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    自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

    2017-12-23 06:59:18福州大學(xué)鄭雨蘭
    財(cái)會通訊 2017年1期
    關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力影響管理

    福州大學(xué) 鄭雨蘭

    自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

    福州大學(xué) 鄭雨蘭

    自我領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的人格魅力,也是一種綜合性的藝術(shù),自我領(lǐng)導(dǎo)力也具有潛移默化的作用?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)制度和流程的驅(qū)動(dòng),更多的是一種規(guī)范和約束。按照現(xiàn)代科學(xué)管理和以人為本的理念,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更需要對員工積極性的調(diào)動(dòng),從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性。這不僅需要科學(xué)的體制,更需要發(fā)揮好自我領(lǐng)導(dǎo)力的影響和作用,激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力,提高管理效率。

    一、自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的工程,必須依賴于一定的制度,更需要自我領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo)和影響。一是領(lǐng)導(dǎo)力可以在企業(yè)中建立積極的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力,可以把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)的文化,領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)和工作方法潛移默化的在企業(yè)、員工中產(chǎn)生作用,使大家在這種特殊品質(zhì)的影響下,保持寬容開放的心態(tài),在一種和諧的氛圍中,為著統(tǒng)一的目標(biāo)而奮斗,共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。在領(lǐng)導(dǎo)力影響下,這種環(huán)境必將是積極寬松的,也是有利于工作效率的提高。二是領(lǐng)導(dǎo)力可以實(shí)現(xiàn)資源有效配置。企業(yè)發(fā)展需要資源的優(yōu)化,而領(lǐng)導(dǎo)力可以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,并通過影響引導(dǎo)和營造良好的氛圍,激發(fā)各級的創(chuàng)造力和潛能,使資源特別是人力資源這一企業(yè)發(fā)展更加的優(yōu)化,主動(dòng)性得到積極的發(fā)揮,增進(jìn)員工的士氣,最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。三是領(lǐng)導(dǎo)力可以提升管理的品質(zhì)?,F(xiàn)代化的管理不再僅僅是人和物的管理,更重要的是運(yùn)用科學(xué)的方法和手段,提升管理品質(zhì)。而領(lǐng)導(dǎo)力的影響是全方位,它向員工傳遞的是一種品質(zhì),是一種信念,也是一種方法,這種品質(zhì)、信念、方法最終會促進(jìn)管理素質(zhì)的提升,促進(jìn)人員素質(zhì)的提升,最終推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。四是領(lǐng)導(dǎo)力可以建立良好組織關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力,關(guān)鍵和核心是自愿。建立在自愿基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力,更有利于企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系的理順,消除由于組織機(jī)構(gòu)冗雜而出現(xiàn)的不必要的消耗,形成有利于企業(yè)發(fā)展的組織關(guān)系。

    二、發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的對策

    第一,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力要樹立正確的觀念。發(fā)揮好自我領(lǐng)導(dǎo)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平首先要對領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)正確的認(rèn)識,這個(gè)正確的認(rèn)識包括以下幾個(gè)方面:一是愿景比管控更重要。愿景是對企業(yè)長遠(yuǎn)和終極目標(biāo)的規(guī)劃和描述,是前行的燈塔。只須把企業(yè)的愿景與員工共享,甚至讓員工參與愿景的規(guī)劃,從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致,才能為企業(yè)發(fā)展提供無窮的動(dòng)力。二是信念比指標(biāo)更重要。要把正確的信念和價(jià)值觀放在首位,這樣才能永葆企業(yè)發(fā)展的活力,而不能把數(shù)字指標(biāo)做為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。三是人才比戰(zhàn)略更重要。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮就是要把“以人為本”做為根本,發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、培養(yǎng)人才,從而使企業(yè)發(fā)展獲得持久的動(dòng)力。四是團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要。要始終圍繞團(tuán)隊(duì)利益去考慮,把個(gè)人放在團(tuán)隊(duì)中去努力,從而形成集聚效應(yīng)。五是授權(quán)比命令更重要。管理效益的發(fā)揮必須充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)各級的積極性,并給予員工一定的發(fā)展空間激發(fā)他們的潛能,從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。六是平等比權(quán)威更重要。積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍的營造必須以平等為基礎(chǔ),這個(gè)平等關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層,要從事業(yè)發(fā)展的角度為員工創(chuàng)造平等的發(fā)展機(jī)會,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。七是均衡比魄力更重要。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)整體,要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力,必須在提高技能的基礎(chǔ)上發(fā)展好情商,從而實(shí)現(xiàn)軟硬技能的均衡發(fā)展。八是理智比激情更重要。只有時(shí)刻保持理智才能對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題做出正確的判斷,從而通過合理的措施,引導(dǎo)員工和企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。九是真誠比體面更重要。真誠可以使管理者從他人的角度出發(fā)考慮問題,從而體諒和重視員工的想法,在信任他人的同時(shí)提高自己的被信任感,從而與員之間進(jìn)行坦誠的溝通,最終達(dá)成目標(biāo)上的一致。

