關(guān)于完善商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的思考

方倩倩

摘要：目前世界的金融環(huán)境逐漸復(fù)雜化，商業(yè)銀行作為金融業(yè)為主的大型企業(yè)之一，為了在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代能夠存活下來，就要對以往的商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制方面的管理方法做出一定的改進，最近幾年金融業(yè)發(fā)展非常迅速，從不斷成立的各種小額貸款公司的興起就可以看到這一點。銀行業(yè)要在這樣一個金融業(yè)飛速發(fā)展的時代繼續(xù)不斷地向前，也是要順應(yīng)時代的需求做出一定的調(diào)整的。

一、引言

財務(wù)管理對于一個企業(yè)來說是非常重要的，甚至關(guān)系到這個企業(yè)能夠順利的生存下去，對于以資金的運行為主要業(yè)務(wù)的銀行企業(yè)或者其他金融企業(yè)來說更是如此，要不斷地對財務(wù)管理的方法和財務(wù)管理機制做出調(diào)整，才能夠在這樣的一個環(huán)境背景下不斷地經(jīng)營我們的企業(yè)。并且使得企業(yè)立于不敗之地。本論文從目前商業(yè)銀行財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對此現(xiàn)狀做了一個分析，并且提出了對財務(wù)管理現(xiàn)狀的一個改進措施。

二、我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我們國家的財務(wù)管理中知識最近幾年才開始強調(diào)風(fēng)險管理的重要性，要對企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險進行控制，對風(fēng)險的發(fā)生做好各種應(yīng)對措施是非常重要的，這點在我們國家商業(yè)銀行中還不是比較健全，目前我們國家商業(yè)銀行的財務(wù)管理中資本的管理和成本的管理還比較松散，沒有一個嚴格的資本和成本的管理方法，商業(yè)銀行都是根據(jù)自己的實際情況來進行劃分和管理的，同時很多銀行的經(jīng)營網(wǎng)點都非常多，在城市里面不隔多遠的距離就可以看到同一個銀行的營業(yè)廳，但是里面很多時候都是客戶非常少，只有工作人員在里面，而且一個經(jīng)營網(wǎng)點的設(shè)立成本是非常高的，但是在設(shè)立后卻并沒有那么多的客戶來光臨，這種現(xiàn)狀會使得銀行該網(wǎng)點的收益不能夠彌補它的支出，容易造成虧損。并且在商業(yè)銀行中很常見的一個現(xiàn)象就是管理方面比較粗放，沒有一套非常嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?，在各種資源的利用上面利用效率低下，收益少，并且對資源的配置不合，有些地方資源過于浪費，而有的地方資源過于短缺，這方面很常見的例子還是銀行營業(yè)廳的設(shè)立方面，在一些偏僻地區(qū)的小縣城里面銀行的網(wǎng)點非常少，只有一個或者是根本就沒有該行的營業(yè)點，這樣導(dǎo)致營業(yè)廳的人員非常的多，并且辦理業(yè)務(wù)要排隊很長的時間才能夠輪到自己辦理，甚至有些沒有網(wǎng)點的銀行還需要跑到附近的城市里面才能夠辦理，這給客戶帶來不方便的同時也間接的減少了我們銀行的潛在客戶數(shù)量和收益。

同時，銀行基本都沒有自己的一套完善的成本核算體系，在成本控制方面存在很多的欠缺，管理的效率非常的低下。在我們國家銀行的財務(wù)管理體制方面，銀行基本都是分總行的形式存在，因此在會計核算中也是實行“分級核算”的一中核算方法，財務(wù)管理的權(quán)力非常的分散，各個分行只是對自己的財務(wù)管理方面負責(zé)，缺少一種全局的觀念。

三、完善商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的方法

從我們國家目前商業(yè)銀行的發(fā)展和運行現(xiàn)狀為主，主要可以從轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念、改善分級化財務(wù)管理的現(xiàn)狀，建立完善的財務(wù)核算體系三個方面來進行改進。

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念

商業(yè)性的銀行應(yīng)當(dāng)是以股東價值最大化為自身的經(jīng)營管理目標(biāo)的，但是最近幾年隨著金融業(yè)的發(fā)展，很多金融公司成立，對銀行的業(yè)務(wù)造成了很大的沖擊，商業(yè)銀行的效益已經(jīng)沒有過去幾年那么好了，為了對目前的效益進行一個改進銀行就必須在收入，成本的投入等方面做一個合理的安排，同時也能夠?qū)赡艿娘L(fēng)險進行嚴格的控制。只有以恰當(dāng)?shù)姆绞綄ν度氲馁Y源進行安排，對可能引發(fā)的各種風(fēng)險做好預(yù)防，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)股東價值的對大化。銀行的效益好壞是多方面共同決定的，要從收益的增長，成本的壓縮，對資金合理的管控，對銀行在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險提前做好預(yù)防等幾個方面共同來決定，對任何一個方面都是不能忽視的。

（二）改善分級化財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我們國家的商業(yè)銀行覆蓋面非常大，基本每個地區(qū)都會有一個分行，對于總行來說，集中的管理是有一定的難度，目前拉看，很多銀行實行的是分行和總行分開進行管理，這種模式難免會使得財務(wù)管理的運行機制不健全。為了減少銀行的運行成本，在分行和總行之間我們應(yīng)該實行集中統(tǒng)一的財務(wù)管理。目前我國的很多銀行都在進行集中的財務(wù)改革有很長的一段時間了，這標(biāo)志著我們的商業(yè)銀行財務(wù)管理體系的建立和公司的治理結(jié)構(gòu)方面的建立進入了一個新的歷史階段。

銀行在會計核算方面可以實行分行和總行一起合算的方式，及實施全面集中地會計核算和財務(wù)核算機制，對整個集中后的財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面的分析，能夠通過分析反映出銀行整體方面存在的一些主要的問題，有利于銀行的集中進行解決，對于需要重點關(guān)注的問題也有利于管理層集中進行討論以做出決策。商業(yè)銀行在實行財務(wù)管理一體化之后，財務(wù)數(shù)據(jù)的使用者或者是自己的投資人和潛在投資者能夠很容易的得到總體情況的一個數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，有利于股東及時的了解銀行的經(jīng)營運營狀況。商業(yè)銀行還可以盡可能的提高自己財務(wù)管理和財務(wù)核算的技術(shù)水平，對財務(wù)核算的層次進行一個更加細致的集中化，比如說在全國的幾大區(qū)域分別設(shè)置區(qū)域的財務(wù)核算中心，對該整個區(qū)域進行一個詳細的財務(wù)運營核算和分析，這樣也會提高財務(wù)管理的整體效益。

四、結(jié)論

商業(yè)銀行最近幾年隨著金融業(yè)的快速發(fā)展，其主要業(yè)務(wù)受到了一定程度市場份額的瓜分，這種現(xiàn)象日后會越來越嚴重，為了完善商業(yè)銀行的運營機制，提高其效益，商業(yè)銀行本身主要首先要改善其自身的財務(wù)核算和財務(wù)管理機制，財務(wù)管理機制指定的恰當(dāng)和嚴格的話，為相應(yīng)的減少很多運營成本，提高銀行的整體效益。但是如果缺乏一個完善的財務(wù)核算和財務(wù)管理體制，對商業(yè)銀行效益的提神方面來說是受到很大的制約的，本論文通過對財務(wù)管理方面提出的一些改進建議，可以看出會增加商業(yè)銀行的效益?zhèn)€利潤，同時對于股東價值最大化來說是非常有必要的。

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