對(duì)如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制的探究

余萍

摘 要：在我國(guó)近幾年的發(fā)展建設(shè)中，建筑工程的數(shù)量呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，一方面這是受到我國(guó)的國(guó)情所影響的，但是另外一方面，建筑施工方在滿足基本國(guó)情的前提下，還要滿足自身利益的需求，所以這就要做好建筑工程造價(jià)以及成本控制的相關(guān)工作，只有在這兩方面做到科學(xué)與合理，才能更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑建設(shè)水平的提升。本文主要從這兩個(gè)方面進(jìn)行了研究，希望能夠?yàn)榻窈蟮陌l(fā)展建設(shè)作出一定的貢獻(xiàn)，更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，促進(jìn)人民生活水平的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；成本控制；措施

在建筑工程中，工程造價(jià)是其中不可或缺的一項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展起到重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，最主要還是應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，這樣才能讓經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益也能得到進(jìn)一步的提升，那么應(yīng)該如何進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理以及對(duì)成本加以合理的控制呢？這是本文需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容，文中先對(duì)二者對(duì)建筑工程起到的重要作用提出了看法，并且提出了當(dāng)前存在的一些問(wèn)題，進(jìn)而滿足工程建設(shè)的需要。

1 建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1 人為操控招投標(biāo)

在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)前現(xiàn)狀最為突出的問(wèn)題是招投標(biāo)的人為操控。招投標(biāo)的人為操控的具體問(wèn)題在于工程的投標(biāo)過(guò)程幕后有專門的人對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行壓低，使得工程的造價(jià)與實(shí)際施工的資金投入有一個(gè)非常大的落差。這種現(xiàn)象的發(fā)生也就導(dǎo)致建筑工程的成本控制得不到有效的落實(shí)，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行判斷和管理，也就相應(yīng)的使得建筑工程造價(jià)管理工作無(wú)法有效展開(kāi)，而且也隨之讓建筑施工的成本管理缺乏與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化和更新，給相關(guān)管理部門的具體工作帶來(lái)更大的操作和執(zhí)行的難度。這種人為操控招投標(biāo)其最大的危害是一方面影響建筑工程在投入使用之后的建筑質(zhì)量，同時(shí)也潛在的對(duì)使用者的居住安全帶來(lái)隱患。

1.2 建筑工程造價(jià)與成本控制管理的方式落后

當(dāng)下，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，其采用的管理方式策略都比較保守和傳統(tǒng)，在具體的施工中，不能有效對(duì)建筑資源成本進(jìn)行統(tǒng)籌和調(diào)控，因此長(zhǎng)期以來(lái)建筑施工中缺乏統(tǒng)一而明確的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，導(dǎo)致資源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情況下，會(huì)在施工完成后出現(xiàn)資源無(wú)限制的浪費(fèi)的問(wèn)題。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問(wèn)題，并沒(méi)有結(jié)合施工管理的要求對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出合理而科學(xué)的管理方案。

1.3 主觀浪費(fèi)并缺乏工程建設(shè)部分之間的施工互通

建筑工程的設(shè)計(jì)工作沒(méi)有非常嚴(yán)格和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)其施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，這就使得在施工過(guò)程中對(duì)施工材料、設(shè)備以及人員等的大規(guī)模、無(wú)限制的浪費(fèi)。而且當(dāng)前有一部分建筑工程的設(shè)計(jì)人員沒(méi)有按照相應(yīng)工程設(shè)計(jì)的職業(yè)道德態(tài)度和設(shè)計(jì)責(zé)任來(lái)做設(shè)計(jì)方案，而是借助這種設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行利潤(rùn)的提取，造成建筑工程在施工中存在諸多漏洞和問(wèn)題，影響建筑工程造價(jià)與成本控制的管理。再加上建筑企業(yè)內(nèi)各部門之間在施工設(shè)計(jì)和施工方案方面缺乏全面的協(xié)調(diào)溝通，使得很多制度不能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的制定和實(shí)施。

