管程度。在監(jiān)督管理過(guò)程中了解到公司在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,并利用現(xiàn)有的技術(shù)彌補(bǔ)存在的不足,強(qiáng)化會(huì)計(jì)和相關(guān)工作人員的工作勝任能力和個(gè)人素質(zhì)。以便于企業(yè)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,在現(xiàn)有的制度下不斷進(jìn)步和完善,緊緊跟隨時(shí)代的步伐,帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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