基于“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)共享視角下管理會計轉(zhuǎn)型研究

姚曉剛+王志剛

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，引起了商業(yè)模式、交易方式、管理活動等方面的重大變革，推動會計行業(yè)的深刻變革與跨越式發(fā)展。本文借助"互聯(lián)網(wǎng)+管理會計"理念，把財務(wù)管理變被動為主動。推動從傳統(tǒng)成本核算向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)型，將成本理念貫徹至內(nèi)控管理和企業(yè)文化中，實現(xiàn)"點滴"式的精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ ；管理會計；成本管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型意義

而今天，當(dāng)我們處于互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)對原巧會計理論和實踐帶來的沖擊非同小可，己遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象。對會計發(fā)展而言，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)發(fā)展突顯出極大的優(yōu)勢：

首先，工作效率成數(shù)量級的增加，智能化替代大量人工。其次，核算信息的準(zhǔn)確性遠(yuǎn)超于人工。第三，核算的標(biāo)準(zhǔn)化程度遠(yuǎn)超于人工。

第四，基于數(shù)據(jù)分析，在日益復(fù)雜的數(shù)掘分析中快速獲得更有價值的資產(chǎn)，財務(wù)管理，財義分析與預(yù)測的深度與和廣度遠(yuǎn)超于基于人腦的統(tǒng)計分析。

第五，信息里現(xiàn)形式《樣和數(shù)據(jù)共享。透明化、實時化、多樣化、個性化、碎片化的特征，巧統(tǒng)財務(wù)按月化具報表不能適應(yīng)管理者和報表使用者對信息的需求。

二、現(xiàn)有成本管理模式變革的必要性

現(xiàn)階段成本管理需要突破傳統(tǒng)模式，從戰(zhàn)略角度謀求企業(yè)競爭優(yōu)勢。采用先進(jìn)信息技術(shù)，改善管理效能、提高生產(chǎn)效率、取得有競爭力的目標(biāo)成本，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值?；ヂ?lián)網(wǎng)+的成本管理有以下幾個主要特征。

（一）互聯(lián)網(wǎng)+通過對數(shù)據(jù)挖掘、云計算和客戶分類整合客戶需求和個性化定制，通過市場細(xì)分實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，兩者有效結(jié)合。

（二）實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營，隨著信息技術(shù)快速進(jìn)步，企業(yè)更專注于實現(xiàn)核屯、價值，提高運營效率，把非核也業(yè)務(wù)外包。

（三）互聯(lián)網(wǎng)+去中心化、平臺交互化的特征打破了企業(yè)自上而下的管理模式，虛巧化格局使資源整合更為有效，從而實現(xiàn)企業(yè)低成本運營。

（四）互聯(lián)網(wǎng)+使客戶能夠高度參與經(jīng)營活動，打破了企業(yè)與客戶的邊界，提高信息透明度，減少信息不對稱，交易雙方溝通充分，這都給企業(yè)帶來顛覆性的影響。

（五）打破成本邊界。戰(zhàn)略成本不僅要求企業(yè)對產(chǎn)品成本精細(xì)核算，而且要求企業(yè)透過成本信息更有效地從事生產(chǎn)經(jīng)營和投資決策，以提高工作效率和資產(chǎn)利用效率。在這種背景下，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思維，過去認(rèn)為剛性成本不可控，設(shè)備成本不可控制而只關(guān)注變動成本的企業(yè)，重新評估投資決策，關(guān)注服務(wù)成本、設(shè)備成本及其對總目標(biāo)成本的影響。

（六）互聯(lián)網(wǎng)+伴隨著商業(yè)模式創(chuàng)新，這加快了成本管理戰(zhàn)略化進(jìn)程。在創(chuàng)新商業(yè)模式下，即要求企業(yè)管理者巧展成本視野和維度，如關(guān)注客戶成本、產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期成本等，也耍乂巧新巧義成本，使成本管理由純粹財務(wù)導(dǎo)向的成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?zhàn)略為導(dǎo)向的成本控制，由事后的成本管控轉(zhuǎn)向事前、事中的實時過程的管理。

