唐力
摘要:在國家快速進(jìn)步的背景下,電力施工企業(yè)成為了社會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象,在人力資源用工方面,應(yīng)堅(jiān)持對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有效防范,需要加強(qiáng)努力。現(xiàn)階段的很多建設(shè)工作,都進(jìn)入到了非常重要的時(shí)期,電力施工企業(yè)要不斷的對(duì)自身的問題實(shí)施良好的解決。文章就此展開討論,并提出合理化建議。
關(guān)鍵詞:電力;施工企業(yè);人力資源;用工;風(fēng)險(xiǎn)
從客觀的角度來分析,任何企業(yè)在人力資源用工方面,存在一定的風(fēng)險(xiǎn),電力施工企業(yè)的需要提升重視。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范過程中,要堅(jiān)持通過多項(xiàng)手段來完成,把握人力資源用工的目的,最大限度的改善固有的不足。另一方面,需要對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)積極的識(shí)別,最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)狀況出現(xiàn)。
一、電力施工企業(yè)人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)不規(guī)范性
電力施工企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中,無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益,都取得了非常不錯(cuò)的成績,整體上的工作建樹是非常值得肯定的。人力資源用工,是電力施工企業(yè)發(fā)展過程中,必不可少的組成部分,倘若在該方面出現(xiàn)問題,則會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合建設(shè),造成阻礙的現(xiàn)象,并且影響到價(jià)值的綜合創(chuàng)造[1]。分析認(rèn)為,電力施工企業(yè)人力資源用工的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中,不規(guī)范性是目前需要亟待解決的問題。第一,針對(duì)人員的聘用,未給予足夠的合同支持。電力施工企業(yè)是比較特殊的企業(yè),與國家的很多項(xiàng)目建設(shè),都存在較為密切的聯(lián)系,聘用員工過程中,總是利用“臨時(shí)工”的手段來完成,沒有在合同上給予足夠的保障,容易導(dǎo)致用工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,給企業(yè)造成較多的糾紛[2]。第二,用工的不規(guī)范性,還體現(xiàn)在員工的招聘條件、考核方式較為單一,沒有按照現(xiàn)代化的用工標(biāo)準(zhǔn)來完成。例如,有些電力施工企業(yè),完全注重員工的學(xué)歷,對(duì)于實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)并不是特別在意,以至于用工團(tuán)隊(duì)建設(shè),出現(xiàn)了很大的不足。
(二)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
就電力施工企業(yè)人力資源用工本身而言,風(fēng)險(xiǎn)的組成內(nèi)容中,作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是比較有代表性的內(nèi)容,同時(shí)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中,獲得了更高的重視程度。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,部分工作人員開展作業(yè)的過程中,并沒有嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來操作,而是通過個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來開展工作。這種現(xiàn)象的發(fā)生,容易在具體的作業(yè)內(nèi)容上,出現(xiàn)很大的隱患[3]。隨著國家的快速發(fā)展,電力施工的很多內(nèi)容都在持續(xù)性的更新,新理念、新技術(shù)應(yīng)該積極的應(yīng)用,僅僅按照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)實(shí)施作業(yè),并不能得到理想的成績,還容易給電力施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)展,造成不利影響。第二,作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,與作業(yè)人員的工作態(tài)度存在較大的關(guān)聯(lián)。有些員工在剛剛進(jìn)入到企業(yè)時(shí),表現(xiàn)特別良好。隨著個(gè)人職位的晉升和資歷的增加,開始在態(tài)度上出現(xiàn)惡劣的現(xiàn)象,對(duì)于日常工作和作業(yè)要求,都沒有積極的遵守,由此產(chǎn)生的不良問題,需要在日后積極的改善、解決。
二、電力施工企業(yè)人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
(一)加強(qiáng)人力管理規(guī)定,提高用工規(guī)范性