    第二,發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力,必須要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己。因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中職位只是決定了你在企業(yè)中是上級,而決定你真正成為領(lǐng)導(dǎo)的是個(gè)人的性格和特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者只有具有了誠信、真實(shí)、高效的性格和特質(zhì)才能真正產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)檎\信是取得員工的信任基礎(chǔ),真實(shí)、高效是信念和對現(xiàn)實(shí)問題認(rèn)知的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)自己首先,要科學(xué)認(rèn)清自己,特別是對自己的優(yōu)勢有一個(gè)全面的把握,并把優(yōu)勢應(yīng)用于企業(yè)管理中,通過優(yōu)勢產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力,影響和帶動(dòng)員工的團(tuán)結(jié)。其次,要明晰自己的發(fā)展?jié)摿?。要通過科學(xué)評判,對自身潛力有一個(gè)全面衡量,并應(yīng)用于管理中。最后,要提升自己的滿意度和幸福感。要通過工作的成就不斷提升滿意度和幸福感,并通過這種滿意度和幸福感給員工以積極向上的印象,感染和影響員工;把自己的成功與員工的成長聯(lián)系在一起,因?yàn)檎\信是取得員工的信任基礎(chǔ),真實(shí)、高效是信念和對現(xiàn)實(shí)問題認(rèn)知的基礎(chǔ),為相同的目標(biāo)而奮斗。

    第三,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力要實(shí)現(xiàn)對員工的科學(xué)管理。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮必須通過具體的措施來實(shí)現(xiàn),從而最終實(shí)現(xiàn)對員工的引導(dǎo)和影響。一是要在統(tǒng)攬全局上體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。要對企業(yè)發(fā)展有一個(gè)全面的把握,最終形成一個(gè)由愿景、使命和核心價(jià)值觀組成的綱領(lǐng),并通過自己的行動(dòng)抓好長期貫徹,最終影響員工按照這一總體目標(biāo)不斷的奮斗。要能對重點(diǎn)工作有一個(gè)全面的把握,發(fā)揮好杠桿作用,善于解決發(fā)展中的重點(diǎn)問題,用清晰的思路引導(dǎo)員工。二是堅(jiān)持制度與領(lǐng)導(dǎo)力的影響。要建立健全各項(xiàng)制度,形成用制度驅(qū)動(dòng)的良性機(jī)制。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮好表率作用,用自身的行為感染和影響員工,把制度的遵守內(nèi)化為一種行動(dòng)。三是要建立各和諧內(nèi)外關(guān)系。要科學(xué)管理上下級和同事之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)與同事的有效合作。同時(shí)要通過領(lǐng)導(dǎo)力,實(shí)現(xiàn)對部屬、同事的自覺施壓,構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人際關(guān)系網(wǎng)。四是要科學(xué)用人。領(lǐng)導(dǎo)力作用發(fā)揮的一個(gè)重要方面就是用人,只有科學(xué)用人,才能為企業(yè)發(fā)展提供保障。要堅(jiān)持先人后事的原則,找到適合事業(yè)發(fā)展的人選,堅(jiān)持用人之長,將人才優(yōu)勢變強(qiáng)勢。

    第四,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力要善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平就是要通過領(lǐng)導(dǎo)力的影響調(diào)動(dòng)員工的積極性。要讓員工做主人,只有讓員工感受到自己是企業(yè)的主人,員工才會更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展,愿意為之奮斗。要讓員工了解公司狀況,只有當(dāng)員工了解公司的運(yùn)營狀況時(shí),才會主動(dòng)地發(fā)揮積極作用。要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),使員工對企業(yè)各環(huán)節(jié)有一個(gè)了解,特別是在培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)要親自參加授課,從而使員工通過這種培訓(xùn),感受到領(lǐng)導(dǎo)力的影響;可以建立財(cái)務(wù)資訊共享機(jī)制,讓員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有一個(gè)明確的認(rèn)識,明確各級為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。要讓員工適度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),通過風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)建立利益共同體。要建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度,對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),從而提高員工的成就感。要積極下放權(quán)力,通過對權(quán)力的科學(xué)分配,實(shí)現(xiàn)員工對工作責(zé)任的分擔(dān),最終影響員工對工作傾注更多的動(dòng)力。要及時(shí)遏制消極因素,對于可能影響員工積極性的因素要充分考慮,營造一個(gè)可以反饋意見的環(huán)境,從而留住更多的優(yōu)秀員工,要善于維護(hù)員工的尊嚴(yán),尊重員工其實(shí)也是提高別人對你的尊重。要善于挖掘員工潛質(zhì),充分發(fā)揮員工的聰明才智。

    第五,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力要善于寬容和妥協(xié)從而實(shí)現(xiàn)雙贏。管理其實(shí)就是通過別人做好工作,其本質(zhì)是同人打交道。人與人之間的差異是客觀存在,怎樣把不同性格、不同特長、不同偏好的員工團(tuán)結(jié)在一起是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。而不同的人能否在同一目標(biāo)和意愿下共同奮斗是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。而在這種情況下的領(lǐng)導(dǎo)力,更多體現(xiàn)的是一種寬容。通過寬容給員工一定的空間,同時(shí)也把主動(dòng)權(quán)控制在自己手里。領(lǐng)導(dǎo)力在此時(shí)寬容體現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)的一種美德,通過寬容從而實(shí)現(xiàn)大多數(shù)人認(rèn)知方向上的一致性,減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的對抗因素,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。要善于妥協(xié),要在堅(jiān)持正確方向、基本原則的情況下實(shí)現(xiàn)妥協(xié),通過妥協(xié)使管理者和被管理者在某種條件下達(dá)成共識。發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用,要通過妥協(xié)實(shí)現(xiàn)一種適當(dāng)?shù)慕粨Q和變通,重新走向既定目標(biāo)。通過妥協(xié)達(dá)到消除沖突,使前進(jìn)的道路更加通暢。通過學(xué)會寬容,真正領(lǐng)悟妥協(xié),保持開放的心態(tài),從而達(dá)到灰度的境界,最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

    (編輯 張芬)

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