三、傳統(tǒng)成本核算到戰(zhàn)略成本管理的過度

（1）注重從成本核算轉(zhuǎn)向成本控制

商業(yè)環(huán)境的日新月異要求企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本法在很大程度提升成本信息的相關(guān)性和可靠性，客戶需求和股東價值最大化為導(dǎo)向，并^心提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為最終目標(biāo)。戰(zhàn)略成本法也需要因地制宜，創(chuàng)新性地提出契合自身實際的管理方法。

（2）注重從成本的經(jīng)營性控制轉(zhuǎn)向規(guī)劃性控制

戰(zhàn)略成本管理，是基于"固化成本"發(fā)生前，通過研究分析，事先規(guī)劃，構(gòu)筑成本理念，來優(yōu)化研發(fā)、設(shè)計、業(yè)務(wù)布局等，最終達(dá)到降低目標(biāo)總成本?？梢姡杀究刂菩枰\籌帷幅，追本溯源，實施事前規(guī)劃、事前控制，將成本管理過程前移。

（3）注重單一成本管理轉(zhuǎn)向目標(biāo)總成本管理

戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)是"基于價值鏈的目標(biāo)總成本管理"。管理者不但關(guān)注制造成本，更應(yīng)關(guān)注價值鏈所有環(huán)節(jié)如：設(shè)計階段、準(zhǔn)備階段、測試階段、制造階段、營銷階段、售后服務(wù)階段所發(fā)生的所有成本支出，來判斷方案的可行性，透過目標(biāo)總成本視角來判斷盈利性和價值創(chuàng)造。

（4）注重從靜態(tài)成本管理轉(zhuǎn)向動態(tài)成本管理

站在目標(biāo)總成本的角度，需要求得價值鏈上各環(huán)節(jié)的項目成本之和最低。但事實上，成本在不同環(huán)節(jié)的消耗存在此消彼長的相互聯(lián)動關(guān)系。例如，從成本發(fā)生角度來看，如果在開發(fā)、設(shè)計階段花費較多成本，則作業(yè)成本極有可能得以直接降低；如果在設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)等方面增加資源投入，則操作過程、銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本也能得W降低。因此，對目標(biāo)成本需要系統(tǒng)分析，管理模式從靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。

四、成本管理模式變革的建議

創(chuàng)新發(fā)展，確保正確的方向和原則，巧內(nèi)部管理協(xié)調(diào)并行，與風(fēng)控合規(guī)保持動態(tài)均衡，創(chuàng)造良好的企化文化和適當(dāng)條件，循巧漸進(jìn)，量力而行。

（1）建立健全人才培育機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)時代巧需耍精通信息技術(shù)，財務(wù)管理的復(fù)合性人才，呈現(xiàn)模式多元，創(chuàng)新頻現(xiàn)的發(fā)展態(tài)式。建立健全持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制，知識經(jīng)濟(jì)的重要特征就是不斷創(chuàng)新。持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制讓員工掌握相關(guān)知識、技能和行為，并應(yīng)用于日常工作，建立自己的培訓(xùn)學(xué)院和中高層人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，更加系統(tǒng)的開展教育培訓(xùn)，促進(jìn)知識應(yīng)用、知識共享、知識交流，推動創(chuàng)新和培育集體創(chuàng)造力。

（2）防范系統(tǒng)性風(fēng)險，強(qiáng)化內(nèi)控管理。在信息安全方面，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動設(shè)備、云計算和社交媒體等新技術(shù)、新載體的大量采用，會計信息系統(tǒng)將面臨網(wǎng)絡(luò)安全的風(fēng)險，防范會計數(shù)據(jù)被截取、篡改、損壞、丟失、泄露等風(fēng)險，是財務(wù)部口所面臨的現(xiàn)實問題。硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)、員工、操作過程、技術(shù)對運作有影響的類似因素的任何失誤都會牽一發(fā)而動全身。高度信息化所帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險變得更不可控、擴(kuò)展性更高、后果更難控制，也更難以發(fā)現(xiàn)和糾錯。對創(chuàng)新需要永葆敬畏之心，測試環(huán)境可式錯容錯，但運營過程對差錯堅決零容忍。

（3）集中創(chuàng)新后需要鞏固成果、完善成果。公司開展獨立自主創(chuàng)新，既不能盲目跟進(jìn)，也不能過度創(chuàng)新。需要不斷修正方向，修正創(chuàng)新成果，精耕細(xì)作，做好日常監(jiān)測和預(yù)警。

參考文獻(xiàn)：

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