2 如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制

2.1 做好對(duì)合同簽訂階段的工作

簽訂合同的階段是建筑工程造價(jià)控制的最初的階段，在合同中要嚴(yán)格表明施工的詳細(xì)內(nèi)容，如何時(shí)開(kāi)展施工，如何進(jìn)行結(jié)算，這些都是實(shí)際工作中的重要保障，只有嚴(yán)格按照合同辦事，才能減少問(wèn)題的發(fā)生，以防發(fā)生不必要的麻煩。要注意合同簽訂時(shí)不能出現(xiàn)文件與設(shè)計(jì)中有模糊不清或者不確定的規(guī)則，在遇到這種合同的簽訂時(shí)，要雙方進(jìn)行協(xié)商談判，將其規(guī)定合理規(guī)范化。另外要對(duì)索賠具有預(yù)見(jiàn)性，對(duì)合同中牽涉到索賠的項(xiàng)要進(jìn)行審核，確認(rèn)沒(méi)有任何可能帶來(lái)雙方爭(zhēng)議的矛盾點(diǎn)，這也可有效避免某些索賠事件的發(fā)生。

2.2 加強(qiáng)招標(biāo)階段的合理性

建筑工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，需要從施工的特點(diǎn)入手，所制定的方案必須要滿足現(xiàn)實(shí)性以及經(jīng)濟(jì)性的要求，在招標(biāo)階段對(duì)方案的選擇也是要從這兩方面入手，在招標(biāo)階段要始終秉持著公平與公正的原則選擇合適的施工方案，禁止出現(xiàn)違紀(jì)的現(xiàn)象，因?yàn)檎袠?biāo)是建筑工程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有選擇出合適的方案，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。招標(biāo)方案在選定之后也并不是最終的結(jié)果，還是需要根據(jù)情況再次完善，目的就是要將工程造價(jià)控制在最低的范圍內(nèi)。

2.3 工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段

隨著工程的建設(shè)，對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段而言，應(yīng)該多多聽(tīng)取各方的建設(shè)性意見(jiàn)，綜合大家提出的意見(jiàn)之后，選取最為適合工程的一個(gè)方案并且將其推廣下去，這樣才能促進(jìn)招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，這一階段也是工程造價(jià)以及成本控制的關(guān)鍵性階段。工程造價(jià)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，其實(shí)已經(jīng)深入到了各個(gè)環(huán)節(jié)中，例如制定任務(wù)書，確定最終的方案等，還有將方案的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)出來(lái)，這些環(huán)節(jié)都需要對(duì)工程的成本進(jìn)行有效的控制，相關(guān)工作者一定要加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核工作，這樣才能在事先就做好充足的準(zhǔn)備工作。

2.4 加強(qiáng)做好建筑施工過(guò)程的造價(jià)與成本控制的管理

對(duì)于建筑工程而言，造價(jià)以及成本控制與施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有十分緊密的聯(lián)系，尤其是在具體實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程中，需要投入大量的資金以及這一階段的運(yùn)作時(shí)間也是比較長(zhǎng)的。我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快，所以很多建筑單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量而言，卻有著明顯的忽視。有些施工根本無(wú)法達(dá)到施工的要求，這就對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，很多企業(yè)缺少了可持續(xù)發(fā)展這一基本的理念，所以要對(duì)施工單位加以合理的控制，堅(jiān)持將工程質(zhì)量放在首位，杜絕出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。

從施工單位的角度上來(lái)講，施工質(zhì)量的好壞實(shí)際上是與工程效益有著直接聯(lián)系的，為了將施工效益與施工質(zhì)量達(dá)到一種平衡的狀態(tài)，那么就需要加強(qiáng)管理模式的改進(jìn)，并且建立起完整的工程成本控制體系，采用更加科學(xué)化的技術(shù)措施來(lái)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，這樣才能促進(jìn)施工質(zhì)量以及工程效率的有效提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，這些措施的提出不僅僅是單一的，更需要向全社會(huì)的建筑工程進(jìn)行推廣，只有在保證質(zhì)量的前提下控制工程成本，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益支持。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)中，都離不開(kāi)工程造價(jià)以及對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，這與工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有直接的聯(lián)系，所以對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)而言，可以說(shuō)是具有決定性意義的。在我國(guó)當(dāng)前城市化發(fā)展的進(jìn)程中，重視起建筑中工程造價(jià)而以及成本的控制是十分有必要的，希望通過(guò)本文的論述能夠更好的為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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