就目前所掌握的情況而言,電力施工企業(yè)人力資源用工雖然存在一定的風(fēng)險(xiǎn),但是這些風(fēng)險(xiǎn)仍然保持在可控范圍內(nèi),我們可以通過一些積極的手段、方法,將風(fēng)險(xiǎn)良好的防范處理,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。鑒于電力施工企業(yè)人力資源用工的特殊性,建議在今后的工作中,應(yīng)加強(qiáng)人力管理規(guī)定,要在用工的規(guī)范性方面,做出一個(gè)合理的提升,確保在將來的工作上,能夠持續(xù)性的獲得較多支持。人力資源的優(yōu)化配置要從勞動(dòng)市場(chǎng)的規(guī)范性入手,在制定政策上,要從兩方面進(jìn)行分析和考慮。首先,必須提升勞動(dòng)工的合法地位,在法律范圍允許之內(nèi),聘用人員。其次,時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的需要和勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化,這樣在充分了解企業(yè)需求和勞動(dòng)力市場(chǎng)人員分布的情況下能夠保障電力企業(yè)人力資源用工情況的合理性和科學(xué)性,對(duì)以往出現(xiàn)的混亂現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)范。通過采取這樣的工作方法,能夠?qū)τ霉わL(fēng)險(xiǎn),開展良好的基礎(chǔ)防范,降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。
(二)完善用工管理制度
現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中,電力施工企業(yè)人力資源用工的所有內(nèi)容,都必須在合理的制度規(guī)范以內(nèi)完成,要加強(qiáng)用工管理制度的完善水平,這樣才能確保每一項(xiàng)工作的開展,都達(dá)到有據(jù)可依的目標(biāo),而不是展現(xiàn)出強(qiáng)烈的惡性循環(huán)現(xiàn)象。第一,完善用工管理制度,需要將國家的最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為藍(lán)本,結(jié)合電力施工企業(yè)自身的特點(diǎn)、規(guī)模、發(fā)展趨向等,制定出科學(xué)的用工管理制度,讓大家遵循制度的過程中,提高團(tuán)隊(duì)合作能力,提高個(gè)人工作素養(yǎng),減少主客觀的多項(xiàng)不足。第二,用工管理制度需要階段性的做出革新。例如,電力施工企業(yè)在國內(nèi)的數(shù)量較多,有時(shí)候會(huì)在新聞媒體上被報(bào)道,我們根據(jù)時(shí)事熱點(diǎn)的反饋情況,開展一定的調(diào)查研究,觀察員工對(duì)于制度的看法,而后落實(shí)一些合理的優(yōu)化手段,促使用工管理制度,能夠獲得更好的可靠性、可行性,最大限度的對(duì)固有問題做出解決,展現(xiàn)出和諧工作的狀態(tài)。
(三)提高員工素質(zhì)
經(jīng)過前幾項(xiàng)工作的開展,電力施工企業(yè)人力資源用工風(fēng)險(xiǎn),能夠被控制在較小的范圍以內(nèi),很多的風(fēng)險(xiǎn)的防范手段都得到了較大的支持。建議在今后的工作中,需要對(duì)員工的素質(zhì)做出合理提升,讓眾多員工在足夠的素質(zhì)培養(yǎng)下,更好的推動(dòng)電力施工企業(yè)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。第一,員工應(yīng)加強(qiáng)先進(jìn)理念、先進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí),要掌握好更多的國家規(guī)范。電力施工企業(yè)人力資源用工過程中,要定期對(duì)員工落實(shí)培訓(xùn),并進(jìn)行針對(duì)性的考核,要讓員工從內(nèi)心的工作態(tài)度到實(shí)際工作水平,都得到端正與引導(dǎo),大家在素質(zhì)提升以后,各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,會(huì)自然而然的降低。第二,員工素質(zhì)的提升過程中,還需要落實(shí)相應(yīng)的激勵(lì)手段,無論是薪資方面的激勵(lì),還是職位晉升的激勵(lì),都是非常有效的手段,要讓員工切實(shí)感受到自己的成長和進(jìn)步,能夠在未來工作中,積極的督促自己,樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)。
總結(jié):
本文對(duì)電力施工企業(yè)人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策展開討論,現(xiàn)階段的工作實(shí)施中,整體狀況良好,用工風(fēng)險(xiǎn)防范未出現(xiàn)問題。日后,應(yīng)繼續(xù)在用工層面上,努力做出深入的探討,向成功企業(yè)積極的借鑒經(jīng)驗(yàn),對(duì)自身的工作內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充,這樣才能創(chuàng)造出較高的價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
[1]黃櫻,左皓. 電力行業(yè)人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)措施研究[J]. 經(jīng)營管理者,2016,(19):187.
[2]海倫娜. 電力行業(yè)人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,(16):94.
[3]徐文. 供電企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施研究[J]. 企業(yè)改革與管理,2015,(16):74.endprint